Um relançamento que começou em 2015, quando a dívida ultrapassava 1,7 bilhão e a empresa ainda estava nas mãos do grupo Cir e da austríaca Verbund: depois a entrada dos bancos credores (todos os principais italianos: da Intesa Sanpaolo à Unicredit , de Mps para Ubi) na estrutura accionista e um ponto de viragem que fez Sorgenia, segundo adiantou odiretor administrativo Gianfilippo Mancini na conferência de imprensa, “o primeiro operador de energia italiano em canais digitais. Somos o fornecedor mais escolhido entre os que escolhem online e graças a isso passamos de 1.000 clientes em julho de 2016 para os atuais 8.000, alargando a nossa base de utilizadores, anteriormente exclusivamente vocacionada para pequenos negócios e NIF, também ao retalho".
Digitalização significa clientes jovens (43 anos em média, contra 51 no mercado) e também jovens colaboradores (35 anos contra 45): uma empresa renovada, que para a próxima campanha de comunicação confirma a imagem jovem e enérgica da Serra de bebê e apresentou os resultados financeiros nas notas de Futura de Lucio Dalla, música que acompanhará os comerciais de TV do campeão paraolímpico, a partir de domingo, 13 de março. Os resultados falam por um a dívida financeira líquida caiu um bilhão no triênio, para os atuais 715 milhões (“Baixámos para mais de metade, já não é um problema”, confirmou o CEO), com 349 milhões já reembolsados aos bancos; um Ebitda de 161 milhões de euros, mais 30% face a 2016; um lucro líquido triplicou para 44 milhões, de 15 milhões em 2016.
“Em menos de três anos desde a mudança de proprietário – disse Mancini – Sorgenia foi transformada e relançada. Esta transformação tem sido boa para as contas mas sobretudo permite-nos ser protagonistas num mercado, o da energia, que estará totalmente liberalizado em julho de 2019 e que está a mudar muito rapidamente. Pense sobre o digitalização, na qual temos apostado muito e que por si só reduz os custos de intermediação, mas também à produção de energia a partir de fontes renováveis, que finalmente se tornou competitiva graças a custos muito mais baixos. O armazenamento também é mais barato e outras mudanças estão a caminho, como a descarbonização e a mobilidade elétrica. Estamos também na era dos prosumidores: não mais clientes passivos, mas cidadãos conscientes que interagem com o fornecedor por meio da tecnologia”.
O desafio mais próximo, e também o que mais preocupa, como admitiu o próprio presidente da Sorgenia Chicco Testa com referência à situação política que poderia desbloquear nessas horas (“Depende de qual governo vai ter, mas admito que há o temor de uma possível mudança de rumo”) é a do fim do regime de proteção reforçada, previsto para daqui a pouco mais de um ano, em julho de 2019 “ A Sorgenia nasceu em 1999 com o advento do mercado livre – disse Mancini – portanto somos naturalmente dedicados ao livre mercado, à inovação. Tal como nós, são mais de 200 os operadores preparados para esta mudança, é uma grande oportunidade para todos, não só para os grandes nomes, mas sobretudo para os cidadãos que vão poder escolher o seu próprio fornecedor de energia”.
