Um plano “sinônimo de mudança muito forte”. Descontinuidade com o passado é o aspecto a partir do qual Alessandro Profumo, presidente do Bmps, passa a apresentar o novo plano trienal lançado ontem pelo conselho de administração do banco de Siena. O que levará a uma estrutura de banco diferente e com características inovadoras em relação ao passado. Um caminho que não é necessário apenas para os deputados, nas palavras de Profumo, mas “para todo o sistema bancário. Acrescentando que “há necessidade de encontrar um equilíbrio na estrutura orçamental”.
Segundo Profumo, as atuais condições económicas e financeiras “exigem uma forma profunda de fazer banca. Pela primeira vez apresentamos um plano com diminuindo as receitas, mas levando a uma melhoria na lucratividade. Tudo isso vai nos levar a ter uma estrutura diferente do banco e do demonstrativo de resultados. Este plano permite repor a posição de financiamento junto do BCE e o reembolso dos T-bonds. Levará também a ter um banco, o MPS, posicionado para otimizar o relacionamento com o cliente”. A ação MPS subiu 1,89% para 0,1943% após uma alta intradiária de 0,1988 euros.
O NOVO BOND DA TREMONTI SERÁ REEMBOLSADO EM 2015
O plano que visa o reforço do capital também através a subscrição de novos títulos do governo comparável aos títulos Tremonti, no entanto, planeja reembolsar a maior parte da ajuda pública durante o período de três anos. A hipótese para 2015 é que 475 milhões de títulos Tremonti permaneçam em Monte de 3,4 bilhões. Detalhes sobre o custo e as condições dos T-bonds serão conhecidos nos próximos dias. A taxa de juros dos novos T-Bonds pode ser maior do que a existente, explicou o CEO Fabrizio Viola durante a apresentação do plano de negócios 2012-2015 à comunidade financeira. Segundo analistas, os Tremonti Bonds arrecadarão cerca de 300-350 milhões em lucros por ano. A trajetória de fortalecimento do capital implicará necessariamente, conforme já especificado no plano, um política prudente de distribuição de dividendos.
Por que não fui usado? cocobond? “Acreditamos ter feito tudo o que podíamos até onde o banco tinha direito – disse Viola – avaliamos a impossibilidade até o momento de enveredar pelo caminho da colocação dos Coco Bonds por questões de mercado e também pela indefinição de alguns aspectos regulatórios.
NÃO AUMENTO DE CAPITAL DE CURTO PRAZO
Entre as medidas previstas para o reforço de capital encontra-se ainda uma proxy para um aumento de capital de mil milhões de euros a oferecer excluindo o direito de preferência no prazo de 5 anos. “O aumento de capital com exclusão do direito de opção foi feito porque uma possível transferência desse direito teria criado pressão sobre o título – explicou Profumo – o que comprometeria a implementação do próprio plano”. A assembleia da procuração está marcada para o outono mas, disse Profumo à margem da apresentação, a previsão de uso não é de curto prazo mas no horizonte do plano. “Não temos absolutamente nenhuma ideia”, respondeu Profumo quando perguntado se já havia alguma ideia. em um novo parceiro quem poderia subscrever o aumento.
A DISPOSIÇÃO DE ATIVOS CONTINUA
Apesar dos títulos do Tremonti, as alienações de ativos continuarão além do final de junho, prazo para atender às solicitações da EBA. E isso com base em contatos estabelecidos há algum tempo com alguns assuntos e na necessidade, nas palavras do CEO, de melhorar o perfil de liquidez e capital também por meio de desinvestimentos (ontem o conselho de administração também deu luz verde à venda do Biverbanca). Os contactos para a venda da empresa de consumo já estão avançados. O aumento de capital e os desinvestimentos servirão, na verdade, para amortizar os títulos da Tremonti.
Um plano exigente, comentou Viola, mas que no entanto “queremos e devemos concretizar” e que permite ao banco manter-se independente. Para Profumo "o plano tem característica de viabilidade e credibilidade devido ao relativo pessimismo devido ao cenário econômico e permite uma capitalização confortável também em vista de Basileia 3".
AS REAÇÕES DA FUNDAÇÃO, ANALISTAS E SINDICATOS
Fundação MPS, acionista majoritário com 36,5%, manifestou plena apreciação e partilha do plano de negócios que fez escolhas “consistentes com as orientações estratégicas” indicadas pela própria Fundação na assembleia geral do passado dia 27 de abril, desde a consolidação do capital até ao retorno de lucros e dividendos. Foi Mancini quem pediu redução de custos e "foco forte no core business do banco". A Fundação também concorda com a escolha dos títulos Tremonti "adiando o aumento de capital para uma perspectiva futura, enquanto se aguarda o surgimento de condições de mercado mais favoráveis". Eles analistas? As primeiras reações falam de um plano que “parece credível”. Kepler o considera bastante “agressivo, embora a maior parte da lucratividade esteja relacionada a uma corte de custos severo nunca antes experimentado na Itália”.
Os sindicatos, já em pé de guerra face aos cortes de pessoal e redução de custos, são duros, rejeitando o plano, denunciando "a absoluta incapacidade da direcção e a total falta de ideias ao nível do projecto industrial". Assim a coordenação da RSA da Bmps que acrescenta: “após seis meses de tagarelice e imobilidade absoluta, a empresa revela “o seu único objetivo: o questionamento dos postos de trabalho e o agravamento drástico das condições de pessoal”. Segundo os sindicatos, o plano "não tem hipóteses de relançar o banco, mas decreta a redução da estratégia do grupo". projeto e a determinação dos trabalhadores de se oporem por todos os meios a este plano".
Hoje Perfume na apresentação, ele falou em vez de “um plano que tem uma sustentabilidade social muito forte”. O presidente do MPs explicou: “fala-se em reposicionar o banco com uma capacidade de geração de receita estável muito maior do que teve até agora. É um plano que tem um esforço muito grande para nos permitir proteger o desempenho das receitas de serviços que compensam em parte a inevitável redução que teremos nas receitas de margem financeira porque o banco tem um efeito de alavancagem muito alto. Então é um plano com um esforço comercial muito forte que te permite fazer um reposicionamento do banco de uma forma socialmente aceitável. Não estamos a falar de despedimentos, estamos a falar de uma reorganização da nossa estrutura produtiva que vai permitir uma redução do quadro de pessoal exclusivamente por contar com as saídas de pessoas que se irão reformar com os direitos adquiridos; as despesas normais que temos durante um período de três anos, como transferências. Temos uma terceirização de atividades de back office, mas protegendo postos de trabalho e temos desinvestimentos. Então é um plano que tem uma sustentabilidade social muito forte”.
