A Enel se concentra no digital e nas renováveis, portanto, no progresso tecnológico e na transição energética, para aumentar as margens e os lucros. Com que novas ideias? Itália totalmente conectada em fibra óptica pela Open Fiber em 2022. Postos de recarga para carros elétricos iguais a 320.000 pontos somente na Itália, a grande maioria dos quais em áreas privadas (desde casas a supermercados, escritórios, ginásios, etc.). Empurre em contadores de segunda geração. Desinvestimentos e aquisições "a trote" em pequenos ativos. Compra potencial antes da reunião de maio. Dividendo crescente. O Plano estratégico da Enel 2018-20 assenta nestes pilares e avança com a estratégia lançada em 2015, eleva todas as metas e convence a Bolsa que premia a ação com uma valorização de 2,3% para 5,35 euros, próximo dos máximos do ano.
É um mundo – o que a Enel vislumbra para os próximos trinta anos – que evolui na direção verde e que triplicará o potencial renovável com 60% da população mundial concentrada nas grandes cidades, o consequente forte crescimento da demanda de eletricidade que em 2040 excederá a do carvão e do gás. O que surge claramente aqui em Londres – onde todo o staff da multinacional da energia está alinhado para a apresentação do plano 2018-20 à comunidade financeira – é a escolha de fortalecer a liderança digital, já embarcou no ano passado, especialmente em mercados maduros para aproveitar novas oportunidades de negócios, mesmo onde as receitas de geração estão diminuindo.
Aposte na inovação para antecipar os tempos em que as aplicações domésticas estarão conectadas à Internet (a chamada Internet das Coisas, Iot ) e a energia limpa colocará a energia fóssil fora do mercado: o mandato é confiado a Enel X, novo nome e marca para a divisão e-Solutions que "se tornará nosso motor para o crescimento futuro", disse o CEO Francesco Starace. A responsabilidade é confiada a Francesco Venturini, ex-CEO da Enel green power.
ESTRATÉGIA, DIVIDENDOS E INVESTIMENTOS
É uma estratégia que até agora deu frutos e está impulsionando os objetivos do grupo: o payout passou de 50% do lucro ordinário em 2015 para os 70% esperados em 2018. Em termos concretos, isso significa 28 centavos de dividendo mínimo garantido no próximo ano contra 23 para 2017, ano em que, antecipa o grupo, Ebitda ordinário chegará a 15,6 bilhões (15,2 bilhões em 2016) e o lucro líquido ordinário está previsto em 3,6 bilhões. Com a margem firmemente acima de 15 bilhões e projetada para i 18,2 bilhões no final do período, e com um lucro ordinário deve saltar de 3,6 para 5,4 bilhões, mesmo a dívida líquida pode subir de 37,8 bilhões no final de 2017 para 39,8 bilhões no ano que vem e depois cair para 30,3 (2,1x no Ebitda contra 2.4x hoje) e se manter sustentável na visão da administração.
Os outros objetivos financeiros são um plano de investimento total de 24,6 mil milhões ao longo dos três anos (+500 milhões face ao plano anterior). A este valor recorde devem ser adicionados 3 bilhões de Fibra Aberta, fora do escopo de consolidação. Do 17 bilhões destinados ao crescimento 80% cairão, como dissemos, em mercados maduros em detrimento da América do Sul considerada de maior risco. Em particular, a Enel gastará 10 bilhões na Itália. Crescimento também na Península Ibérica e na América do Norte e Central.
O PLANO DE FIBRA ÓTICA DECOLA, MAIS MEDIDORES INTELIGENTES
Os holofotes da Enel estão voltados para as redes, com um espaço crescente reservado para o digital. O que significa duas coisas: medidores inteligentes e internet ultrarrápida. O jogo entre a Open Fiber, que entra na nova divisão Enel X, e o Tim está sendo disputado na rede de Internet de fibra ótica. “Somos totalmente contra uma fusão com a Tim na rede, não há vantagem” confirmou Francesco Starace. Em vez disso, a Enel pensa em exportar o modelo de joint venture criado na Itália com a Open Fiber para outros países onde o grupo atua.
“É mais provável – acrescentou – exportar o modelo para a América do Sul do que para a Península Ibérica, onde a difusão da banda larga já é generalizada”. A Enel espera gerar 500 milhões de Ebitda de fibra óptica em 2022 com uma meta de 4 milhões de clientes. No total, espera-se que 18,8 milhões de residências sejam conectadas em áreas competitivas e de falhas de mercado. Em Itália, o grupo vai investir um total de 10 mil milhões, dos quais 3 dizem respeito à Open Fiber até 2020 e aumentará para 5,1 bilhões quando estiver totalmente operacional. Para Tommaso Pompei, ex-CEO da OF, espera-se um papel na Enel X, mas “falaremos sobre isso no final do ano. Agora a passagem com a nova CEO, Elisabetta Ripa, é uma prioridade”.
O outro ponto forte são os medidores inteligentes, contadores digitais segunda geração: 16 milhões serão instalados na Itália no período de três anos, pouco mais da metade do piso atual será substituído até 2020 com um investimento de 1,3 bilhão.
DISMISSING, BUY OUT E REORGANIZAÇÃO CHILE
As alienações enquadram-se no capítulo de gestão de carteira ativa. Estratégia confirmada comprar, vender, operar (Bso) especialmente no campo das energias renováveis. A Enel já faturou 6,3 bilhões em vendas, a Rússia continua sendo uma meta enquanto a meta de aquisições, principalmente minoritárias, sobe para 2,8 bilhões. A compra de até 2 bilhões continua sendo uma opção no campo, mas há tempo até novembro de 2018. No Chile, continua a reestruturação das participações que já levou à redução de 69 para 53 empresas.
