Pela primeira vez, a Eni escolheu Nova Iorque como palco de um Investor Day durante o qual o CEO da empresa, Claudio Descalzi apresentou à comunidade financeira internacional os resultados alcançados pelo Cão de Seis Pernas: “Queremos falar do futuro a partir do passado” disse o CEO abrindo o evento e “agora que estamos no final da primeira fase de transformação e reestruturação queremos apresentar os resultados alcançados”.
Resultados que falam por si: após ter vivido três anos difíceis também por conta da queda do preço do petróleo, a empresa conseguiu levantar a cabeça e alcançar números importantes. Em 2017 a produção atingirá 1 barris por dia, o nível mais alto alcançado pelo grupo petrolífero, em paralelo a gigante energética conseguiu atingir a neutralidade financeira a 840 dólares o barril enquanto os projetos lançados no biénio 50-2016, combinados com Kashagan e Goliat, produzirá mais de 2017 barris por dia quando estiver totalmente operacional e gerará um fluxo de caixa operacional total de mais de 500 bilhões de euros em 4.
Estes são os números apresentados por Descalzi, alcançados graças a três anos de sacrifícios durante os quais A Eni levou a cabo uma estratégia de transformação e reestruturação o que a tornou "uma sociedade diferente do passado".
Em pormenor, o processo de mudança, como sublinhou o CEO do grupo, "visou substancialmente o alinhamento dos custos com os preços, preservando o crescimento da empresa num cenário que em 2014 incluía a quebra do consumo europeu de gás (mais de 100 mil milhões metros cúbicos entre 2008 e 2014), a queda da procura de petróleo (10% entre 2008 e 2014) e das margens de refinação (de 7 dólares o barril em 2008 para 3 dólares o barril em 2014) e a queda dos preços do petróleo”.
Graças aos esforços de reorganização da empresa, mas também à alienação das participações na Galp e Snam e à redução da participação na Saipem, a que se acrescenta a alienação das participações non core relativas às diversas tipologias de negócios, as alienações geraram um total de 10 bilhões de euros em caixa. Falando precisamente em custos, no triénio de 2014 a 2016, a Eni conseguiu uma redução em capex (despesas de capital e investimento) de 33% e de 23% em termos de opex (despesas operacionais). “Tudo isto – explica Descalzi – combinado com a redução de custos gerais e administrativos (700 milhões de euros por ano), levou a uma redução global de custos desde 2014 de 10 mil milhões de euros”.
O CEO da Six-legged dog anuncia que a redução do capex na área de upstream continuará também no próximo ano. Mas, apesar disso, a empresa, como mencionado anteriormente, conseguirá atingir um nível de produção de 1 barris de óleo equivalente por dia, atingindo seu recorde histórico.“Em menos de três anos – continuou o gestor – atingimos o maior crescimento orgânico da indústria com um aumento de mais de 15% na produção, igual a mais de 250.000 barris por dia, e estamos perto de atingir o recorde de produção” .
Mas o processo de reestruturação iniciado em 2014 permitiu à empresa reduzir seu nível de neutralidade de caixa, passando de 127 dólares o barril em 2013 para 50 dólares o barril hoje.
Embora no mesmo período a queda de 50% do preço do petróleo tenha complicado os planos e a ausência da contribuição da Snam (que ascendeu a cerca de 2 mil milhões de euros) não tenha ajudado a fazer face às despesas, a empresa conseguiu gerar no período 2014-2016 caixa de 34 bilhões de euros, em linha com o período 2011-2013 (37 bilhões de euros).
No que diz respeito aos projetos lançados pela Eni no biénio 2016-2017, em conjunto com Kashagan e Goliat, serão atingidos mais de 500 barris por dia em pleno funcionamento, nível que permitirá a geração de um cash flow operacional total de mais de 2018 mil milhões de euros em 4 num cenário de preços do petróleo de US$ 60 o barril.
Vale ressaltar que, pouco antes do início do Investor Day, outra importante novidade foi anunciada: A Eni chegou a acordo com a empresa argelina Sonatrach sobre o fornecimento de gás para o ano térmico 2016/2017. O acordo, “alcançado no âmbito do Acordo Quadro assinado pela Eni e a Sonatrach a 25 de novembro de 2016, demonstra a forte cooperação existente entre as duas empresas e reforça a parceria entre as partes”, lê-se na nota emitida pela empresa.
O CEO da Eni, Claudio Descalzi, comentou: “Estou particularmente satisfeito com a conclusão da renegociação do contrato de fornecimento de gás e com o nível de colaboração estratégica com a Sonatrach, que também diz respeito ao setor de exploração e produção e o recente e novo acordo sobre renováveis ”.
Entrando em detalhes, o acordo diz respeito a quase 20% do gás importado para a Itália e "representa mais um passo na atividade de renegociação da Eni em contratos de fornecimento de gás de longo prazo".
O acordo, explicou o CEO durante o Investor Day, “é um resultado muito importante que nos permite confirmar o nosso objetivo de break-even estrutural no setor de Gas&Power em 2017”. No setor, a empresa praticamente concluiu a recuperação dos contratos take-or-pay acumulados em anos anteriores, no valor de 1,6 mil milhões de euros.
Na Piazza Affari, pouco mais de meia hora após o fecho, a Eni caiu -0,2% para 14,75 euros.
