O futuro já não é o que era, pelo menos para 42% dos jovens colaboradores entre os 25 e os 34 anos. Quando se reformarem, por volta de 2050, vão levantar um cheque mensal de menos de mil euros. No entanto, alguns deles já devem estar acostumados: 31,9% desse grupo de trabalhadores tem um salário que não chega a quatro dígitos. Para outros, porém, será diferente: terão que se adaptar a uma pensão inferior ao salário do início da carreira.
Esta é a imagem que emerge do projeto “Welfare, Itália. Laboratório de novas políticas sociais” criado pelo Censis e Unipol.
Outro dado alarmante que emerge do estudo diz respeito à longevidade dos italianos. Em 2030, os idosos com mais de 64 anos representarão mais de 26% da população: haverá mais 4 milhões de inativos e menos dois milhões de ativos. Contra uma taxa de substituição de 72,7% calculada para 2010, em 2040 os trabalhadores beneficiarão de uma pensão igual a pouco mais de 60% do salário final (reforma aos 67 anos, com 37 anos de contribuições); enquanto os trabalhadores independentes verão o subsídio reduzido até 40% do último salário (para eles, a pensão chegará aos 68 anos, após 38 anos de contribuições).
Todos os expoentes, que vieram apresentar os dados, concordam em um fato: o Estado sozinho não conseguirá. É preciso estimular e promover sistemas privados complementares capazes de atender a essas necessidades. “Precisamos colocar na moda dar aposentadorias complementares aos filhos que se formam”, sugere Giuseppe Roma, diretor-geral do Censis. Os dados são alarmantes: apenas 27,5% das famílias incluem formas de integração na sua estratégia de pensões, enquanto no que diz respeito aos cuidados de saúde a percentagem cai mesmo para 7,7%.
A pressão sobre a saúde é outra questão estrutural sobre a qual muito trabalho precisará ser feito no futuro. Os italianos tentam resolver seus males no momento em que se apresentam a eles e também estão dispostos a pagar. O estudo mostrou que mais de 70% dos italianos compraram medicamentos a preço normal em farmácias e que 35% recorreram a consultas especializadas. Em média, cada família gastou 958 euros em privado, sendo que o valor sobe para 1.482 euros em média se forem utilizadas as consultas dentárias.
Esses gastos diretos também são usados para resolver o problema do aumento da não autossuficiência. Hoje as famílias que têm que atender crianças ou idosos são 30,8%. E todos sabemos, infelizmente, que essas tarefas são realizadas principalmente por mulheres, que muitas vezes se veem obrigadas a abandonar seus empregos. No entanto, há muitas mães, ou filhas dependendo do ponto de vista, que contam com ajuda externa. Este ano foram gastos cerca de 700 milhões de euros para oferecer assistência domiciliária a idosos: um valor que demonstra a inadequação do sistema público na oferta destes serviços.
Mas não podemos deixar a espontaneidade, típica da natureza italiana, tomar conta. “Todos esses gastos diretos devem ser organizados com fundos, incluindo hipotecas e seguros”, disse Giampaolo Galli, gerente geral da Confindsutria. Precisamos racionalizar todo esse gasto privado. Aumentar a confiança dos italianos nas ferramentas integrativas e combater o preconceito segundo o qual "Mamma Stato" nos ajudará no final.
Outro tema quente é o desenvolvimento. Ficou claro esta manhã que repensar o bem-estar pode, na verdade, ser visto como um estímulo ao crescimento, ou mesmo a base para fazê-lo decolar. Assim sugere o professor da Cattolica de Milão, Mauro Magatti: "Assim como a Alemanha está usando o elemento verde para gerar inovação, poderíamos usar nossa base social e cultural, que é o que nos caracteriza há séculos". A previdência pode ser uma fonte de desenvolvimento: quando a demanda aumenta, há potencial para o crescimento da oferta, neste caso pública.
Reorganizar a previdência segundo critérios de sustentabilidade, racionalidade e eficiência, mantendo sempre as garantias na base de cada estado de aprovação. “Precisamos desenvolver uma rede básica nacional, garantidora dos direitos fundamentais e integrá-la a um sistema territorial local sobre o qual construir incentivos”, afirma Susanna Camusso, secretária-geral da CGIL.
Com abertura ao diálogo e ao confronto, voltando a uma lógica de longo e médio prazo, é possível repensar a gestão da despesa pública.
