Su FIRSTonline nós escrevemos sobre isso tempo atrás: o presente e o futuro do mundo da transmissão na Itália e na Europa está cheio de nuvens ameaçadoras, desde quando vislumbramos a crise da TDT com a aplicação das diretivas comunitárias sobre 700 Mhz e oadvento do 5G. Por um lado, a tendência consolidada para a visualização de conteúdos audiovisuais em streaming e, por outro lado, intimamente relacionada, a alteração da composição qualitativa e quantitativa dos vários públicos ligados à rede em vez de ligados a um satélite ou a uma antena digital terrestre podem causar verdadeiros terremotos corporativos, produtivos e organizacionais entre as diversas operadoras.
O último sinal de alarme soou nos últimos dias com a publicação de um relatório de analistas Bank Da America Merrill Linchar onde lemos, em termos inequívocos, que a velocidade de impulso dos negócios e desenvolvimento de novos operadores na frente de banda larga é inversamente proporcional à da frente de transmissão. O estudo afirma que nos próximos 5 anos a audiência das televisões tradicionais poderá ser reduzida em mais de um quinto e os sujeitos mais interessados nessa mudança são os chamados “nativos digitais”, ou seja, todos aqueles que cresceram na era da Web .os impulsionadores da mudança e ainda são o alvo preferencial dos anunciantes que, não surpreendentemente, já há algum tempo desviam orçamentos significativos das emissoras tradicionais para novas plataformas de distribuição de produtos cada vez mais concebidos, projetados e fabricados para esse "novo" público.
O tema da "geração Alpha" conforme definido pelo analista social Mark McCrindle, referindo-se aos nascidos após 2010, define exatamente o divisor de águas dos paradigmas de definição de novos conteúdos, plataformas de distribuição e estruturas corporativas e institucionais.
Uma data de validade convencional para a quebra foi definida para 2025. Naquela época, como ele afirmou Carolina McCall, CEO da ITV, principal operadora privada britânica, o ponto de inflexão pode ocorrer com relação à possibilidade de recompor a ascensão imparável dos grandes gigantes do streaming online: Netflix, Amazonas, Google, Disney. Não é por acaso que desde o ano passado, novamente no Reino Unido, como sempre escrevemos no FirstOnLine, BBC com o Canal 4 e a própria ITV, estão se esforçando muito para unir forças para propor uma plataforma comum capaz de conter o constante sangramento de espectadores de suas redes. O fator tempo, por um lado, e as dificuldades objetivas de vincular as diferentes estratégias dos operadores privados e públicos tornam o campo de batalha particularmente sangrento. A experiência inglesa, segundo noticiou recentemente o jornal A Guardian, avança com grande dificuldade e no momento não há acordos definitivos.
Ainda de acordo com a Merrill Lynch, as receitas das redes comerciais generalistas free-to-air em toda a Europa estão diminuindo progressivamente em 3% ao ano, enquanto as das operadoras de streaming estão crescendo pelo contrário. Os operadores de serviços públicos não se saem melhor: de acordo com o que foi recentemente divulgado pela UER (European Broadcasting Union), os fundos destinados a apoiar e desenvolver as emissoras controladas pelos vários estados estão a diminuir progressivamente. Refira-se que, no ranking europeu, quem pior se sai é a Rai que há alguns anos vê o seu orçamento constantemente reduzido, quer ao nível das taxas de licenciamento, quer ao nível das receitas publicitárias face a uma massa de compromissos cada vez mais exigidos, onerosos e exigentes.
Recorde-se que a Rai foi também privada da chamada “receita extra” devida pelo pagamento da taxa de licenciamento recuperada com o combate à evasão fiscal do exercício em curso. A apresentação das orientações, que decorreu na semana passada, do novo plano de negócios prevista no recente Contrato de Prestação de Serviços entre o Serviço Público e o MISE, que termina a 7 de março. Segundo avançou Viale Mazzini, o plano deverá centrar-se numa estreita ligação entre os conteúdos e a Web onde "... o centro com a definição de direcionamentos de conteúdos específicos com foco em inovação de gênero e multiusabilidade”.
Uma primeira análise do exposto leva a destacar mais uma vez uma déficit de planejamento estratégico importante: como é possível enfrentar uma crise prospectiva de tal magnitude como a que estamos falando, transferindo por um lado a responsabilidade de interpretar o mercado e a consequente proposição de novos conteúdos sem assumir, por outro, sólidas e concretas fundamentos econômicos nos quais confiar. As declarações genéricas de recurso à "otimização de custos - sem contracção de postos de trabalho - mas através de uma menor sobreposição de horários, redução de ineficiências, revisão das necessidades do sector da informação que continuam cruciais para a Rai" não parecem suficientes" em a consciência de que os compromissos solicitados e antecipados vão muito além de melhorias na gestão do lado da despesa. Basta recordar o que é necessário para implementar os novos canais (em inglês e institucionais) bem como os ajustamentos tecnológicos em antecipação à obrigatoriedade de cobrir 100% do território nacional para detetar quais poderão ser as dificuldades.
Mas a verdadeira questão é que o plano industrial, juntamente com o plano editorial do qual não se conhecem vestígios, deve representar exactamente o percurso de desenvolvimento, o sentido de marcha de um serviço público que pode e deve enfrentar uma revisão radical da sua lógica "social ". A pergunta que muitas vezes se faz é exatamente qual deve ser a sua natureza, a sua missão, remodelada e atualizada à luz de um quadro social, cultural e institucional que não é e nunca será o mesmo de quando Rai nasceu e cresceu. O cenário descrito pelos analistas da Merrill Lynch foi descrito como apocalíptico e irreversível. No apocalipse, vamos fazer exorcismos, talvez algo possa ser feito no irreversível.
