Energia, utilidades e Big Data: a Enel – ou outras operadoras que queiram se envolver – “roubarão” o emprego do Google? O cenário é concreto e os envolvidos com a energia, a transformação digital das redes e o colossal processo de transição em curso dos combustíveis fósseis para as fontes renováveis, já em órbita, consideram um desfecho não tão distante.
Os sinais estão todos aí e especialistas, pesquisadores e gestores discutiram energia, revolução digital e cenários internacionais na quarta-feira no Enea. Vejamos então algumas pistas. Não é por acaso que uma multinacional como a Enel acendeu os holofotes durante a última apresentação do plano trienal 2018-20 em Londres, na nova divisão Enel X. Ela se tornará o braço operacional de e-Solutions, mas não se trata apenas de uma mudança de marca. A revolução digital, na qual o grupo investirá 5,3 bilhões no triênio (600 a mais que o plano anterior), será 80% dedicada às redes. De fato, Francesco Starace, CEO da Enel explicou há alguns dias, é um passo necessário, pois o atual nível de digitalização da rede de distribuição permite lidar com não mais do que 40% da eletricidade de fontes renováveis - e já estamos perto de o limiar – quando as metas da Itália subirem para 55% em 2025 e as da Europa chegarem a 80% em 2050.
Mas esta necessidade incorpora outra, nomeadamente a de lançar novos serviços para criar valor num contexto em que os objetivos europeus de eficiência energética (+30% até 2030) tendem a reduzir os consumos para a mesma utilização. O avanço tecnológico faz o resto. E assim como o Google se prepara para entrar no setor automotivo com seu carro autônomo, a Amazon substitui os correios para entregar milhões de encomendas, o Facebook planeja substituir os bancos nas transações de mais de 2 bilhões de usuários ativos, a revolução da tecnologia digital está abrindo cenários impensáveis para concessionárias de energia até alguns anos atrás. Um primeiro início de "contaminação" já foi visto com a Open Fiber, onde a Enel, que controla 50% do capital, enganou a Telecom Italia na construção da nova rede nacional de fibra óptica. A Acea já assinou um acordo com a OF em Roma e a A2A está avaliando o que fazer em Milão.
Por outro lado, "num mundo onde as fronteiras tradicionais entre sectores industriais como as telecomunicações, a banca e a energia se tornam cada vez mais permeáveis e indistintas - observa Francesco Venturini, responsável da Enel X em recente entrevista à Repubblica - torna-se também necessário alargar suas fronteiras rumo a novas oportunidades de crescimento. Neste contexto de concorrência crescente, ainda amplificado pelas novas potencialidades da digitalização, é necessário criar novas oportunidades de valor para o grupo”. Tanto é assim que a Enel pretende trazer a margem bruta para serviços inteligentes para empresas de 143 para 488 milhões em três anos, de 98 para 261 milhões para o lar, de 132 para 216 milhões a margem esperada para e-cities e de 2 para 86 milhões que para a mobilidade elétrica, também vemos que de todas essas atividades será possível obter muitos dados.
Giovan Battista Zorzoli, presidente da Free e grande especialista em energia, em seu próximo livro “Qual mercado de eletricidade?” dedica um longo capítulo aos cenários abertos pelas tecnologias disruptivas. "A digitalização da energia - diz - vai permitir que as concessionárias armazenem uma grande quantidade de dados: quando acendemos a luz avisamos as pessoas que acordamos, quando apagamos sinalizamos que vamos sair, quando carregamos o carro elétrico "dizemos" que estamos no trabalho. A casa inteligente dá outras informações sobre nossos hábitos de consumo e assim por diante”. O mineração de dados será, portanto, também uma atividade para os gigantes da energia? Os tempos não são imediatos, mas as premissas estão todas aí. “Hoje – destaca Venturini – o negócio de dados está concentrado no mercado publicitário, onde a maior parte vai para as grandes operadoras over-the-top. A Enel também tem bilhões de dados em potencial, mas os gerencia com muito cuidado e sempre em conformidade com a lei e os consumidores”. O que, traduzido, significa que o perfil do cliente afeta a privacidade e o regulamento impõe limites a serem respeitados no momento. Mas Zorzoli já vai mais longe, analisa os ganhos que abrem os novos cenários atrelados ao Big Data e defende que “os benefícios que podem ser alcançados devem ser distribuídos igualmente entre concessionárias e consumidores”.
Concluindo, Big Data para utilities ainda é um tabu, mas a transição tecnológica – na energia como em outros setores – está acelerando os tempos monstruosamente. Vamos nos preparar para decolar.
