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Combate à corrupção: a liderança é uma arma extra nas instituições e nas empresas. Mas quem é um líder?

No combate à corrupção, pode-se e deve-se contar com a liderança. Foi o que emergiu da mesa redonda final do Mestrado Anticorrupção da Universidade de Tor Vergata

Combate à corrupção: a liderança é uma arma extra nas instituições e nas empresas. Mas quem é um líder?

A liderança pode ser usada como uma ferramenta anticorrupção? E se sim, quais são as características que um líder deve ter? E quais são as possíveis declinações operacionais de uma liderança assim compreendida? Estas são algumas das questões de combate à corrupção a que procurámos responder num debate, realizado na semana passada, no final da sexta edição da Mestre Anticorrupção da Universidade de Tor Vergata.

Uma conceituação de liderança, assim finalizada, esteve no centro do depoimento de Giuseppe Busia, Presidente da Autoridade Nacional Anticorrupção, que lembrou como "exercer a liderança no campo da anticorrupção significa combinar o know-how do conhecimento pontual das várias instituições e instituições com o saber porquê, a compreensão dos objetivos últimos e dos valores profundos pelos quais só se pode lutar contra a corrupção”. Além disso, para o Presidente da ANAC, “promover a cultura da legalidade e construir o bem comum no seio da Instituições e Administração Pública exigem profissionais maduros, preparados e motivados”. Portanto, "na vida cotidiana são necessários líderes do bem comum, empenhados em cumprir seu dever com retidão e capacidade de melhorar as coisas, construindo comunidades contra a desconfiança e a indiferença".

Combate à Corrupção: Liderança Corporativa

Emiliano Di Carlo, Professor Catedrático de Economia Empresarial na Universidade de Tor Vergata e Diretor do Mestrado, depois de recordar a centralidade da liderança na conceção global do Mestrado, sublinhou o seu papel crucial a nível empresarial, com referência às empresas e Administração, “para a prossecução do real objetivo vencedor, o bem comum, fator principal de mudança cultural e prevenção de corrupção". Levando em consideração que “a liderança requer três competências: técnica, emocional e econômico-empresarial”. Di Carlo delineou então a figura do líder responsável, que "não é apenas aquele que não prejudica a organização e/ou mitiga o risco de que outros possam danificá-la, mas aquele que orienta seus colaboradores a cuidar das pessoas e do 'organização".

liderança institucional

Passando então às declinações operacionais de direção e começando pelas de caráter institucional, Federico Cafiero de Raho, ex-Procurador Nacional Antimáfia e Antiterrorismo, ilustrou as modalidades de exercício da direção desta Instituição, "favorecendo e difundindo o modelo de partilha, que tem cimentado a relação entre a polícia judiciária e o poder judiciário, de modo a gerar uma equipa única, aquela equipa do Estado, que se empenha todos os dias na consecução do desígnio de derrotar as ilegalidades".

Há também um segundo aspecto, não menos relevante, sublinhou Cafiero de Raho, o dos “projectos de colaboração com Procuradores Nacionais ou Procuradores-Gerais de outros países”. Neste contexto, uma menção particular vai para o que foi iniciado em cooperação com a OSCE através da Declaração de Intenções, assinada pela Direcção Nacional Anti-Máfia em novembro de 2016 em Belgrado com os procuradores dos países da zona dos Balcãs Ocidentais (Sérvia, Montenegro, Eslovênia, Croácia, Macedônia e assim por diante, num total de 11 nações), com o resultado de "criar uma autêntica rede voltada para a ação conjunta contra o crime organizado e o terrorismo".

Ainda no plano institucional, outro exemplo de liderança foi dado pela fala de Alessandra Perrazzelli, Subgerente Geral do Banco da Itália, que destacou como “o Banco da Itália promove internamente a liderança ética e a importância para o sistema bancário e financeiro“ , acrescentou: “a regulamentação da supervisão do Banco da Itália prevê uma responsabilização precisa dos órgãos de direção superior dos bancos na disseminação de uma cultura de legalidade, seguindo um tom da perspetiva superior, o que é essencial para garantir que toda a organização empresarial a ela adere. Por fim, a avaliação da liderança, entendida como a capacidade de inspirar as estratégias corporativas e de manter a coesão da estrutura organizacional na sua prossecução, é parte integrante da análise dos modelos de governo dos intermediários supervisionados”.

Combate à Corrupção: Liderança Operacional Corporativa

Não menos relevantes foram, então, dois exemplos de liderança operacional corporativa. Na primeira, Nicola Allocca, Diretor de Conformidade de Risco e Qualidade da Autostrade per l'Italia, lembrou que "um programa específico Next to legality foi previsto como parte do plano de transformação do Grupo, que reflete a atenção da empresa à cultura da legalidade". Um programa de ponta, que visa "implementar soluções inovadoras inspiradas nas diretrizes, ferramentas e padrões de monitoramento da OCDE, BIAC, B20 e G20".

Além disso, prosseguiu Allocca, “a nossa participação em quadros institucionais nacionais e internacionais permite-nos lidar com as experiências mais inovadoras, estimulando-nos a continuar neste caminho, apoiado também em significativos reconhecimentos, como a atribuição da Presidência do Conselho Anticorrupção Comitê de Negócios da OCDE e ingresso no Fórum de Integridade Empresarial da Transparência Internacional Itália”.

Na segunda intervenção corporativa, Vincenzo Sanasi d'Arpe, Administrador-Delegado da Consap, recordou antes de mais que naquela empresa existem "medidas organizativas adequadas à gestão do risco de corrupção, incluindo a identificação do Chefe de prevenção de corrupção e transparência”. Em seguida, enfocou o “modelo de liderança democrática e participativa escolhido dentro do Consap, que, por um lado, exige que todos os públicos externos adotem comportamentos de combate à corrupção; por outro, internamente, dissemina o valor do compromisso de agir com responsabilidade, promovendo o comportamento ético e transparente de cada colaborador individualmente para fortalecer a reputação da empresa”.

liderança militar

Para completar esta viagem às declinações operacionais da liderança, Gaetano Scazzeri, Comandante Regional da Basilicata da Guardia di Finanza, ilustrou como a liderança militar deve ser entendida, sublinhando que, mesmo neste contexto específico, "os melhores resultados derivam da capacidade de envolver, incutir paixão em sua equipe, para que as tarefas relacionadas sejam prazerosas e construtivas”.

Da pluralidade de experiências profissionais em primeira mão, incluindo a de Chefe da Unidade Anticorrupção da Guardia di Finanza, Scazzeri extraiu algumas convicções sobre as características de liderança, que também são úteis em termos de combate à corrupção: "a capacidade ao diálogo, clareza na explicação mesmo do feedback negativo, evitando os dois extremos da deriva para a complacência narcísica auto-referencial e uma interpretação da mesma de forma ausente, desapegada, procrastinadora, não decisória, ou pior, tolerante". Um modelo de liderança que certamente pode ser aplicado em áreas muito mais amplas!

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