Se fôssemos um banqueiro, daqueles que se tornaram ricos e famosos à custa de clientes e poupadores, não teríamos dúvidas. As duras leis das finanças impõem uma fusão entre Milan e Inter. Façamos as contas: juntos têm mais Scudettos do que a Juve, juntos têm dez Ligas dos Campeões (aliás, resultado alcançado em 2010 com a Tripla do Inter, portanto antes da Décima do Real Madrid), juntos finalmente lotariam um estádio, o do San Siro , que com seus 82 assentos está obsoleto na era do futebol na TV.
Juntos provavelmente teriam força financeira para desafiar os grandes clubes europeus, colocando no prato aqueles cem milhões todos os anos que é o investimento mínimo para estar na mesa de Bayern, Manchester, Real e Barcelona. Até agora os banqueiros. Mas quem acompanha casualmente os acontecimentos do futebol sabe muito bem que a hipótese é simplesmente impronunciável. Aliás, não há um só torcedor do Inter ou do Milan disposto a aturar tal ideia, melhor abandonar o futebol.
Em Milão, a rivalidade entre os dois times da cidade é menos exagerada do que em outros lugares. Em Roma ou em Gênova, vencer o clássico pode dar sentido à temporada. E o mesmo vale para Toro, quando coloca a família Agnelli no time do patrão. Em Milão é diferente, apesar de os torcedores do Inter aparecerem em todos os clássicos com grandes faixas "Milan somos nós", que denunciam sua grande reclamação: ser o segundo time da cidade, já que é o Milan que leva seu nome. Empenhados em escrever a história do futebol, do qual anteciparam todas as revoluções (da italiana de Nereo Rocco à total de Arrigo Sacchi), os rossoneri sempre olharam com certo distanciamento para essas polêmicas fora do país .
Isso não significa que eles estão dispostos a sofrer tudo. E principalmente para se tornar uma espécie de sucursal do Inter. Os fatos são conhecidos. Lá
A nova propriedade chinesa confiou o cargo de diretor administrativo do Milan a Marco Fassone, um gerente de futebol com um passado questionável. Formado em Letras, Fassone começou bem como técnico da Juventus. Se ele fosse bom, teria ficado lá. Mas ele se mudou para Nápoles. Se ele fosse bom, teria ficado lá. Mas seguiu para o Inter, onde conseguiu se fazer odiado pela torcida até ser demitido há um ano. E ele estava fora de casa quando os chineses chegaram. Fassone começou a formar a equipe administrativa, mas
sem muita imaginação. Como diretor esportivo procurou Piero Ausilio, que faz o mesmo trabalho no Inter e que lhe deu pás.
Neste ponto, apesar de quase todos os diretores esportivos italianos estarem dispostos a fazer documentos falsos para ir ao Milan, ele escolheu o vice de Ausilio, Massimo Mirabelli. Como a equipe rossoneri, no último quarto de século, teve alguns dos jogadores mais carismáticos do mundo, nunca se mudou para cargos corporativos devido ao ostracismo de Galliani que temia ser ofuscado, pode-se imaginar que um Boban, um Maldini ou um Albertini teria sido cooptado pelos novos proprietários. Nada, e o medo é que, mesmo que isso aconteça, seja para um papel de mera representação.
O fato de empatar com o Inter não é tão grave para a rivalidade da cidade, mas por um motivo bem mais grave. Como todos sabem, mesmo que ninguém se arrependa de Galliani até agora, o Milan é um modelo corporativo há muito tempo, e essa era a verdadeira força. Restam alguns sinais evidentes dessa força. Também no ano passado o clube rossoneri, sétimo colocado no campeonato, terminou em segundo lugar em faturamento, 200 milhões contra os 323 da Juventus que o precede. Mas a Juve arrecadou 75 milhões com a Liga dos Campeões, da qual o Milan não participou, sem falar na maior arrecadação dos estádios, obviamente ligada ao desempenho das equipes. E o Milan continua, apesar do embaçamento da imagem esportiva, em primeiro lugar em termos de vendas e patrocínios (75 milhões).
Em todas estas classificações, o Inter figura distante, superado até por Roma e Nápoles. A razão é logo dita. Massimo Moratti foi um grande patrono, disposto a preencher as lacunas da gestão durante anos até que, quando o preço do petróleo começou a cair, não conseguiu mais se manter e vendeu. Mas organogramas, orçamentos, patrocinadores e outros assuntos chatos nunca interessaram. O resultado é que, do ponto de vista empresarial, o Inter sempre teve uma dimensão amadora. Então, qualquer um entende que montar uma estrutura corporativa com lixo do Inter é a coisa mais incrível que poderia ter acontecido. Os torcedores estão altamente desconfiados e aguardam o mercado de transferências de janeiro para ver seus temores confirmados ou negados. Mas mesmo que fizessem uma suntuosa campanha de aquisições, a dúvida permaneceria: quem aconselhou a Sino-Europa a confiar em Fassone e sua quadrilha? Talvez um desses banqueiros citados no início, que pensa em fundir Inter e Milan. Uma operação perfeita para um cretino perfeito.
