Google, caso contrário, normal
Muitas vezes lidamos com Google porque o Google é ótimo mostrar. Ele é aventureiro e feliz anarquista, sincero e caótico, em permanente reorg e utópica como uma arquitetura de Piranesi, mas também cínico e oportunista como Frank Underwood. Será porque reflete a formação montessoriana de seus fundadores, será porque a encarna espírito da web, o Google representa o modernidade. É a modernidade que fascina e assusta, mas que não pode ficar do lado de fora. O tecnófobos eles fizeram um bode expiatório e Dave Eggers foi inspirado por ele para seu romance orwelliano, O Círculo.
Os europeus estão tão irritados com o Google quanto um pai que vê sua filha saindo com um garoto de quem não gosta e, portanto, tenta tenerlo lontano. A maior preocupação do Google certamente não é eliminar as correntes de ar das janelas, atividade que, segundo Angela Merkel, está no topo das preocupações alemãs. Mas o europeus não tem mais capito nada em natureza desses grandes grupos de tecnologia que do Vale do Silício se aventuram em seus territórios sem pedir permissão.
Google é um plataforma com qual não é por niente fácil trabalhar. Terceiros estão, para dizer o mínimo, perplexos. Todos os dias um produto ou um novo serviço que ainda é um protótipo e se não funciona, vem logo deixado a si mesmo com o fósforo que fica aceso nas mãos dos sócios. Veja o que aconteceu comigo Google Vidro que parecia o próxima grande coisa e, em vez disso, eram pouco mais que um protótipo imperfeito. Mas nem sempre é tão frustrante trabalhar com o Google - na verdade, pode ser extremamente edificante.
Por esempio Uber e Lyft eles estão construindo um negócio colossal baseado em Mapas do Google sem ter que pagar um centavo ao Google, embora o Google tenha investido US$ 250 milhões no Uber por meio de seu fundo de vice-presidente. Google Maps está se tornando um dos maiores central elettriche do novo economia. Este serviço está incorporado em inúmeras aplicações que estão a revolucionar setores económicos inteiros, como os setores da restauração e hotelaria. Tudo isso acontece para cortesia do Google. O mesmo pode ser dito para Android que ativa 70% dos smartphones do mundo. Estima-se que esse tipo de "grátis" valha de 3% a 5% do PIB dos EUA, embora não haja menção a ele nos dados oficiais.
Não há área de atividade humana em que Google não quero expandir. “O Google quer estar em todos os lugares, até mesmo em nossos corpos”, escreve ele Conor Dougherty no NYTimes comentando sobre um acordo com a Johnson & Johnson para cirurgia robótica. E isso mesmo, ser em toda parte há de desenvolver algum inovação. É o contrário do que ele faz Apple que é maníaco em foco em um segmento e noprocesso tudo dettagli de uma ideia antes de transformá-la em um produto. A Apple lembra o exército prussiano na Batalha de Sedan quando o Google traz à mente os Communards de Paris.
Os últimos dias de flexibilização quantitativa (QE)
Isso "vagueza" piace a wall Street que premiou o Google com um alta relação preço/lucro, cinco pontos a mais que a Apple.
em "leveza” do Google é filha De QE quem está vivendo o últimos dias de folia. Com o anunciado fim do QE nos EUA também o humor di wall Street ser mudança. Na verdade, o que aconteceu com o Google não é fruto do acaso ou das circunstâncias. Em Mountain View chegou, como novo diretor financeiro, um figurão di wall Street. É Ruth Porat que ocupou um cargo semelhante no banco de investimento desde 2010 Morgan Stanley, renomeado como “Margin Stanley” sob a gestão de Porat. A partir de 26 de maio de 2015, Porat assumirá o posto di Patrick Pickette, 52, CFO do Google desde 2008 e googler autêntico na aparência e no espírito.
Numa postar muito discutido, o que deixou o mesmo atordoado Larry Page, Pichette contou como amadureceu decisão di lasciare sua localização um Google. Depois de uma subida noturna ao cume do Kilimanjaro junto com sua esposa Tamar, com a majestosa planície do Serengeti a seus pés (na verdade fica a 325 quilômetros de distância e não pode ser vista de lá), ele entendeu que havia chegado a hora do "Carpe Diem”. O post dele é real sensato di franqueza Googoliana. Também inspirou a pena cáustica de Lucy Kelway no "Financial Times", que já havia criticado Larry Page por alguns declaraçãoi por ocasião da aquisição da Motorola Mobility.
O novo CFO do Google terá um missão preciso: terá que conduzir sob controle le despesa Google está desgrenhado no negócio de Pesquisa e desenvolvimento que até agora não eles são você conseguiu a afeto em negócio do buscador que isso depende ainda para o 95% de publicidade, um território para o qual o poderoso exército de Facebook, Outra benjamin di wall Street que o está recompensando com uma relação preço/lucro o dobro da do Google. Se observarmos como o Facebook está tirando do Google o negócio de notícias, é preciso dar crédito ao que ele afirma Peter Thiel quando ele diz que os monopólios da Internet não são monopólios reais, como os conhecemos historicamente, mas deuses monopólios transitórios, criado pela tecnologia e varrido pela ação erosiva de um tecnologia mais avançada. Farhad Manjoo, colunista de tecnologia do "New York Times", em artigo intitulado Google, poderoso agora, mas não para sempre ele levantou a hipótese e discutiu um potencial recusa do Google bem no seu core business, o de publicidade on-line, que provavelmente migrará para servizi que conectar diretamente le pessoas, como as redes sociais. É uma possibilidade remota, mas não totalmente excluída.
Como o dinheiro fácil está acabando, é preciso evitar o que está no futuro sucesso com Google Vidro, um clássico da comédia googoliana que o impecável Nick Bilton ele contou em detalhes em seu blog "Bit" no NYTimes. O contos de fadas tecnológicos são a especialidade do jovem colunista do jornal nova-iorquino. Ele já escreveu um no Twitter, Incubando o Twitter, do qual Lionsgate está desenhando uma série de televisão. De Nova York ele se mudou para San Francisco para estar mais perto da cena dos eventos. Nosso colaborador Giuseppe di Pirro traduziu o artigo de Bilton para o italiano, Por que o Google Glass quebrou, em que Nick conta a história inusitada do Google Glass. Uma história que descreve o método Google no auge e que apresenta um de seus fundadores, Sergey Brin treinado em uma escola Montessori.
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Muito barulho por nada
Isso é um história que põe em causa um grande problema intriga pública, uma tecnologia futurista vestir, um laboratório secreto, modelle, pára-quedistas e um Triângulo amoroso nascido dentro dos escritórios que acabaram com o casamento de um bilionário. Esta é a história do Google Glass.
Antes de começarmos, esta seria a parte da história em que talvez eu deva explicar o que é o Google Glass. Só que eu não preciso. O Google Vidro eles simplesmente nunca vieram ao mundo. Em vez de, eles explodiram com o clamor e o bombear geralmente Reservado para uma Apple iAlguma coisa.
Desde sua primeira apresentação em 2012, eles foram considerados o engenhocas de engenhocas, cobiçado por todos, de nerds a executivos, de chefs a fashionistas. Eles eram a bugiganga indispensável que se preparava para representar o termos de comparação para um novo gênero de computador vestível.
Revista "Horário” definiu-os como um dos “melhores invenções do ano“. Eles pegaram doze páginas de publicidade na revista “Vogue”. Os Simpsons dedicou um episódio ao Google Glass, embora Homer os chamasse de "Oogle Goggles". The Glass tem feito as rondas shows diurnos e noturnos, e foram objeto de inúmeros esquetes cômicos, incluindo os do “Saturday Night Live", O"The Colbert Report“e inúmeros vídeos no YouTube. Os grandes do mundo inteiro os têm provado. o Príncipe Charles usava um par. Assim como Oprah, Beyoncé, Jennifer Lawrence e Bill Murray.
Houve também um episódio em New York Fashion Week em 2012, quando Diane von Furstenberg ele ostentava um par de cor rosso e enviou seus modelos para a passarela com amostras de cores diferentes. Mais tarde, em um vídeo produzido prontamente, von Furstenberg (usando um novo par criado por DVF | Made for Glass) confessou a Isabelle Olsson, a designer de vidro, "Revelamos o Google Glass ao mundo."
E outro índice de seu significado cultural ",The New Yorkerpostou um artigo de Palavras 5.000 sobre o que significou usá-los, escrito por um chamado Google Glass Explorer convidado pelo Google para testar o produto. Aqui, Gary Shteyngart relata com humor uma demonstração de produto improvisada que ele deu no trem da Linha Seis do Metrô de Nova York. “São eles?” um empresário perguntou a ele. “É tão inspirador”, diz um estudante universitário. "Você é sortudo".
Mas talvez o maior sentimento tenha ocorrido na semana passada, quando, do nada, O Google tem anunciado que Vidro, como os conhecemos, foram perto de desaparecer.
Sopro! Perdido. Toda aquela fanfarra para nada.
Na opinião de antigos e atuais funcionários do Google envolvidos no projeto Google Glass, essa não foi a conclusão correta do projeto.
Nasce o laboratório Google X
Para entender o que foi errado, nós temos que tornare indietro di alguns anos em Vista da Montanha, Califórnia, bem dentro dos elegantes escritórios do Google. Lá, em meio aos logotipos coloridos do campus e aos plátanos ondulantes, os fundadores da empresa e um punhado de executivos de confiança elaboraram um lista di uma centena de ideias futuristas.
Entre estes estava um GPS interno e um projeto chamado Google Brain. Mas o maior entusiasmo estava reservado para um novo gênero de computadores vestíveis que podem estar ligados à pele ou possivelmente usados como óculos.
Para o final de 2009, Eric Schmidt, então CEO do Google, abordou sebastian thrun, um pesquisador multidisciplinar genial da Universidade de Stanford, e lo ele recrutou para desenvolver estes idéias. Thrun, encarregado de inventar um nome cativante, ligou temporariamente para o laboratório "Google X“, na esperança de optar por algo melhor mais tarde.
De acordo com vários funcionários do Google que trabalharam nos estágios iniciais do Projeto X (todos concordaram em discutir o projeto apenas sob a promessa de anonimato porque ainda estavam trabalhando ou fazendo negócios com a empresa), o laboratório ele logo encontrou um local secreto dentro do campus do Google, ocupando o segundo andar de um prédio indefinido na 1489 Charleston Avenue. Há o primeiro projeto do laboratório: coisas como realidade virtual que mais tarde ficaria conhecido como Google Vidro.
Thrun recrutou um grande número de cientistas e pesquisadores di primeiro nível para trabalhar na Glass, incluindo Astro Teller e Babak Parviz, ambos na vanguarda da computação vestível e Isabelle Olsson, designer industrial sênior. Breve, Sergey Brin, cofundador do Google, juntou-se a eles para ajudá-los a impulsionar o X.
O papel de Sergey Brin no Google X
É importante observar aqui duas coisas sobre Brin. Naquela época era casado com Anne Wojcicki, mãe de dois filhos e empresária na área de testes genéticos. Bryn, tinha uma reputação no Google por ter o que era comumente referido como “projeto de déficit de atenção", tornou-se obcecado por um projeto para então jogue-se em sucessivo e abandoná-lo (Brin se recusou a comentar este artigo).
Com Brin e Thrun no comando, o Google X e o projeto de óculos conseguiram se manter segredos por mais de um ano. “Os funcionários do Google passavam por nós todos os dias sem ter a menor ideia do que estava acontecendo dentro do X”, disse um funcionário do Google.
Assim foi até 2011, quando minha colega Claire Cain Miller e eu Considerando a notícia sobre o segredo de Laboratório Google X, descrevendo detalhadamente alguns dos projectos em construção na X.
Na época, desconhecido para qualquer um fora de X, uma fervura estava se formando. fratura entre engenheiros de X em sobre a funções mais elementar de Google Vidro. Uma facção argumentou que eles deveriam desgaste durante todo o dia, como um "dispositivo moderno“, enquanto outros achavam que deveriam conduzir apenas para propósitos práticos específicos. No entanto, quase todos para X eles concordaram que o protótipo em uso era simplesmente este: um protótipo, com grandes imperfeições deletar.
Havia um dissidente proeminente. Brin sabia que o Google Glass não era um produto acabado e precisava de mais trabalho, mas ele queria que isso aconteceu publicamente, não em um laboratório ultra-secreto. Brin argumentou que X deveria ter lançamento o vidro ai Consumidores e usar o deles retornos para reiterar e melhorar la projeto.
Melhorar e valorizar o Vidro tornou-se assim uma obra pública em andamento feito com a ajuda dos usuários. Então o Google decidiu não vender eu vidro nei lojas ao público, mas limite ai Exploradores de vidro, um seleto grupo de geeks de tecnologia e jornalistas que pagariam US$ 1500 pelo privilégio de estar entre os primeiros a adotá-lo.
Uma estratégia contraproducente
A estratégia se revelou contraproducente. L 'exclusividade adicionado ao forte interesse De público mais extenso, com os órgãos de imprensa clamando por seu próprio pedaço de história. quando oexcitação público explodiu, Google não somente fomentou le chamas, mas encharcou-os com combustível de aviação.
“A equipe do Google X sabia que o produto não era minimamente perto de ser prontamente para o estréia“, disse um ex-funcionário do Google. O time especialistas em Marketing por Google e Brin avevano outros andares.
Em uma convenção de desenvolvedores do Google em junho de 2012, por exemplo, pára-quedistas usando o Glass pousaram no topo do auditório, pilotando motocicletas do teto até a sala de conferências sob aplausos estrondosos. (eu estava lá e foi diferente de qualquer outra apresentação que eu já vi.) Brin parecia alegrar de atenção e foi rotulado como o Tony Stark da vida real, do personagem de quadrinhos Homem de Ferro. Mais tarde naquele ano, Brin sentou-se em primeira linha na parada de de Furstenberg, orgulhosamente equipado com um par de Vidro.
Este não era modo errado para introduzir eu google Vidro. Este não era 'Sexperiência confidencial que os engenheiros do Google X esperavam. Era como assistir alguém contar um segredo em um megafone.
Mas paraquedistas e modelos não podiam fazer mais do que isso, e eles fizeram brilhar começar logo para Desaparecer quando eu blogs de tecnologia, que finalmente colocaram as mãos no Glass, lá eles descreveram como "iPior produto de todos os tempos", observando com razão que a bateria não durou nada e que foi"um produto com bugs“. Alguns foram criados estoques inerente a política de privacidade, o pessoas eles temiam ser monitorou durante momentos íntimos, como no mictório, como eu tenho com experiência em outra conferência do Google, onde eu estava cercado por pessoas usando o Glass. Eles também foram Proibidos em Barra, em cinema, em casinò de Las Vegas e outros lugares onde os clientes não deveriam ser monitorados sub-repticiamente.
Uma história digna de Bela
Então, no início de 2014, um escândalo da rotogravura atingiu os laboratórios de Google X. Entre impressoras 3D e microchips, nasceu um Storia d'amore tra Brin e Amanda Rosenberg, uma gerente de marketing do Google Glass, que ajudou a organizar o desfile de moda de Diane von Furstenberg. Brin ficou afastando-se de esposa para o Rosenberg, que por sua vez ficou lasciando sua noiva, que também trabalhou no Google. Com uma reviravolta ainda mais única relatada por “Vanity Fair”, constatou-se que esposa de Brine tinha sido amigo de Rosenberg.
A partir desse momento, o Google Glass pareceu murchar. Os primeiros funcionários abandonaram X, incluindo Parviz, que levantou as cortinas na hora de Amazon. Brin, que estava lidando com as consequências de seu relacionamento amoroso, ele parou Mesmo de desgaste i Vidro em público.
E assim chegamos a março de 2015, quando Google de repente anunciado Aquilo foi caindo il cortina na sua Programa Glass Explorer. Isso representa a sentença de morte para Glass. Mas talvez não seja o caso.
Um novo começo?
Tony Fadell, ex-Apple, assumiu a direção do projeto Google Glass. Aqui com seu termostato inteligente Nest. Talvez este aparelho seja um dos produtos mais cobiçados pelo grande público que tem dificuldade em entender como funcionam esses objetos.
Em sua nova vida, os Glass são supervisionados por Ivy Ross, designer de joias que dirige o divisão de óculos inteligentes pelo Google, e Tony Fadel, ex-executivo da Apple e criador do ninho, o termostato inteligente.
“Os primeiros esforços do Glass foram pioneiro e eles nos permitiram Apprendere o que é importante para Consumidores e empresas“Fadell disse em um comunicado. “Estou animado para trabalhar com Ivy para fornecer orientação e suporte enquanto ela lidera a equipe e trabalhamos juntos para integrar essas aquisições em produtos futuros.”
Muitas pessoas cientes do Piani di desvanecer sobre o Glass eles informaram que ele iria redesenhar il produzido do zero e que não ele iria liberado até que foi completado. Um consultor de Fadell disse:
Não haverá julgamento público. Tony é um cara de produto e não vai lançar nada até que esteja perfeito.
Quanto ao von Fürstenberg, não tem arrependimentos. Em uma entrevista, ele afirmou que o Google Glass era nada menos que revolucionário:
Foi a primeira vez que falamos sobre tecnologia vestível. A tecnologia está avançando cada vez mais rápido, e o Google Glass sempre fará parte da história.
