A sexta-feira seguinte ao Dia de Ação de Graças nos EUA, tradicionalmente a terceira sexta-feira de novembro, tornou-se globalmente a "Black Friday“, um dia dedicado às compras com desconto que, na era da revolução digital, se estende há alguns anos até à Cyber Monday seguinte. Sim, porque reinam as compras de bens de alta tecnologia, acompanhadas por uma crescente utilização das compras tradicionais em loja e via internet, esta última a multiplicar-se exponencialmente graças à evolução dos pagamentos digitais.
Assim, organizam-se cada vez mais eventos de entretenimento que, na estratégia do gigante chinês de vendas online Alibaba, se tornem também um gigantesco contentor de música e vídeo com vocação comercial global, mas vocacionado para a venda a retalho através da plataforma B2C.
O ensaio geral para alertar a concorrente Amazon sobre o iminente duelo da Black Friday foi feito no dia 11 de novembro (11/11) com o chamado "Singles' Day", um dia de compras dedicado aos solteiros que gerou vendas de mais de 25 bilhões de dólares. dólares, o que equivale a cerca do dobro das vendas totais dos EUA na Black Friday de 2016 dias de 4 e que registrou um salto de 39% nos volumes, superando as estimativas dos analistas do Citigroup em 30%, arrastando os preços das ações de cerca de oitenta marcas famosas, incluindo Nike, Xiami e Uniqlo.
Da lagosta ao iPhone com desconto, a peculiaridade das transações tem sido um campo de testes para reflexão. De facto, 225% das transacções de 90 países foram realizadas com a plataforma de retalho Tmall a partir de smartphones e, no pico dos pedidos, foram processadas 256 transacções de compra por segundo.
A aposta nas compras desenfreadas ao molho chinês, que teve a sua primeira edição em 2009 e é fortemente desejada pelo fundador da Alibaba, Jack Ma, pretende também ser um antídoto para outro estereótipo inteiramente made in USA, o do São Valentim. Mas acima de tudo foi uma forma de testar a inclusão dos outlets e outras lojas de retalho que estiveram envolvidos, pelo menos 100 Smart Stores, também como centros de armazenamento e entrega e que estão ligados através de uma app chamada Ling Shou Tong (traduzido “retail conexão").
Se o fundador da Amazon, Jeff Bezos, com a compra da Whole Foods Market implementou a cadeia de varejo, Jack Ma responde golpe por golpe: ambos empenhados em criar um novo conceito de varejo conectado ao atacado e matrizes com um novo atendimento ao cliente conceito, incluindo o robô assistente na loja e listas de compras digitais para download.
Este maior desenvolvimento do negócio ajuda o Alibaba a se difundir e multiplicar os tipos de serviços e suprimentos através de redes de supermercados como Hema, Intime, até a cadeia Cainiao Smart Logistics, adquirida a preço de liquidação porque não tem sido rentável para às vezes.
Uma espécie de circuito virtuoso desta era da Indústria 4.0 do peixe grande, que depois de ter comido o peixe pequeno entende que deve estimular seu desenvolvimento e reprodução se quiser sobreviver… Até que implode o jogo, ritmo do Partido Único que, observando o fenômeno parece não admitir falhas em um momento de forte aposta na segurança e no acompanhamento próximo da moeda e dos fluxos comerciais do país.
