2016 representou um ano recorde para as multiutilities na Itália, durante o qual os lucros líquidos dos principais players do setor quase dobraram: de 560 milhões de euros em 2015 para 910 milhões de euros em 2016. custos, o aproveitamento de sinergias decorrentes de aquisições e a alienação de ativos não estratégicos finalmente começa a dar resultados concretos. 2016 não foi um ano isolado de lucros recordes, mas o início de um caminho virtuoso: os principais analistas financeiros estimam que os níveis de lucro não cairão, mas começarão a crescer pelo menos nos próximos dois anos.
Após um rápido declínio significativo na dívida agregada de mais de 12 bilhões em 2012 para menos de 10 bilhões em 2015, 2016 viu um ajuste. As empresas encontram-se agora com uma situação financeira óptima e preparadas para os desafios energéticos do futuro, num contexto potencialmente favorável quer ao nível do sistema nacional - com a elaboração de uma nova Estratégia Nacional de Electricidade - quer no contexto das alterações que se podem verificar em termos de transformação digital do setor.
Estas são as principais indicações que emergem dos estudos sobre as concessionárias líderes na Itália e na Europa apresentados pela Agici e Accenture como parte do XVII Observatório de Alianças e Estratégias no Mercado Italiano e Pan-Europeu de Utilities, que foi realizado hoje em Milão na presença de instituições e das empresas mais importantes do setor.
Abaixo estão as conclusões mais significativas que surgiram da análise das estratégias econômico-financeiras e desempenhos dos principais players italianos nos setores de eletricidade, gás, água e resíduos, bem como dos 40 maiores grupos europeus.
AS PERSPECTIVAS ECONÔMICO-FINANCEIRAS
– O lucro líquido dos principais players do setor na Itália quase dobrou: de 560 milhões de euros em 2015 para 910 milhões de euros em 2016.
– Os principais grupos europeus de energia viram em 2016 as suas receitas cair (cerca de -12% y/y) pelo terceiro ano consecutivo. No entanto, os lucros apresentam uma notável recuperação em 2016 (de 15 mil milhões de euros em 2015 para mais de 70 mil milhões de euros). Esta tendência de crescimento continuará em 2017 e 2018.
– As políticas de redução de custos, exploração de sinergias decorrentes de aquisições e alienação de ativos não estratégicos começam finalmente a dar resultados concretos.
– O crescimento da lucratividade está previsto para os principais players italianos e europeus também em 2017-2018: para as principais multiutilidades italianas, estima-se que no próximo ano os lucros atinjam cerca de 1 bilhão de euros.
– Em 2016, o valor das transações de M&A foi superior a 8 mil milhões de euros a nível europeu e superior a 1,5 mil milhões de euros no nosso país.
– Após um rápido declínio significativo na dívida agregada das empresas italianas de mais de 12 bilhões de euros em 2012 para cerca de 10 bilhões de euros em 2015, 2016 viu um ajuste da tendência. Já a posição financeira líquida deve se manter em patamares estáveis pelo menos até 2018.
– A nível europeu, as principais utilities continuam os seus esforços para reduzir a sua posição de dívida (-7% em 2016), enquanto as empresas mais focadas no setor de Oil & Gas estão a aumentar a sua dívida (+20% em 2016) para fazer face ativos líquidos mais baixos.
– Os investimentos em renováveis continuam: a capacidade adicional planejada é de cerca de 5 GW para concessionárias italianas e cerca de 32 GW para concessionárias europeias (investimentos de cerca de 60 bilhões de euros).
“O setor de utilidades continua passando por um profundo processo de transformação, mas as operadoras parecem estar prontas para enfrentar os desafios trazidos pelo contexto de mercado e inovação tecnológica – comenta Andrea Gilardoni, presidente da Agici – Algumas questões como a relevância dos investimentos em as energias renováveis e a conversão/gerenciamento de grandes usinas fósseis e nucleares têm sido prioridades estratégicas para as concessionárias há anos e continuarão a ser. A mobilidade elétrica, IoT, Big Data e segurança cibernética só foram abordadas por alguns anos, mas a alta direção das empresas rapidamente percebeu sua centralidade na definição de linhas estratégicas”.
