Sergio Ermotti, um velho conhecido do Unicredit, somou esta manhã mais uma medalha em seu palmarés como banqueiro de investimentos com uma pedra de ouro. Em menos de seis meses desde que Berna o chamou de volta ao comando do ubs, do qual renunciou em 2020, o banqueiro do Ticino concluiu o fusão com o Crédit Suisse, um pedaço potencialmente indigesto, na verdade venenoso para os mais críticos, preocupados com o risco de monopólio representado por um colosso que, com os seus 5 biliões de activos sob administração, domina o tamanho do PIB da Confederação Suíça.
Fusão Ubs-Crédit Suisse: o banqueiro suíço convenceu a todos
Pelo contrário, Ermotti convenceu a todos, políticos, opinião pública e pessoas de dentro, que integrar a presa num mega UBS “é a melhor solução para todos, tanto para o UBS como para a economia suíça”. Esta é também a opinião dos operadores que esta manhã deram uma abundante subida de 5% às ações do principal cofre global dos ativos dos super-ricos, que nos últimos meses, graças às competências da casa Ermotti (seu irmão é um dos mais apreciados especialistas em arte chinesa ), convenceu os clientes asiáticos do Crédit Suisse de que, apesar dos percalços e dos escândalos de Wall Street da instituição absorvida, um banco suíço continua a ser o tesouro mais seguro num mundo turbulento.
A marca Crédit Suisse desaparece a partir de 2025: cortes no banco salvo
E assim, em tempo recorde, foi parar num museu marca do Crédit Suisse, nascido em 1856, destinado a desaparecer completamente em 2025, uma vez concluída a transferência de todos os arquivos dos clientes para o sistema UBS. Não será uma operação indolor porque envolverá a eliminação de 3 mil empregos. Mas será um sacrifício relativamente modesto para o novo UBS que, no final de Junho, contava com pouco menos de 120 mil funcionários, dos quais 45.286 provenientes do antigo CS.
Os gnomos de Zurique chegaram à escolha final com extraordinária rapidez, sobretudo se pensarmos na complexidade do cenário interno e internacional, dados os nós (e áreas de alto risco) ligados à atuação do Csfb em Wall Street e à City . Uma velocidade que nos autoriza a pensar que, num momento insuspeito, os gnomos de Berna já tinham desenvolvido um plano de intervenção para a mulher gravemente doente. Um após o outro, explicou Ermotti, eles foram descartado le soluções alternativas, incluindo a cotação em Bolsa de uma parte dos activos do banco de investimento ou a cisão e posterior venda de uma parte dos activos.
Foi o resultado do complexo que tomou a decisão pela integração negociado entre Ermotti e a Comco, a Comissão Suíça da Concorrência. O banqueiro conseguiu convencer Berna de que “a concorrência no mercado interno continua muito forte” porque o grande UBS, projectado como está nas finanças globais, está apenas em terceiro lugar no mercado interno. Em contrapartida, Ermotti já prometeu uma dieta energética com o objetivo de economizar 10 bilhões de francos (9,18 mil milhões de euros) até 2026 com a venda de ativos que já não são considerados estratégicos.
Ubs, lucro recorde de 29 mil milhões contra 3 mil milhões de despesas
Entretanto, o banco celebra um Livro de Recordes do Guinness: no final do segundo trimestre, o banco conseguiu reservar um lucro de 28,9 bilhões em dólares, igual ao valor contabilístico dos activos adquiridos em 12 de Junho por contrapartida de uma desembolso de pouco tempo 3 bilhões. No entanto, sem estas rubricas excepcionais, o UBS teve um excelente trimestre, com um lucro de 1,1 mil milhões de dólares.
Completar a quadratura do círculo para a Confederação é o restituição ao estado dos 9 mil milhões de francos já transferidos para o UBS para garantir possíveis perdas nos itens mais arriscados do Crédit Suisse, bem como a retirada de liquidez (100 mil milhões de francos) disponibilizada pelo banco central para favorecer a mãe de todos os resgates. Não houve necessidade: pelo contrário, os antigos Cs, antes de desaparecerem em benefício dos super Ubs, vão reembolsar o empréstimo de emergência que o banco central tinha concedido antes da intervenção.
Em suma, missão cumprida. Berna amorteceu o risco de imagem ligado à crise daquela que já foi a segunda maior força bancária do país. Quem sabe o que pensam os acionistas e detentores de títulos queimados crise. Mas Ermotti conseguirá compensar.
