A instituição de segurança social e assistência aos jornalistas italianos está à beira da falência. Pela primeira vez com grande clareza o relatório do Tribunal de Contas sobre orçamento para 2015 e sobre a evolução da situação nestes primeiros meses do ano, afirma em termos inequívocos que "o saldo das pensões ficará presumivelmente negativo até 2045 enquanto o activo será já zerado em 2030. Assim, o parecer do perito actuarial independente é, nos regulamentos em vigor, de insolvência do 'Inpgi”.
A análise das demonstrações financeiras da instituição realizada com rigor por Tribunal de Contas é muito detalhado e complexo. No entanto, torna-se claro que existe um desequilíbrio básico e crescente entre as contribuições arrecadadas e os desembolsos para a previdência e assistência social tanto que o saldo passa de -81,6 milhões em 2014 para -111,9 milhões no ano passado. O número de assinantes continua a diminuir (cerca de -5%) atingindo pouco mais de 15300 jornalistas com um proporção de sócios por aposentados que cai de 1,97 para 1,77.
E pensar que há dez anos era quase um aposentado para cada três ativos. EU'quantidade de reservas, face às pensões existentes, cai de 4,03 anuidades para 3,93. Para cobrir essa enorme lacuna nas contas, o Instituto busca aumentar a rentabilidade de seus bens móveis e imóveis. No entanto, ainda que os valores brutos demonstrem um forte aumento da rendibilidade dos investimentos móveis, ou seja, dos títulos de participação e obrigações, eliminando este valor dos prós e contras não explicitados nas demonstrações financeiras, a rentabilidade é de 1,70% enquanto a dos imóveis ativos é igual a 1,42%.
Para pôr as contas em ordem fechando o balanço global com um activo aparentemente tranquilizador de 21 milhões, trata-se de uma mais-valia de cerca de 90 milhões devido à transferência de inúmeros imóveis do activo directo da Entidade para uma sociedade gestora a um preço obtido a partir de avaliações superiores à carga. Resumidamente um ganho de capital de papel que dada a crise do setor imobiliário que não dá sinais de acabar, esperamos que corresponda aos valores reais do mercado.
Para ser um pouco sintético, é claro que o Inpgi sofre de uma gestão atual severamente deficiente e que estes défices são cobertos, como já aconteceu em anos anteriores, com recurso a ativos. Mas ao fazê-lo, mais cedo ou mais tarde, na ausência de uma inversão de tendência na crise que atravessa a informação, ou na ausência de medidas drásticas de racionalização dos serviços, o destino da Organização parece traçado.
Os remédios adotados até agora não parecem suficientes além disso, foram apenas parcialmente aprovados no início de 2016 pelos ministérios tutelares. Por exemplo, a contribuição solidária sobre todas as pensões existentes não foi aprovada. O que parece ausente, no entanto, uma conscientização generalizada tanto na categoria de jornalistas quanto, sobretudo, nas lideranças recém-eleitas, da situação de grave perigo em que se encontra o instituto e da necessidade de uma atuação aprofundada se quisermos realmente acertar as contas.
Primeiro eles são necessários economias severas em todos os itens de custo de gerenciamento onde também aparecem itens pouco claros, como os 2,41 milhões de contribuições para associações de imprensa, o custo dos órgãos (Presidência e Conselho) e do próprio pessoal. Ainda que os valores assim obtidos não sejam certamente suficientes para cobrir as necessidades, trata-se de um trabalho preliminar para tornar credíveis e aceitáveis as medidas a implementar nos serviços.
Isso será necessario reduzir drasticamente as medidas de bem-estar, demissões e contratos de solidariedade. Este último passou de 2,1 milhões em 2010 para uns bons 17,5 milhões em 2015. Acima de tudo, será preciso implementar plenamente a reforma Fornero tanto para a idade de aposentadoria quanto para o cálculo da pensão para quem vai para lá nos próximos meses. Neste caso, e apenas num quadro global de reformas, seria também lógico restabelecer uma pequena contribuição de solidariedade para pensionistas existentes, visto que parece justo pedir sacrifícios a todos para manter o quartel de pé.
O que é certo é que você não poderá continuar por muito tempo com truques de contabilidade ou devorando seus ativos. A nova presidente, Marina Macelloni, que vem do Il Sole 24 Ore deve estar familiarizada com as demonstrações financeiras, o que você está esperando para esclarecer?
