Adar Poonawalla, proprietário do Instituto de soro da Índia, ele começa a colher os frutos de sua aposta. Em junho, antes mesmo da conclusão dos primeiros ensaios clínicos, o negócio da família começou a produção da vacina desenvolvida pela AstraZeneca-Oxford. Dois meses depois, a empresa indiana foi premiada pela um acordo com a fundação Bill & Melinda Gates que investiu bilhões de dólares na empresa para acelerar a produção com o objetivo de realizar 200 milhões de vacinas ao preço de 3 dólares cada, cerca de um décimo do custo da vacina da Pfizer BioNTech. Desta forma, Sii confirmou-se entre as fábricas de vacinas mais eficientes do mundo, uma liderança que tem sido reconhecida a diversos laboratórios engajados no combate à Covid-19, como Novamax e Codagenix.
Mas outra empresa indiana, a E biológico, conquistou um cliente ainda mais importante, o Johnson & Johnson, Enquanto o vacina russa sairá das linhas de produção da Dr. Reddys. “Graças às economias de escala e à relação qualidade/preço inigualável, As empresas indianas devem desempenhar o maior papel na luta global contra o Covid-19”, diz um discurso da Gavi (aliança farmacêutica internacional). As empresas indianas já se inscreveram acordos para 3 bilhões de doses de dar aos países em desenvolvimento, por dois terços com a Sii, que de qualquer forma destinará metade da produção à Índia. As primeiras entregas, marcadas pelo governo de Nova Délhi, devem começar se tudo correr bem em março. Na primavera, deve haver cerca de 20 a 30 milhões de doses disponíveis para outros compradores também.
Também pode ser explicado desta forma a súbita fortuna da Índia, acometido pelo Covid-19, isolado do resto da Ásia (é o único país que não entrou na recente acordo entre 15 nações do continente, China na liderança), a um passo do confronto militar com Pequim. Mas com fortes competências tecnológicas, posição de destaque em mercados avançados como o farmacêutico, e protagonista de uma ressurreição industrial, filha do isolacionismo de Modi. O caso de Sriperumbudur, em seu tempo A fábrica mais importante da Nokia (8 mil funcionários) fechado em 2014 após uma longa disputa fiscal entre New Dehli e a empresa controlada pela Microsoft que transferiu a produção de móveis para o Vietnã. Seis anos depois, porém, a fábrica foi reaberta com o nome Salcomp graças a um acordo com a Apple, em busca de fornecedores que pudessem livrá-la da dependência da China.
Graças a essas façanhas, a Bolsa de Valores da Índia sobe e está muito próximo do máximo da história, impulsionado pelo fluxo cada vez mais significativo de compras do exterior: na semana passada, as entradas líquidas chegaram a 17 bilhões de dólares, patamar nunca visto desde 2013.
Quem já superou os primatas anteriores é a piazza della Coréia do Sul, entre outras coisas se beneficiando da frieza entre China e EUA que levou várias multinacionais a se concentrarem em Seul, que passou no teste do Covid-19 com danos relativamente modestos (6 mil vítimas, porém crescendo hoje).
Desde o início de 2020, o desempenho está entre os melhores do mundo, +22,50%, superando inclusive o da bolsa chinesa, que está em +21,60%. Um resultado particularmente significativo, porque ao mesmo tempo a moeda também brilha, o ganho, em alta desde junho de 2018. Capaz de marcar uma alta espetacular de +17% em relação ao euro desde as mínimas de março até hoje.
Mais uma vez hoje (+0,2%) a lista deu um passo adiante, ainda que pequeno, graças aos títulos do setor de equipamentos eletroeletrônicos, impulsionados pelo Eletrônicos Samsung. Dezembro (cinco altas consecutivas em cinco sessões) deve ser o sétimo mês positivo consecutivo, depois de novembro terminar com um ganho de 14,3%. A entrada massiva de liquidez, que começou há oito meses, causou no mês passado uma forte valorização dos títulos denominados em dólares emitidos por empresas coreanas. Para confirmar as ambições do país, basta dizer que o International Finance Centre, uma das iniciativas imobiliárias desenvolvidas para receber os bilionários de Hong Kong, oferece gratuitamente os serviços de intérprete.
