Nos últimos meses “temos visto o furacão a aproximar-se e temíamos estar no olho do furacão” admite o CEO Intesa San Paolo Enrico Cucchiani. “Felizmente – acrescenta no entanto – a tempestade parece ter-se afastado e agora podemos afrouxar as defesas”. Ou seja, reabrir o dossiê do crescimento, como esperam as empresas, principalmente as pequenas e médias que mais sofreram com as consequências do ano mais difícil. Na realidade, não faltaram promessas deste género no último ano, marcado pelo abrandamento do crédito a empresas e particulares que o presidente do BCE qualificou de “frustrante”.
Mas a saída de Cucchiani não parece ritualística, pelo contrário, confirma a sensação de que um novo capítulo pode ser aberto. Depois de ter pago "uma espécie de apólice de seguro extraordinária", comenta o CEO, o Intesa pode afirmar "a sua solidez de capital e uma posição de capital e liquidez que se reforça trimestre após trimestre". Da mesma forma, os líderes de Unicredit chegaram a lançar um sinal de otimismo, que até alguns meses atrás estava fora de lugar. “Em um ano, se não acontecerem cataclismos – disse José Vida, presidente na Piazza Cordusio – A situação do Unicredit vai melhorar”. “Lançamos as bases para uma boa recuperação”, acrescentou o CEO Federico Ghizzoni, abandonando o eufemismo usual.
Ambas as instituições então eles mantiveram o compromisso com a empresa de dividendos, como parecia difícil há poucos meses, também por convites do Banco da Itália, preocupado com possíveis ataques especulativos que poderiam ter abalado até os bancos mais sólidos. Mas tanto o Intesa quanto o Unicredit já podem confirmar o encontro com o cupom para 2013 : uma nova política de confiança dos accionistas e do mercado tendo em conta um ano agitado em todo o caso, sob a bandeira das discussões na UE sobre a supervisão dos bancos e dos rácios de capital.
Em suma, a situação é difícil, mas assusta menos de um ano atrás. O que, paradoxalmente, arrisca aumentar o tom da polémica: as contas bancárias estão a melhorar, graças ao apoio do BCE. Mas esse resultado não reflete nos stakeholders, nas famílias e nas empresas clientes. O que os bancos estão fazendo para merecer o oxigênio fornecido por Frankfurt? Ainda faz sentido o escudo do "banco do sistema", aqueles que levaram Ca'de Sass a esbanjar energia e capital ao lado da Alitalia, Telco RCS sem falar em Tassara? Ou os esforços da Unicredit para evitar o colapso da Fonsai antes da intervenção da Unipo?
Pelas reflexões de Cucchiani e pela atitude de Ghizzoni parece entender que, sem muitas proclamações, uma temporada do sistema bancário terminou de vez: chega de "banco do sistema" pronto para desempenhar uma função substituta em emergências; o suficiente mesmo com os acenos ao dirigismo que surgiram na temporada do pensamento Tremonti de Colbert, que acompanhou o deslizamento de terra MPS.
Não será uma transição fácil ou indolor. Qual Cucchiani, ao assumir a responsabilidade direta pela gestão dos investimentos de capital. Ele mostrou que está ciente. O CEO do instituto é avesso a lançar proclamações sistêmicas: a liderança do instituto se fortalece com um bom exemplo, não com iniciativas "italianas". Em suma, o que importa é a execução: a redução estrutural dos custos, o aumento das comissões. O importante é descarregar os novos recursos possibilitados pela atividade de intermediação em iniciativas sustentáveis, motivadas pelo negócio e não pela encruzilhada do poder. Não é um passo simples nem será uma operação fácil. Até porque a crise está longe de terminar e os balanços estão carregados de sofrimento.
Mas, explicou Cucchiani, pelo menos desapareceram as circunstâncias excepcionais que sugeriam manter a guarda: “A política prudencial do Intesa Sanpaolo continuou no primeiro trimestre à luz da crise em Chipre e a longa fase necessária para a nomeação do em Itália" . E por estas razões, explica o CEO Enrico Cucchiani, o grupo "decidiu manter uma reserva extraordinária de liquidez adicional de 20 bilhões de euros, sustentando um custo de oportunidade de 100 milhões de euros só no primeiro trimestre". Uma atitude prudente, talvez demasiado cautelosa, a julgar em retrospectiva, em todo o caso "objetivamente cara". “Apesar da evidência de uma melhoria tangível na dinâmica dos novos fluxos de crédito malparado – sublinhou Cucchiani – o banco decidiu aumentar o grau de cobertura do crédito malparado em 150 milhões de euros, em evidente contraste com a prática geral de mercado". Hoje essas disponibilidades podem ser remetidas, gradativamente. no circuito da economia real. Não menos excepcional é a vez de Unicredit: em 2012 o banco reduziu a lacuna de financiamento que afeta o grupo de crédito italiano mais internacional de 33 bilhões. Enquanto isso, apesar da falta de união bancária que impedia o grupo de expressar todas as suas energias, o Unicredit voltou a lucrar na Itália.
Em suma, há problemas. Mas o sistema se move. Entre problemas de governança e fragilidades típicas do caso italiano. Mas com uma perspectiva que, esperamos, se traduza em breve em operações estratégicas na Itália e sobretudo fora dela. É hora de o Made in Italy voltar a atuar como um dos principais players globais do banco.
