"Não não não." Alexandre Antonello, diretor administrativo daInter negou a intenção de Suning de deixar o clube nerazzurri com um triplo não ao Financial Times esta manhã. “O acionista – diz – está focado em um programa de longo prazo”. Portanto, não há confirmação de negociação com o Pif, fundo soberano da Arábia Saudita que também parece disposto a fazer compras no mundo do futebol, imitando seus primos do Catar.
Serie A e Inter continuam na China
Suning permanece na sela, em suma, apesar de o grupo chinês ter de cumprir obrigações vencidas em casa no valor de 1,2 mil milhões de dólares. Mas, por seu lado, pode se gabar do sucesso da emissão de títulos orquestrada pelo Goldman Sachs em janeiro: 415 milhões sacados em poucos dias. Nada mau para uma empresa que fechou a 30 de junho com prejuízo de 245 milhões de euros. Mas é a confirmação deapelação de futebol em um momento de grande turbulência financeira para tudo relacionado ao esporte, lazer e entretenimento. Principalmente para quem, e é o caso do Inter, pode contar, junto com os primos rivais do fundo Elliott (dono do Milan) em perspectiva no negócio do século: o novo São Siro, coração do que poderia ser o centro da nova Milão. Operação complicada, mas suficiente para justificar os apetites de especulação.
Série A cada vez mais estrelas e listras
Quem, sem dúvida, fez o negócio do século é Antonio Percassi, patrono deAtalanta. O empresário, como é conhecido, ele desistiu durante a semana 55% da Dea srl, a caixa que contém 86% do clube, ad um grupo de investidores americanos liderado por Stephen Pagliuca, presidente da Bain Capital e coproprietário do Boston Celtics, que pagou 275 milhões do próprio bolso. Percassi, que tinha comprado o clube em condições de venda (15 milhões de euros), atinge um duplo objetivo: mantém-se à frente operacional do clube que, entre outras coisas, é a participação mais rentável do seu grupo há anos; levanta o capital necessário para o relançamento da Odissea, a holding que controla as atividades industriais, comerciais e de restauração, severamente testadas pela pandemia.
Pagliuca é, por enquanto, o último magnata em busca de um papel no futebol italiano. Além de Milan, adquirido pelo fundo Elliott como resultado de um crédito não pago do chinês Yonghong Li eles hasteiam a bandeira dos EUA as propriedades de Bolonha, Fiorentina, Parma, Spezia e Veneza, bem como Giallorossi Roma de Dan Friedkin. Entre as últimas novidades está o fundo 777, o novo dono do Genoa. Ascoli nas mãos do fundo North Sixth Group e Spal di Tacopina, já sócio da Roma, também têm sócios americanos. Se excluirmos o caso de Salernitana, assumido por Iervolino, todos os movimentos proprietários dos últimos anos, marcado pelo recuo das propriedades locais (Berlusconi, Moratti, Della Valle), eles correm, após o parêntese asiático, na rota das estrelas e listras.
Série A, o apelo está no atraso
Mas por que um empresário americano escolhe investir em um dos setores mais deficientes do Made in Italy, aliás em total confusão como demonstram as tentativas conturbadas de nomear um novo presidente da Liga, após a renúncia de Paolo Dal Pino, o fracasso das negociações com private equity como a CVC (que então rumava para a Liga espanhola ) e Advento, a falta de partida da Lega TV assim como o clima de separação na casa entre presidentes que quase não se falam mais? Talvez a resposta esteja justamente no caos do sistema que resultou, sob o céu da pandemia, em uma derrocada econômica.
Claro que a crise atinge mais ou menos a todos e exige rever o equilíbrio do sistema, dividido entre as propostas da Fifa (uma Copa do Mundo a cada dois anos) e as da UEFA (o presidente Ceferin está prestes a obter o consentimento dos clubes com um forte aumento de prêmios para a Liga dos Campeões). Mas se no exercício de 2020 as principais ligas tiveram uma quebra de receitas na ordem dos 10%, para a Serie A o derramamento de sangue foi mais do que o dobro. Daí o diagnóstico avançado sobre a Repubblica por Claudio Sottoriva, professor de economia empresarial da Cattolica de Milão especializado em gestão de clubes de futebol. “Os investidores americanos – explica – compram clubes italianos por dois motivos: construir estádios próprios e lucrar com um negócio ainda pouco explorado, especialmente do ponto de vista dos direitos televisivos”.
Em outras palavras, o apelo do futebol consiste no atraso do sistema incapaz de valorizar um produto que também poderia ter um retorno econômico muito maior nos mercados internacionais. Por limites de governança, talvez mais do que de capital. O próprio Antonello diz: “A chegada de uma injeção de capital do exterior é uma possível solução para os problemas da Liga. Mas ela não está sozinha. O mais importante é encontrar alguém que nos ajude no processo de concretização de uma nova governação capaz de criar mais valor acrescentado no futuro”.
E a Premier League celebra 30 anos, um modelo a seguir
Uma receita que lembra a de Liga Premiada, que apenas domingo comemorou seus trinta anos de vida. Corria o ano de 1992 quando os seis clubes mais poderosos resolveram romper a união da Football League para negociar diretamente os direitos da TV sem passar por um acordo com os outros 87 clubes do "velho" futebol. Era o início de uma revolução possibilitada pela aliança com Rupert Murdoch pelos direitos televisivos, a verdadeira cornucópia que ainda hoje, com novos protagonistas, garante a superioridade daquele que se tornou o produto esportivo de maior sucesso no mundo. Mas outro ingrediente foi decisivo: a obrigação imposta por Thatcher de reformar estádios após as tragédias de Heysel e Hillsborough. "Os clubes resistiram - escreve Simon Kuper, contratação histórica do futebol - Mas finalmente, com banheiros limpos, o futebol ampliou seu público".
Sistemas adequados e seguros, além de cobertura da mídia internacional (não apenas da TV), que é o que ainda falta na Série A 30 anos depois.
