Uma gerente ousada, uma mulher determinada, uma mãe atenciosa. Tudo isso é Patrizia Grieco, presidente e diretora geral da Olivetti (grupo Telecom Italia) que assumiu as rédeas do grupo há 4 anos e reviveu a empresa à beira da falência. Compromisso, estudo e constância marcaram seu trabalho, desde quando era braço direito de Marisa Bellisario na Italtel, até hoje. A FIRSTonline queria comemorar o Dia da Mulher com ela.
PRIMEIRO Online – Dr. Grieco, isso vai ser o primeiro 8 de março desde a entrada em vigor da nova lei de cotas para mulheres, que prevê o ingresso de cerca de 500 mulheres em conselhos de companhias abertas. É uma mudança de substância ou pura aparência?
grego - De um grande mudança de substância, principalmente se for bem interpretado pelas empresas que deverão aplicar a lei. Não nego que teria sido melhor chegar lá por outro caminho, com uma avaliação real das contribuições que as mulheres podem dar às empresas. Mas certamente as cotas femininas são um avanço importante. Além disso, medidas como esta são apreciadas a nível da UE. Isso foi lembrado há alguns dias pela comissária de justiça da UE, Viviane Reading, que reclamou que a porcentagem de mulheres no topo das empresas europeias está crescendo muito lentamente.
PRIMEIRO Online – Não seria mais significativo impor cotas para mulheres no nível gerencial do que nos conselhos?
grego - Acredito que no nível gerencial, uma empresa deve recompensar o mérito e não avaliar o gênero. A seleção de pessoal merecedor não pode ser baseada em gênero. Se eu olhar para trás em minha carreira, passos significativos foram dados no panorama italiano. O telhado de vidro que antes oprimia as mulheres por baixo agora se moveu mais alto e tentar quebrá-lo por meio da lei só pode ser benéfico. Nos seres humanos precisamos valorizar habilidades, comprometimento, determinação e mérito. Nos últimos anos, as mulheres iniciaram cursos de formação muito diferentes, adaptando-se às necessidades das empresas. O fato de terem abandonado estudos mais tradicionais para se adequar às necessidades das empresas é certamente a pedra angular. E não só há mais mulheres graduadas do que homens, mas as boas graduadas são sempre mais meninas. E as empresas levam isso em consideração.
PRIMEIRO Online – Como eles se reconciliam família e carreira? E como ela fez isso?
grego – Minha filha já tem 30 anos e o problema é dela. Acho que é um fato muito pessoal que depende da família, da relação que se estabelece com o marido. Certamente as novas gerações têm uma abordagem completamente diferente em comparação com os jovens da minha geração. Ambos os pais são iguais em relação aos deveres da família e esta é uma contribuição importante para o trabalho das mulheres. Então certamente mais algumas infraestruturas sociais não seriam prejudiciais, aliás, hoje elas são muito poucas e escassas.
PRIMEIRO Online – Após a cota feminina quais os próximos passos a serem dados em favor das mulheres?
grego – Na Itália o problema é mais amplo e diz respeito à meritocracia em geral. Uma categoria mais ampla que a feminina, a jovem, sofre com a falta de valorização do mérito. Mais do que no trabalho das mulheres, devemos nos concentrar na situação perigosa e dramática que as novas gerações enfrentam. Nós, mulheres, somos antes de tudo mães de crianças que lutam para entrar no mundo do trabalho. Acredito que hoje todos devemos nos empenhar em promover a inclusão de jovens de ambos os sexos no mercado de trabalho. O mérito é a ferramenta mais democrática que existe e a única que deve ser adotada. Este é o verdadeiro desafio que a Itália enfrenta hoje.
