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Eni: lucro baixo. Menos petróleo, mais renováveis ​​até 2050

O CEO Claudio Descalzi, de quem paira a incerteza da confirmação na primavera, apresentou as contas de 2019: "Cenário difícil devido a tensões geopolíticas e preços desfavoráveis" - Super remuneração para os acionistas: recompra e dividendo de 0,86 euros - O plano prevê um redução a longo prazo do petróleo, a favor do gás e das energias renováveis.

Eni: lucro baixo. Menos petróleo, mais renováveis ​​até 2050

A Eni fecha 2019 com um lucro líquido ajustado significativamente abaixo de 37%, de 4,58 mil milhões para 2,87 mil milhões, num cenário caracterizado por descontinuidades geopolíticas e preços menos favoráveis ​​face a 2018, mas distribuindo um lucro substancial de 0,86 euros aos acionistas (dos quais 0,43 já pagos como adiantamento), a quem também foi oferecido o reinício do programa de recompra de 400 milhões em 2020. O que significa, no todo, que a remuneração aos acionistas foi de um total de 3,4 bilhões. “A empresa é muito sólida do ponto de vista financeiro: a geração de caixa operacional foi de 12,1 bilhões, acima do cenário like-for-like, e superou em 1 bilhão o investimento de 7,7 bilhões”, comentou o CEO Claudio Descalzi, que terminará seu mandato na primavera e sobre o qual está pendente o fator desconhecido de renovação.

Descalzi também apresentou um plano de ação para os próximos três anos, com metas de longo prazo definidas na data-chave de 2050: até 2025 a produção de petróleo continuará crescendo (em 2019 atingiu níveis recordes, com uma média de 1,92 milhões de boe/d no quarto trimestre e uma taxa de reposição de reservas de 117%), mas depois sairá gradativamente espaço para o gás, que em 2050 representará cerca de 85% da produção total. O renováveis ​​aumentarão para mais de 55 GW em 2050, com foco em projetos de biorrefinação, bioquímica, reciclagem e conservação florestal e armazenamento de CO2. “A Eni do futuro – continuou Descalzi – será, portanto, ainda mais sustentável: as emissões da nossa produção em 2050 terão diminuído 80%, muito além do limite de 70% indicado pelos Acordos de Paris”.

RESULTADOS 2019

  • Produção de hidrocarbonetos em níveis recordes:
    média anual: 1,87 milhão boe/d, quarto trimestre em 1,92 milhão boe/d. Excluindo os efeitos da rescisão do contrato de produção da Intisar ocorrida no terceiro trimestre de 2018, a variação anual é recalculada em +5%.
  • Lucro líquido ajustado: €0,55 bilhão no trimestre, -62% (-61% excluindo os efeitos do IFRS 16); 2,88 bilhões no ano, -37% (-35% excluindo os efeitos do IFRS 16).
  • Resultado líquido: perda líquida de US$ 1,89 bilhão no primeiro trimestre de 2019; lucro líquido de 0,15 bilhão no ano.
  • Geração Operacional de Caixa: 3,73 bilhões no quarto trimestre (-14%); 12,39 mil milhões no ano (-9%) que foi afectado pelo pagamento extraordinário associado à definição de uma arbitragem (cerca de 330 milhões).
  • Investimentos líquidos: 7,73 mil milhões no ano líquido da aquisição de 20% da ADNOC Refinação e reservas num montante total de 3,3 mil milhões (efeitos IFRS 16 insignificantes).
  • Dívida financeira líquida: excluindo a aplicação da IFRS 16, a dívida líquida ascende a 11,5 mil milhões de euros, um aumento de 38% face a 31 de dezembro de 2018.

PLANO ESTRATÉGICO

“Desenhamos uma estratégia – explicou Claudio Descalzi – que combina sustentabilidade econômica e ambiental e a implementamos desenhando ações que já demonstramos ser capazes de implementar. Isto permitirá à Eni ser líder no mercado a que fornecerá produtos energéticos altamente descarbonizados contribuindo ativamente para o processo de transição energética”. A estratégia da Eni está dividida em dois documentos: um com objetivos de longo prazo, fixados para 2050, no qual a empresa lança as bases para o seu futuro em termos amplos; o outro com objetivos de curto-médio prazo, através de um plano de ação visando 2023.

Plano estratégico de longo prazo até 2050: principais objetivos

  • Crescimento da produção a montante a uma taxa anual de 3,5% até 2025, subsequente queda flexível principalmente na componente petrolífera. A produção de gás até 2050 representará cerca de 85% da produção total. A Eni conta com um breakeven médio de 20 $/bl, cobrando 94% do seu valor até 2035 assumindo um preço constante do Brent de 50 $/bl.
  • Sustentabilidade da produção de gás: projectos de conservação florestal e de captura e armazenamento de CO2 num total superior a 40 milhões de toneladas/ano até 2050. Produção de electricidade a partir do gás associada a 3 projectos de captura e armazenamento de CO2 que melhor integrarão a oferta de fontes renováveis ​​.
  • Renováveis ​​crescendo fortemente para mais de 55 GW até 2050. Desenvolvimento principalmente nos países da OCDE para o fornecimento de eletricidade aos nossos clientes, com previsão de aumentar para mais de 20 milhões no mercado varejista até 2050.
  • Refinamento: conversão gradual das instalações italianas com novas tecnologias para a produção de produtos descarbonizados a partir da reciclagem de resíduos. Aumento da capacidade de refino "bio" para 5 milhões de toneladas.
  • Marketing: transformação de postos de serviços em pontos de venda para distribuição exclusiva de combustíveis sustentáveis ​​de nova geração e outros serviços diferenciados.
  • Química: conversão progressiva de sites existentes usando tecnologias para produções mais especializadas, "bio" e reciclagem de plásticos.
  • Pegada de carbono: metodologia desenvolvida, revisada e verificada por terceiros, para a medição completa das emissões. Com base nisso, fixou-se uma meta de reduzir as emissões absolutas em 2050% até 80 (bem além do limite de 70% indicado pela IEA no Cenário de Desenvolvimento Sustentável - SDS - que rastreia as reduções de emissões compatíveis com os objetivos do Acordo de Paris) e a intensidade de emissão de 55%.

Plano de Ação 2020-2023

Alinhada com as estratégias de médio/longo prazo, a estratégia de curto prazo da Eni prevê o reforço e crescimento do portefólio de exploração, com o objetivo de descobrir 2,5 mil milhões de boe de recursos e sobretudo diversificar geograficamente a produção. Geração de caixa terá que liderar o fluxo de caixa livre acumulado de cerca de 23 bilhões em 2023, duplicando efetivamente o valor atual, graças ao crescimento do CAGR de produção de 3,5% no período, ao aprofundamento das iniciativas integradas com o setor de Gás e Energia e à transformação digital.

No que respeita aos renovável, que em 2050 terá de atingir os 55 GW, a Eni prevê entretanto construir 3 GW de capacidade instalada até 2023 e 5 GW até 2025, com investimentos de 2,6 bilhões ao longo do período do plano.

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