comparatilhe

Cdp na casa do IRI mas longe do IRI

O CDP escolheu a antiga sede do IRI para apresentar o seu novo plano industrial de 200 mil milhões, mas felizmente exclui um regresso ao passado - Prudência sobre Tim e Alitalia e os ambiciosos objetivos do plano numa lógica de rentabilidade e sustentabilidade dos investimentos augura , desde que a independência da Cassa seja verdadeiramente defendida dos ataques à diligência do Governo

Cdp na casa do IRI mas longe do IRI

Deve ter sido uma coincidência casual ou uma escolha simbólica para apresentar o novo plano de negócios 2019-2021 da Cassa depositi e prestiti (Cdp)  bem na antiga sede do IRI na central Via Veneto em Roma? Quantas vezes lamentações do passado e suspeitas sobre o futuro deste estranho centauro, meio público e meio privado, que é a Cassa, se sobrepuseram e a ocasião de ontem foi a boa para dissipar o nevoeiro. O presidente cuidou disso Massimo Tononi fazê-lo respondendo, ao lado do CEO Fabrizio Palermo, a uma pergunta de esclarecimento sobre o local com as seguintes palavras: “Fiquei muito feliz em voltar a este edifício porque aqui há 25 anos fui secretário pessoal do então presidente do IRI (que foi Romano Prodi, chamado de volta à via Veneto pelo primeiro-ministro Carlo Azeglio Ciampi, Ed) mas não escolhi o local e nem sei quem escolheu. Não há retrocesso, porque o IRI era totalmente controlado pelo Estado, enquanto o CDP é financiado pelo mercado” e 83% pertencem ao Tesouro e 16% às fundações bancárias.

Não foi a única notícia reconfortante que saiu da apresentação do plano CDP2021 da Itália para a Itália o que Tononi e Palermo fizeram após as intervenções do ministro da Economia, Giovanni Tria, e do presidente da ACRI, Giuseppe Guzzetti, que há 15 anos pilotou a entrada das fundações bancárias na capital da Cassa. Houve outras boas notícias.

O primeiro foi o plano em si, que em três anos pretende mobilizar 200 bilhões, dos quais 110 de recursos próprios e 90 de capital privado e de instituições locais, nacionais e territoriais e que alarga o campo de atuação das participações estratégicas e infraestruturas às empresas e ao território mas que não esquece os pilares do plano e a razão de ser 'être do próprio CDP: sustentabilidade e rentabilidade. Em outras palavras, "a poupança dos italianos para o desenvolvimento sustentável do país". Quinze anos depois da viragem de 2003 que inaugurou uma nova fase histórica para uma instituição nascida em 1850, o CDP - que é o primeiro grupo presente em Bolsa - apresenta-se com um poder de fogo de 420 mil milhões em activos totais, com um patrimônio líquido de 35 bilhões, com recebíveis de 101 bilhões e grandes investimentos estratégicos de capital de 33 bilhões, incluindo Eni, Terna, Italgas, Saipem, Poste Italiane, Open Fiber, Tim, Fincantieri, Ansaldo Energia e outras empresas distribuídas em sete setores.

Palermo, que conhece a Cassa como a palma da mão, tendo sido seu Diretor Financeiro antes de se tornar o novo diretor geral, repetiu de todas as maneiras possíveis que o CDP quer ser um motor fundamental do crescimento do país, mas nunca esquecendo que seus recursos vêm da poupança postal e do mercado. É por isso que o primeiro objetivo deve ser tornar os investimentos rentáveis de quem confiou na Cassa e, em segundo lugar, de selecionar os próprios investimentos da melhor maneira possível de acordo com um desenvolvimento sustentável, tanto do ponto de vista ambiental quanto social, e em cumprimento ao estatuto que proíbe a aplicação de recursos em empresas deficitárias. Porque o CDP não é o IRI, mas muito menos o Gepi e seu trabalho não é resgatar empresas à beira da falência, mesmo que às vezes os políticos finjam esquecê-lo.

E é aqui que chegou a segunda boa notícia com o alerta máximo na Tim e sobretudo na Alitalia. Sobre o papel que a Cassa desempenhará nas telecomunicaçõesonde está presente com o 50% da Open Fiber e com estratégico 5% na Tim, Tononi e Palermo não revelaram seus cartões enquanto esperam que o Governo decida o que fazer na rede e na única empresa, mas deixaram claro que antes de usar outros recursos na Tim vão pensar mil vezes. Por enquanto é isso ausência de planos de crescimento na empresa telefónica italiana líder, o que não impede a gestão de topo da Cdp de manifestar o seu apreço pelo projeto de rede única. Em Alitalia, também na versão com Ferrovie dello Stato, é o Estatuto que impede o CDP de intervir a não ser talvez como parceiro financeiro.

Em suma, um bom plano e louváveis ​​intenções, desde que o Cassa realmente resista às tentativas de ingerência que o governo Lega-Cinque Stelle manifesta ainda mais do que seus antecessores. Mas nesta serão apenas os factos que irão decifrar o presente e o futuro do CDP.

Comente