Confiteor ergo sum. Cesare Geronzi, banqueiro de longa data e ex-presidente da Capitalia, Mediobanca e Generali antes da sensacional defenestração de abril de 2011, deve ter pensado exatamente isso para se convencer a ligar para um jornalista muitas vezes não muito complacente como o vice-diretor do Corriere della Sera Massimo Mucchetti e oferecer-lhe um livro-entrevista sobre sua polêmica história profissional. O resultado foi “Confiteor”, um intrigante livro-entrevista recém-lançado nas livrarias e publicado pela Feltrinelli, cujo subtítulo é o seguinte: “Poder, bancos e negócios. A história não contada." Setenta e sete anos de vida são longos para contar, principalmente se vividos no coração do poder, mas 354 páginas, embora animadas pelas prementes questões do entrevistador, parecem um pouco demais mesmo para um banqueiro tão importante. Mas são suficientes para atingir os objetivos que Geronzi se propôs? Se o objetivo era contar a verdade sobre os fatos que o colocaram como protagonista das finanças italianas, com certeza sim. Porém, se o verdadeiro objetivo era refazer a sua imagem e apresentar-se como um banqueiro ao serviço do país e não de si próprio, estamos a mil quilómetros do objetivo. Geronzi explica mas não convence, até porque nem sempre a memória e a inteligência dos leitores são fugazes e um livro certamente não chega para os confundir.
“Fui retratado – reclama o banqueiro de Marino – como o banqueiro da política em relações promíscuas e opacas com o mundo dos negócios, o banqueiro de Berlusconi que contamina a pureza milanesa. O eterno réu. E, no entanto, minha realidade é diferente dessas representações”. Quem sabe de onde vêm essas representações de um personagem que sempre teve grande familiaridade com negócios, poder político, consórcios e jornais. Mas por que um livro tão cheio de lembranças, segredos, reflexões, venenos e mensagens cifradas não consegue apagar as dúvidas sobre o protagonista e faz Carlo De Benedetti dizer que Geronzi, mais que um "banqueiro do sistema" como adora se definir, foi ele um astuto corretor de poder, um influente mediador entre política e negócios, ou aquele gop de Paolo Cirino Pomicino que "Geronzi é um táxi que sempre guarda o recibo"?
Sem me deter em todos os capítulos do livro-entrevista e nos muitos episódios, por vezes inéditos, que são contados, as curiosas páginas da listagem da Mediaset (apoiada por Berlusconi mas rejeitada por Enrico Cuccia e apoiada por Geronzi) ou das dívidas reestruturação da DS e na relação de estima mútua entre o banqueiro romano e Massimo D'Alema.
Mas o ponto crucial que torna menos credível o conceito de banco e self que Geronzi propõe é o de banco e banqueiro do sistema, entendido como banco e como banqueiro que sabe olhar com clarividência os interesses gerais do país. Banco do sistema? Muito fácil justificar todas as operações mais casuais de bancos e banqueiros, mesmo aquelas que fazem os acionistas perderem muito dinheiro. O sistema bancário poderia ter feito sentido quando o banco era uma instituição pública dependente do Governo, mas depois da privatização do sistema bancário – que justamente deitou por terra a ideia de que a concessão de crédito a clientes bancários devia ficar nas mãos da política – o banco é uma empresa privada que está no mercado e responde perante os seus accionistas. Saber avaliar a solvência e alocar empréstimos de forma inteligente, olhando para o lucro do banco não apenas no curto prazo, mas também no médio-longo prazo, é uma obra de sabedoria, mas o sistema bancário e os interesses gerais são tudo menos isso. Não venham nos contar mentiras: não há necessidade de um banco de sistema, mas certamente não cabe aos banqueiros privados assumir esse papel impróprio e muito menos se apresentar como depositários de interesses gerais, o que é apenas cabe ao poder político representar e felizmente fora dos circuitos de crédito. Quando ele concedeu confiança imerecida a Tanzi e Cragnotti, talvez Geronzi o estivesse fazendo em nome de interesses gerais? Vamos, não estamos brincando. Até mesmo a indiferença tem seus limites e nunca como neste caso a reivindicação do papel de banqueiro do sistema deixa a suspeita de que na realidade só se quer enobrecer o banqueiro cujo verdadeiro objetivo é o poder pessoal.
Não é de estranhar que esta concepção distorcida do sistema bancário, presente também em Giovanni Bazoli mas com origens diferentes, embora igualmente questionáveis, tenha levado Geronzi a ser solidário e a representar durante muito tempo o ponto de referência do sistema feudal e visão dirigista do pior governador do Banco da Itália do pós-guerra, nomeadamente por Antonio Fazio. O veto de Fazio à oferta pública de aquisição do Sanpaolo sobre o Banca di Roma em 99, envolto em falhas formais, é paradigmático. Geronzi, que dirigia o banco Capitolino, não queria ser assumido pelo banco de Turim e Fazio, em vez de ser um árbitro imparcial, não perdeu a oportunidade de expropriar o mercado de suas escolhas livres e de fazer e desfazer o sistema bancário como ele queria. Também na Via Nazionale havia filhos e enteados. Portanto: nenhuma oferta pública de aquisição de Sanpaolo sobre o Banca di Roma e nenhuma oferta pública de aquisição da Unicredit sobre Comit. Com todo respeito ao mercado e à modernização do sistema. Quem sabe como teria sido a história dos bancos e das finanças italianas se as coisas tivessem sido diferentes e se aquelas duas OPAs tivessem acontecido, como gostaria o então ministro do Tesouro, Carlo Azeglio Ciampi. Mas não foi assim e certamente não foram os interesses gerais que nortearam as escolhas defensivas de Fazio e Geronzi.
A breve e desastrosa aventura de Geronzi na Generali merece uma nota final. Sabiamente, Mucchetti pergunta se não foi a vontade de fugir dos rigores da disciplina bancária diante de novos problemas jurídicos que levou Geronzi a trocar a presidência do Mediobanca pela do Generali. Obviamente Geronzi nega, mas é interessante notar que em suas confissões a atenção às reservas de 400 bilhões de euros do Leão de Trieste está sempre no topo de seus pensamentos. Para uma concepção questionável do banco do sistema, era evidente que o tesouro Generali exercia uma forte atração e poderia se tornar uma formidável fonte de poder. A ponto de induzir o experiente Geronzi a entrar de cabeça erguida – com uma entrevista imprudente ao Financial Times – nos poderes da orgulhosa gestão do Trieste e de seu CEO Giovanni Perissinotto até o confronto final.
O estilo de uma pessoa também é medido em sua licença. Após apenas 11 meses de presidência, Geronzi – com o apoio ativo de Francesco Gaetano Caltagirone – obteve uma indenização de 16,6 milhões de euros da Generali. “Tudo está legal” Geronzi se defende: foi apenas consequência de um contrato. Mas a ética nos negócios não deveria se aplicar também aos “banqueiros do sistema”? Talvez Geronzi nos diga em um próximo livro.
