"Nada é pior do que talento desperdiçado", diz Robert De Niro em "The Bronx". Uma frase que poderia ser aplicada a muitas belas empresas italianas que mudaram de mãos nos últimos anos, de fato, de mão em mão sem encontrar o esmalte antigo. É o caso do Pato Mandarina, criatura dos primos Paolo Trento e Pietro Mannato que em 77 fundou a empresa de artigos de couro inspirada nos patos vistos em suas viagens pela China, coloridos e viajantes.
Há alguns anos, porém, Mandarina parou de voar, principalmente em sua cidade natal, Bolonha, ou melhor, Cadriano (município de Granarolo), onde está localizada a histórica usina que os atuais proprietários, os coreanos da E-Land gostariam de vender, esvaziar e depois migrar. A E-Land é um gigante com um volume de negócios de cinco mil milhões de euros, ativo nos mercados asiáticos no setor da distribuição de moda e entretenimento, que nos últimos anos tem ido às compras na mala colocando no seu portefólio algumas belas marcas Made in Italy, desde Coccinelle (de Parma), em Mandarina, de Belfe, ao grupo Lario.
Para já, o pior está evitado em Cadriano, no sentido de ter sido assinado um acordo que satisfaz a todos. O acordo prevê "a manutenção da actividade no território provincial - lê-se numa nota - a salvaguarda da generalidade dos postos de trabalho, a redução dos despedimentos de 22 para 17 e a utilização de todos os conservadores amortecedores sociais disponíveis para a maioria tempo possível, além de um acordo sindical de mobilidade". Melhor que nada, até porque o acordo garante a permanência da atividade na área "também em relação à presença atual de outras empresas do grupo E-Land (E-Land Itália e Lario), da administração, finanças e controle , atendimento ao cliente, operações, tecnologia da informação, recursos humanos e outros serviços de pessoal”. Os trabalhadores promovem a decisão: “foi avaliada positivamente a manutenção de um local na província de Bolonha onde será instalado um centro de serviços no âmbito de um plano industrial coerente com os investimentos e integrado com as restantes fábricas italianas da marca”. De qualquer forma, dez funcionários partirão para Milão, onde será criado um departamento de "Estilo", 17 irão para casa e "para as perspectivas - continua a nota - os investimentos e as habilidades gerenciais que serão realizados permanecem decisivos" . E esse parece ser o ponto fraco de toda a questão já que, em 2008, Paolo Trento decidiu sair de cena e sua criatura passou para Mariella Burani e logo acabou no caldeirão da falência, então em 2011 caiu nas mãos dos coreanos.
Muita água passou por baixo da ponte desde as glórias dos anos 2000, quando o faturamento disparou perto de 200 bilhões de liras e os funcionários passaram de 150 em Bolonha, ainda mais desde os anos 80, quando a Mandarina explorou tecidos "tech" ante litteram, ou lançou uma mochila cult como a Utility, o sonho de todo descalço da época. O volume de negócios, segundo os jornais bolonheses, não fez mais do que diminuir nos últimos anos: de 40 milhões em 2011 para 32 milhões em 2012 e cerca de 21 milhões em 2013. O impulso inovador da Mandarina, sua capacidade de ser prática e bonita, de estar na moda, parece ter se perdido. Para o sindicato, que tem lutado arduamente nas últimas semanas, o atual ponto de aterragem resulta da “incapacidade de gestão” por parte do novo proprietário, “com a consequente perda do investimento inicial”, que serviria para relançar a marca com um projeto de varejo na Ásia, e que "resultou na abertura de apenas seis lojas na China em dois anos". No entanto, os funcionários da Mandarina, aqueles que a viram voar alto e com orgulho, estão convencidos de que a marca mantém seu apelo intacto. “Sobrevivemos mesmo que em poucos anos tenhamos trocado dois diretores executivos e não sei quantos diretores – diz um funcionário – enquanto os estilistas caíram de 5 para um”. Em suma, talvez baste acreditar, porque nada é pior do que talento desperdiçado.
