“A A2A e, em geral, todas as multiutilidades estão em diálogo com a Enel e com outras operadoras sobre o tema fibra óptica. Trata-se de perceber quais os espaços que existem para prestar um melhor serviço a um menor custo para os cidadãos e territórios. A lógica vai no sentido de evitar duplas escavações para instalação da fibra além das já previstas nos planos de trabalho das concessionárias”. João Valotti, Bocconian e presidente executivo da A2A, deixa claro que o grupo Lombard pretende participar do jogo da ultra banda larga, mas mantém uma abordagem pragmática sobre o tema do momento, o da nova infraestrutura super rápida após a apresentação da Enel plano no Palazzo Chigi. Atualmente, parece prematuro falar em troca de ações: “Vamos ver”, diz e não vai mais longe.
Nos planos da multiutilidade Lombard – forte nas contas de 2015 concluídas com um retorno ao lucro de 73 milhões após 200 milhões em baixas contábeis e apoiadas pela atualização do plano industrial para o período 2016-20 – as telecomunicações ocupam, portanto, um espaço limitado espaço. A maior parte do crescimento, ele mesmo explica nesta entrevista ao FIRST online, virá do importante plano de investimentos ampliado para 2,2 bilhões no período e das fusões e aquisições, segundo algumas diretrizes focadas em redes inteligentes, eficiência energética, negócios ambientais, com um olhar cada vez mais atento à redução de custos e a um balanço de sustentabilidade que, garante, “é parte integrante do nosso negócio. Ambicionamos não só obter lucros, como nos pedem os accionistas, mas também como obtê-los porque este não é apenas um valor ético, mas também um factor significativo de competitividade. Gostamos da ideia de um lucro de qualidade”.
São inúmeros os desafios a enfrentar em vésperas das eleições autárquicas que tornarão inevitável o confronto com os novos dirigentes, tanto para a A2A como para as restantes concessionárias controladas pelas autarquias. Em segundo plano, ainda há uma tendência de queda no consumo de energia elétrica, confirmada pelos dados da Terna de março, e queda nos preços da energia. Se 2015 foi um ano de mudança de ritmo para a A2A, em que linhas você aponta o desenvolvimento em um cenário de estresse para as empresas de energia?
“Em 2015 atingimos resultados superiores aos objetivos que havíamos identificado no primeiro plano industrial, apresentado no momento da nossa constituição, com o diretor-geral Luca Valerio Camerano. Nos últimos seis meses, o cenário energético mundial piorou consideravelmente e uma atualização do plano tornou-se necessária. Porém estamos tranquilos e confiantes, com base nas novas diretrizes, que podemos compensar com outros negócios, como o Meio Ambiente, por exemplo, ou com a oferta de serviços inovadores, como os ligados à Cidade Inteligente e eficiência energética em que queremos ser pioneiros. Além disso, lançámos um programa interno de eficiência de custos, o projeto EN&A, que nos impulsiona a reduzir ao mínimo o desperdício”.
O mercado apreciou suas indicações, as ações da A2A subiram 3,8% no último mês.
“O mercado agradeceu nosso esforço e logo após a apresentação do plano, as ações subiram cerca de 4%. Além disso, a maioria dos analistas estima que o preço-alvo aumente com os julgamentos de compra. A mudança de governança e a saída do sistema dual contribuíram para melhorar a confiança e a percepção do mercado. Por último, importa sublinhar que optámos por objectivos ambiciosos mas procedendo com uma abordagem prudencial: deixamos de fora do plano alguns projectos que ambicionamos mas ainda não concretizados, com um impacto estimado entre 250 e 300 milhões no Ebitda . Uma espécie de "seguro de vida" do plano que entrará em jogo para o melhorar ou para o compensar em caso de falha parcial".
Você está se referindo às aquisições do Grupo Linea e ao fortalecimento da parceria com a Acsm-Agam, as duas concessionárias da Lombard?
“O contrato foi assinado com o Grupo Linea e agora está sendo analisado pelo Antitruste. Pretendemos consolidá-lo assim que o negócio for concluído: teria um impacto de mais de 75 milhões no Ebitda e cerca de 550 milhões nas receitas, valores que por enquanto ficaram fora do escopo do plano. O reforço da parceria com a Acsm-Agam é possível sobretudo se for bem compreendido o nosso modelo multiutility, que deixa a marca, a sede, os colaboradores para os territórios e põe em jogo o potencial de uma aliança com um grande parceiro industrial como A2A" .
É possível dar um valor a potenciais aquisições?
“Se falamos de operações estratégicas como as que acabamos de descrever, elas atingem 100 a 150 milhões de Ebitda dos 250-300 de que falamos. Fora deste perímetro, prosseguiremos com operações específicas relacionadas com negócios individuais. Mas gostaria de voltar à ênfase particular que colocamos na sustentabilidade no novo plano”.
Com que concretude?
“Traduzimos os nossos objetivos em números: por exemplo, para a recolha seletiva queremos atingir uma média de 70% em todos os Municípios geridos. Considere que Milão é a capital da Europa com 53%. Queremos dar à sustentabilidade, entendida como tudo o que devolve valor aos stakeholders, a mesma importância que os resultados económicos que prevêem a duplicação do dividendo ao longo do período do plano graças ao aumento da rentabilidade. Antes das desvalorizações, herdadas da gestão passada, o aumento do lucro em 2015 foi de 59% em um ano”.
Medidores e cidades inteligentes, o que você vai fazer nessa frente?
“Também vamos começar com a substituição gradual dos medidores por modelos mais avançados. Já implementamos iluminação pública LED, que traz enormes economias, em Bergamo, Brescia e Milão e agora vamos prosseguir com outros municípios. E ainda há toda uma gama de novos serviços: estacionamentos inteligentes, lixeiras equipadas com sensores especiais que facilitam a coleta de cheios, postes que regulam a intensidade da luz de acordo com a passagem de veículos e pessoas, câmeras de segurança de nova geração, automação residencial. É um amplo leque de propostas inovadoras”.
O plano também prevê o fechamento de usinas termelétricas de 3 Gigawatts. Onde? E como as áreas serão reaproveitadas?
"Os locais envolvidos no plano de fechamento definitivo são San Filippo del Mela e Brindisi (-1,6 GW) e serão transformados em pólos de energia renovável, em particular para San Filippo del Mela está prevista uma usina de combustão para combustível sólido secundário (CSS) e termodinâmica solar, enquanto um polo baseado em fotovoltaica, termodinâmica solar e armazenamento de energia será criado para Brindisi. As outras instalações, centrais CCGT a gás localizadas no norte de Itália, verão o encerramento parcial de grupos de produção específicos e continuarão a produzir, embora com capacidades reduzidas (-1,4 GW)”.
