Transforme seu negócio para ajudar outras empresas em sua transformação digital. Desde 2015, esta tem sido a nova missão da H-Farm, fundada em 2005 como aceleradora de startups (tem um total de 120, das quais cerca de quinze já foram vendidas com 20 milhões de cashback) e hoje uma all- empresa digital redonda, das soluções tecnológicas para empresas ao marketing digital nas redes sociais, da formação em escolas e universidades às atividades de pesquisa e incubação que continuam no campus histórico da província de Treviso, mas na realidade a poucos passos da lagoa de Veneza. “Começamos quando o iPhone nem existia e investimos quase 30 milhões em startups, mais outros 32 para nos equiparmos com as estruturas do nosso Campus”, o fundador Riccardo Donadon disse ao FIRSTonline. “A certa altura entendemos que, por não ser um grande fundo, não poderíamos viver apenas da venda de startups, que não garantem renda regular. Assim, através da área de Inovação, temos oferecido serviços às empresas para a sua transformação digital: desde soluções de e-commerce, Inteligência Artificial, Internet of Thing, à estratégia de cultura de inovação, até ao marketing digital para afirmação da marca na web”.
Com quais empresas você trabalha e o que você oferece a elas?
“Entre nossos clientes temos, por exemplo, a Generali Italia, que se inspirou em nosso Campus para criar o Innovation Park na sede de Mogliano Veneto. Também sugerimos startups para digitalizar os serviços da nova empresa Welion, dedicada ao bem-estar corporativo, por meio de soluções IoT, que geralmente oferecemos a empresas maduras para integrar sua oferta. Em inteligência artificial, em parceria com a Nuance, estamos colaborando com Mercedes e BMW para software de comunicação entre carro e motorista. Uma espécie de Siri dos carros. Colaborámos com o Deutsche Bank na blockchain, com a Candy na IoT, com a Cisco no programa Industry 4.0, ou seja, para identificar as melhores startups no campo das inovações relacionadas com a Industry 4.0. Finalmente, trabalhamos com Pfizer, Sanofi e outras empresas farmacêuticas. Resumindo, depois de 10 anos procurando startups para nós mesmos, começamos a procurar startups para outros clientes”.
A área de Inovação tornou-se assim o seu core business: quanto está a faturar neste momento?
“Nos primeiros seis meses de 2018 já faturou 20 milhões do total de 29,5 da H-Farm, e deve dobrar na segunda metade do ano. O novo negócio também teve forte impacto no emprego: hoje contamos com 630 funcionários, incluindo 109 novas contratações no primeiro semestre deste ano. Ao todo, 130 pessoas trabalham em Inovação, distribuídas em nossos diversos escritórios na Itália”.
Além de grandes empresas, você também lida com o branding na internet de grandes personalidades, principalmente do mundo do esporte. Você pode nos dar alguns exemplos?
“Entre os clientes da Shado, que é a nossa divisão criativa, está o jogador Leonardo Bonucci, da Juventus, cujo site e todas as redes sociais acompanhamos. Também trabalhamos com a Pramac Team do MotoGP, com a Lega Calcio e com outros players, bem como com Intesa Sanpaolo, Sky e Disney em projetos específicos. Outras pessoas famosas estão relacionadas a nós por meio de uma das startups de maior sucesso em que investimos e ainda temos uma pequena participação, que é o Depop, aplicativo de comércio on-line móvel ponto a ponto. Também é bastante conhecida no exterior, tem mais de 10 milhões de usuários e entre seus usuários estão algumas blogueiras, entre elas Chiara Ferragni. Um produto é carregado no Depop a cada segundo e 100.000 são vendidos por mês.”
Já na formação, quais são as suas iniciativas?
“Antes de mais, começo por dizer que, na minha opinião, a formação é o tema mais forte do momento, mais até do que a própria inovação. Antes mesmo de inovar, as empresas devem estar preparadas para isso, é preciso uma cultura de inovação: se as empresas não estiverem totalmente preparadas, é perigoso para a economia. Há dois anos e meio nos dedicamos intensamente à formação, através de três canais principais. A primeira é uma rede de quatro escolas internacionais (três em Veneto e uma em Monza) nas quais ministramos formação digital a 880 crianças com idades compreendidas entre os 6 e os 17 anos. Não existe um curso ou disciplina específica, são escolas normais onde, no entanto, os miúdos são educados nas novas tecnologias. Em seguida, organizamos um curso de três anos em Gestão Digital, em colaboração com a Universidade Ca' Foscari de Veneza, onde temos 160 alunos. Por fim, montamos a Big Rock, uma pós-graduação de ultraespecialização na área digital: após 6 meses, 80% dos formados são contratados”.
Falando em cultura de inovação e Indústria 4.0, que impacto teve a provisão do último governo e o que o atual governo deve fazer?
“Fiz parte da força-tarefa que elaborou a primeira minuta da reforma, em 2012, e posso dizer que a Indústria 4.0 tem sido muito positiva, permitiu um desenvolvimento recorde do ecossistema digital italiano, que ainda está atrasado em relação ao outros países, mas diminuiu a diferença. Houve uma notável recuperação no volume de investimentos. Hoje o Governo deve fazer três coisas: continuar a isentar de impostos a inovação e sobretudo a formação; delegar e simplificar; intervir nos mercados financeiros, porque o AIM, onde estamos cotados juntamente com outras PME, incluindo tecnológicas, não funciona. Apesar da operação do PIR, pouco capital circulou e, de fato, até mesmo os IPOs desaceleraram em 2018. Os PIRs criaram grandes expectativas, mas tiveram pouco impacto no crescimento das empresas”.
Vamos fechar com as contas: que tipo de 2018 você está vivendo e como você imagina o futuro?
“O primeiro semestre foi muito bom, com faturamento próximo a 30 milhões e um crescimento de 33% em relação ao primeiro semestre de 2017. No ano de 2017 como um todo tivemos um faturamento de 47 milhões, este ano estimamos que possamos chegar perto dos 60, confirmando também no segundo semestre o ritmo de crescimento do primeiro semestre. Acima de tudo, estamos muito otimistas para 2019, que pode ser o primeiro ano 'limpo' em que realmente começamos a colher o que plantamos nesses 13 anos”.
