A panela da Interpump, maior fabricante mundial de bombas de alta pressão, está fervendo, pronta para ir às compras no setor hidráulico. “Nossa estratégia é crescer também externamente por meio de aquisições – diz o diretor-geral Fulvio Montipò -. Já somos líderes mundiais em água e por isso são os setores com uma vasta gama de produtos que mais nos chamam a atenção”. A multinacional “de bolso” de Sant'Ilario d'Enza (RE), nascida da inspiração, visão estratégica e capacidade de Montipò, parece estar novamente em pé de guerra. A crise de 2009 ficou para trás, parte do terreno perdido foi recuperado, já que 2010 registrou crescimento de 24% e trouxe receita líquida para 424,9 milhões, e agora, após um trimestre com vendas de 123,7 milhões, +24,4% e consolidado lucro líquido de 11 milhões, +92,6%, a meta é fechar bem 2011, para estar completamente fora do circuito no ano que vem.
“Temos uma série de dossiês abertos sobre a mesa – comenta o presidente Giovanni Cavallini – para completar o leque de nossas propostas. Os setores que olhamos são os nossos pontos fortes: hidráulica e acessórios e, em segundo lugar, componentes mecânicos”. As empresas europeias são as que mais interessam à Interpump, que baseia o seu desenvolvimento na excelência, na identificação e cobertura de novos nichos, mais do que na deslocalização. “Buscamos setores de nicho que possam se desenvolver – sublinha o presidente – o custo da mão de obra nunca foi uma bússola para nossas escolhas. Considere que uma de nossas melhores subsidiárias está na Alemanha. Uma empresa que atinge um volume de negócios de 70 milhões, com uma margem bruta superior a 30%”. A internacionalização é um dos trunfos da Interpump, presente em 20 países de todo o mundo e com uma quota de exportação de 80% do volume de negócios, sendo a maior parte feita na Europa (45%), depois na América do Norte (35%), por fim nos restantes do mundo (30%).
Os mercados emergentes, no entanto, são os que mais crescem (+18% Europa, +22% América do Norte, + 44% resto do mundo): “É inevitável, portanto, levar em conta este aspecto e avaliar novas oportunidades em países como China, Índia, Brasil – acrescenta Cavallini – onde entre outras coisas já estamos presentes sozinhos ou em parceria. Também temos participações de mercado significativas na Austrália e no Chile”.
Em suma, as novidades devem chegar em breve, também para justificar o empréstimo de 70 milhões de euros a sete anos concedido pelo Banco S. Geminiano e S. Prospero à empresa Reggio Emilia. “Queríamos esse empréstimo – ressalta Cavallini – também para alongar os prazos da nossa dívida”. Enquanto Montipò afirma: "Vamos arcar com todas as despesas com o produto da empresa, como sempre fizemos". A compra da American Mobile, líder americana em tanques hidráulicos para veículos industriais já está metabolizada. Uma realidade com um volume de negócios de 7,5 milhões de dólares, com um Ebitda de 1,4 milhões de dólares, equivalente a 19% das vendas.
O primeiro sinal de uma vitalidade nunca perdida por parte da Interpump, nem mesmo nos momentos mais sombrios. Em 2009 o grupo, criado em 77 e cotado em 1996 (no segmento Star desde 2001), sofreu muito com a crise internacional, mas hoje, após o regresso ao dividendo com as demonstrações financeiras de 2010 (lucro consolidado 27,4 milhões, + 95,9% ) sente que deixou o pior para trás. “Os cenários políticos atuais não nos assustam – sublinha Cavallini -. Claro, a discussão mudaria se a situação degenerasse. O que pode nos preocupar é uma nova crise financeira grave, sobretudo porque desta vez os Estados estão fortemente endividados e não poderiam enfrentá-la como antes". Em suma, o mundo caminha no fio da navalha e isso infelizmente parece claro para todos, mas se mantiver um certo equilíbrio, a roda pode voltar a girar. “Os setores dos quais dependemos são a construção e o transporte. E agora você tem a impressão de que as coisas estão andando”.
Nos últimos meses, a ação da Interpump também voltou a subir, depois de ter mesmo caído abaixo dos dois euros (“fomos certamente alvo de alguma especulação”, observa o presidente). Durante 2010, as acções da Interpump cresceram 50% e hoje rondam os 6 euros: “e ainda há espaço para crescer”, promete.
Mas como se tornar um grupo importante, sólido, líder mundial em seu setor começando do zero: "você não planeja - diz Montipò, protagonista desta aventura - você começa a cozinhar e aos poucos percebe que fez um restaurante ".
