Crescimento de mais de 20% no faturamento e aliança estratégica com a Ima, para criar um pólo chocolateiro destinado a consolidar e produzir novas frutas: essas são as perspectivas para 2011 da Sacmi, grupo de Imola que atua nos setores de máquinas para cerâmica, bebidas e embalagens, processamento de alimentos e plásticos, que controla 80 empresas, possui fábricas de produção e empresas de apoio em 23 países ao redor do mundo e aproximadamente 3800 funcionários. A Sacmi faturou 2010 bilhão de euros em 1,03, 90% dos quais vieram do exterior.
Um exemplo de cooperativa de marca do quarto capitalismo: a história realmente começa em 1919 com nove trabalhadores que fundaram a empresa mecânica anônima de Imola (Sacmi, na verdade) e a empresa-mãe ainda hoje é uma cooperativa. “Isso é uma qualidade – diz o gerente geral Pietro Cassani – as pessoas ficam felizes em trabalhar na Sacmi, porque somos permeados por uma cultura de trabalho e negócios. Nosso modelo é participativo, você se identifica com a empresa e em qualquer função que você atua você se sente responsável pelos resultados. A Sacmi faz uma clara distinção entre gerentes e acionistas, entre administração e conselho de administração, ela personifica o modelo alemão de estilo italiano”.
Os 357 membros da cooperativa matriz (que tem mais de 1000 funcionários) são uma elite, mas todos se sentem representados, segundo Cassani. No entanto, a crise econômica global também afetou a cooperativa Imola nos últimos anos: as receitas foram de 1.243 milhões em 2007, 1.172 milhões em 2008, 972 milhões em 2009. Mas um grande investimento (cerca de 60 milhões de euros por ano), uma série de racionalizações e poupanças, actuação direccionada nos mercados, criaram as condições para a brilhante recuperação de 2010 e para as optimistas perspectivas de 2011.
“Todas as divisões tiveram um bom desempenho nos primeiros seis meses – afirma o gerente geral – portanto, estimamos fechar 2011 com um aumento geral de 20% no faturamento. E são previsões por padrão”. As melhores apresentações vêm do exterior, na região dos Brics. “Uma empresa internacionalizada como a nossa – acrescenta Cassani – pode se dar ao luxo de acompanhar a tendência dos mercados. As exportações, que representavam 85% do volume de negócios em 2009, atingiram os 90% em 2010. Hoje a Ásia é fundamental para nós, a China e a Índia vão bem, mas também a América Latina, com o Brasil à frente, e a Turquia. São muitos os obstáculos que uma empresa italiana no mundo deve superar, desde o euro forte até o sistema nacional, mas estamos aguentando bem a concorrência”.
Para enfrentar alguns desafios, a Sacmi também decidiu firmar duas alianças estratégicas. A mais recente é com a alemã Oystar no setor de bebidas. “A Sacmi fabrica máquinas para envase de iogurte e a Oystar para envase asséptico. Juntos – explica o gerente geral – oferecemos um processo completo”. No entanto, a aliança mais interessante é com a Ima, empresa de embalagens da família Vacchi, listada no segmento Star da Bolsa de Valores de Milão, para criar um centro de processamento e embalagem de chocolate, mantendo suas próprias marcas e políticas de marca. Para isso, Sacmi e Ima, como iguais, criaram a CMH (Carle & Montanari Holding) que agora controla as empresas Sacmi dedicadas ao chocolate (Carle & Montanari Milan e a filial da Sacmi Packaging ex-Carle & Montanari Bologna) e as empresas Ima resultante da aquisição da SYMPACK (OPM e FIMA).
“A meta estimada para 2011 é um volume de negócios de 100 milhões de euros, com um lucro operacional de cerca de 5% antes das sinergias obtidas com a integração dos negócios”. Dentro de alguns anos, uma nova fábrica em Ozzano, na região de Bolonha, também deve surgir dessa colaboração. “Nós nos entendemos bem com Alberto Vacchi – diz Cassani – e achamos que este é o primeiro passo de uma parceria industrial que, a médio prazo, pode se estender também para novos ramos de negócios”.
Por enquanto, a Sacmi rejeita a perspectiva de abertura de capital, principalmente depois da aventura de Negri Bossi, empresa listada e comprada em 2002, que só começa a ver a luz hoje, após o fechamento do capital e um grande plano de reestruturação. “Estou convencido de que a aquisição de Negri Bossi foi acertada do ponto de vista industrial – conclui o gerente geral – mas os homens também são importantes. Hoje renovámos completamente a equipa e este ano, finalmente, também vamos terminar este jogo com um empate”.
