Há uma fábrica que funciona a todo vapor no coração industrial de Bolonha: é o Opificio Golinelli, a cidadela do conhecimento e do conhecimento que, seis meses após sua inauguração, ultrapassou os 60 mil visitantes, estima passar por cima da bóia de 90 no verão e chegar a "150 quando estiver totalmente operacional". É o que explica Antonio Danieli, gerente geral da Fundação Golinelli ao FIRSTonline, ao fazer um primeiro balanço operacional da única iniciativa filantrópica anglo-saxônica presente na Itália.
O Opificio é a estrutura para onde convergiram, no passado dia 3 de Outubro, todas as actividades da Fundação "Escola das ideias", para crianças dos 18 meses aos 13 anos; "Ciência na prática", oficina para crianças de 14 a 19 anos; “Jardim das empresas”, criação de empresas para jovens dos 13 aos 25 anos; "Ciência na Praça", evento de divulgação científica; “Educare a educare”, programa de formação de professores; "Arte, ciência e conhecimento", exposições, conferências e debates.
Esses primeiros seis meses na nova “casa” foram satisfatórios?
“Muito, nossos números estão crescendo. Em 2015 as nossas atividades registaram cerca de 70 visitantes, este ano esperamos chegar a quase 150 e, quando estiver em pleno funcionamento, o nosso objetivo é de 30 pessoas, porque temos muitas iniciativas a concretizar. Nesses níveis estaremos saturados. As diversas atividades contam com diferentes atendimentos: 25 para a escola de ideias, 17 ciências na prática, 1500 artes e ciências, 15 professores, cerca de 422 pessoas que tiveram acesso a atividades culturais e por fim XNUMX crianças para a horta das empresas. Considere que esta última é uma verdadeira forja de potenciais empresas”.
Quanto você investe nessas atividades?
“As despesas em 2015 atingiram cerca de 2,7 milhões de euros, suportadas em grande parte pelos ativos da Fundação Golinelli. As receitas das iniciativas para as quais pedimos uma pequena contribuição cobriram cerca de 25%. No entanto, custos estruturais devem ser adicionados a esses volumes”.
Maino Golinelli aportou recursos à Fundação e ao projeto Opus 2065 por mais 50 anos, depois optou por dar um passo atrás, deixando a presidência de sua própria criatura. A Fundação olha além desse horizonte de tempo?
"Sim claro. Enquanto isso, planejamos recuperar recursos participando de licitações nacionais e internacionais, encontrando parceiros, inclusive privados, para trabalhar. Um exemplo dessa forma de trabalhar é o Discovery 24, um projeto que obteve apoio financeiro do Google. Além disso, a Fundação tem o ambicioso objetivo de evoluir para uma máquina de auto-alimentação, criando realidades produtivas inovadoras em campos tecnológicos e científicos de ponta, sempre tendo em mente o perfil ético. Seremos uma forja de formação e cultivo de ideias empreendedoras, mas também uma verdadeira Fábrica onde essas propostas ganham forma e se tornam produtos, mesmo que as “fábricas” sejam fisicamente noutro local. L'Opificio representa uma mudança de paradigma, já não nos colocamos numa relação de subsidiariedade com o público, mas pretendemos ser motores, queremos trabalhar na investigação e na produção, procurando as alianças e parcerias certas”.
Alguma coisa vai mudar também no treinamento?
“Sim, a partir de setembro o Opificio passa a ser uma escola que se junta à escola. Não vamos substituir os cursos tradicionais, mas vamos apoiá-los e selecionar os alunos marcando turmas com os melhores. Os bons não serão necessariamente os mais merecedores, segundo os cânones tradicionais, mas levaremos em conta talentos, aptidões, oportunidades. Também vamos melhorar a formação de professores. Em 2017 pretendemos ultrapassar 2000 pessoas, abrangendo o Centro-Norte. Depois, há acordos importantes com o Miur, a Universidade de Bolonha, o IIT”.
O que vai mudar sem Marino Golinelli como presidente?
"Na verdade, nada. Nós o definimos como um passo para o lado e não um passo para trás, porque ele permanece como presidente honorário e participa das reuniões do conselho de administração. Golinelli só estará menos ocupado no nível operacional, então terá mais tempo para inventar e
derramar suas idéias extraordinárias para o grupo de comando. Tirando a remodelação de algumas delegações, a equipa é a mesma há anos e o caminho é largamente partilhado”.
