A Datalogic está pronta para ir às compras logo após as férias e a aquisição em vista é no setor de automação industrial, na região dos Brics (Brasil, Rússia, Índia e China). “Estamos trabalhando com alguns assessores, inclusive a Tamburi – diz o diretor superintendente Mauro Borse – para identificar a empresa certa no mercado de automação industrial, aquela que oferece as melhores perspectivas de crescimento, dada sua atual fragmentação e porte de seis bilhões de dólares. No início - acrescenta - pensámos numa única grande empresa de 100 milhões de euros, mas agora estamos a caminhar para aquisições mais pequenas e mais direccionadas e não vamos fazer aumentos de capital para isso. A automação industrial já representa 25% do nosso faturamento, mas pretendemos dobrar esse percentual no triênio”.
Uma escolha que visa promover o crescimento, mas também a eficiência e rentabilidade de uma empresa que recupera o terreno perdido em 2009 e alcança excelentes resultados. Depois das demonstrações financeiras de 2010 (392,7 milhões de receitas, +26%, Ebitda dobrou para 49,8 milhões) e do trimestre de 2011 (105 milhões de receitas, +17% em relação ao mesmo período de 2010, Ebitda 14 milhões, + 9%), agora é o novo plano de negócios 40,7-2011 que promete maravilhas, também graças à transferência de uma série de atividades para o Vietnã, em vez das realizadas em Treviso e Oregon (EUA). Um passo, este último, que vai trazer 2013 milhões de euros de despesas extraordinárias que poderão pesar nos lucros de 11. 2011 milhões de euros por ano”.
A joia da eletrônica de Bolonha, entre os líderes mundiais em códigos de barras, opta assim por uma realocação direcionada, mantendo sua sede e ocupação atual em Calderara di Reno (Bolonha). Por outro lado, a capital emiliana é o cérebro e o coração da empresa, fundada em 1972 por Romano Volta, então um jovem e brilhante engenheiro eletrônico, assistente universitário e ainda hoje o principal acionista da Datalogic. “Foi o professor Evangelisti – lembra Volta – quem falou de mim para alguns empresários de embalagens para o controle de qualidade de seus produtos. Em suma, meus serviços tornaram-se tão solicitados que abri o primeiro laboratório na reitoria do Quarto Inferior, onde fiz coisas tão complexas que quando aprendi sobre códigos de barras e suas aplicações me pareceram muito simples".
Desse talento e dessas ambições nasceu a Datalogic, uma empresa conhecida em todo o mundo e cotada na Bolsa no segmento Star desde 2001. aumentar os volumes se ao mesmo tempo não aumentar os lucros”. Esta filosofia inspira o novo plano que ajusta os objetivos do anterior (2010-2012), registando +5% nas receitas em 2012. O volume de negócios em 2013 deverá ascender aos 470-480 milhões de euros, líquido de eventuais aquisições, e o Roe a movimentar-se entre 23 % e 24%.
“A denominação de multinacional de bolso – diz o CEO – não nos cabe mais. A Datalogic não tem nada de brochura, todos os seus processos são os de uma multinacional normal, que produz cerca de 70 patentes todos os anos, em nove centros de investigação, que absorvem 7% do volume de negócios e permitem colocar no mercado cerca de quarenta novos produtos” . A empresa conta com mais de mil parceiros em todo o mundo, mais de 360 instalações de self-shopping na Europa e mais de mil estações de leitura em mais de cem aeroportos. Em suma, desde o pagamento de produtos no supermercado até a entrega da mala, os sistemas Datalogic encontram vastas aplicações, hoje também nos setores de saúde e farmacêutico, graças a sofisticadas tecnologias de visão que informam, por exemplo, se um comprimido está faltando na caixa.
No entanto, a concorrência internacional está cada vez mais acirrada e lucrar mantendo os preços baixos não é fácil. A solução está na receita “processos mais eficientes equivalem a maiores lucros”. E a eficiência encontra um lar no Vietnã, a pedra angular de um plano que prevê a reorganização das divisões Datalogic Scanning e Datalogic Mobile, a adoção de uma única cadeia de suprimentos e a redução de despesas gerais. “O Vietnã é um país politicamente estável, onde o custo da mão de obra é menor do que na China e onde facilmente encontramos os técnicos e graduados de que precisamos – explica Cuoio – em breve passaremos de 150 para 500 funcionários, revendo nossa situação. Treviso na Itália e Oregon nos Estados Unidos, onde a produção será encerrada. Não há riscos de execução na Itália nesse ponto, visto que já fechamos acordo com a Fiom e prevemos dois anos de demissões. O Vietnã é a plataforma certa para a Ásia, enquanto na Europa, nessas divisões, continuamos produzindo na Eslováquia e na Hungria”.
