Esta noite, quando os dois gigantes da economia digital, Apple e Amazon, anunciarão as contas do trimestre, não serão apenas os analistas financeiros ou os acionistas, que vinculam seus rendimentos às fortunas de Jeff Bezos ou Tim Cook, a examinar os dados com atenção. Os funcionários de uma das lojas mais movimentadas da Apple no coração da Big Apple também estarão olhando para os lucros da Apple ou do rei do comércio eletrônico: a loja na Grand Central Station em Nova York, entre outras coisas uma peregrinação destino de multidões de turistas.
Amazon, Apple e o tabu sindical
“É um ponto de venda extraordinário que exige o máximo profissionalismo dos colaboradores. Para isso precisamos de salários decentes, adequados a um padrão de vida honroso". Resumindo: uma recompra a menos para os fundos de Warren Buffett ou Wall Street e algo a mais para os trabalhadores. É o que lemos no panfleto que anunciou o nascimento do Fruit Stand Workers United no dia 17 de abril, a primeira tentativa da história de criar um sindicato dentro dos muros da empresa iPhone, a mais rica do planeta. Mas que, segundo os rebeldes da Grande Estação, não reservou nem as migalhas para os trabalhadores. “São tempos difíceis para nós – lê-se no flyer – primeiro a pandemia, agora uma inflação que não se via há uma geração”. Daí uma série de pedidos: protocolos mais rígidos de proteção à saúde, mais dias de folga e um mínimo garantido de US$ 30 por hora para todos os funcionários.
Um pedido que tem sabor de miragem para quase todos os trabalhadores negros de Bessemer, Alabama, que ganham apenas US$ 7,25 por hora no depósito local de Amazônia, o segundo maior empregador dos Estados Unidos (1,1 milhão de folhas de pagamento), que em 2021 usou todos os meios, incluindo mais de US$ 4 milhões em contribuições de relações públicas, para afastar a perspectiva do nascimento de um sindicato dentro da agência.
Não há necessidade, repetiram durante meses os tenentes de Bezos, porque somos mais capazes de sustentar nossos funcionários do que outros. Mas o muro da Amazon quebrou em 8º de abril, quando funcionários do depósito JFK 2.654 em Staten Island, imenso depósito atrás do aeroporto, disseram sim ao nascimento de um sindicato após uma batalha histórica: 2.131 a favor, 8.300 contra em uma fábrica que emprega XNUMX pessoas.
Amazon e o triunfo de Chris Small, 29 anos
Um triunfo para Chris Small, um jovem de 29 anos que no ano anterior, em plena pandemia, havia pedido à direção o fechamento de um departamento para frear a epidemia e, diante do não, organizou uma marcha de protesto. Em resposta, ele foi demitido por quebrar a quarentena na Amazon. Também por isso, o resultado do referendo é um duro revés para Jeff Bezos que, a partir de 1995, sempre lutou com sucesso contra a entrada do sindicato na empresa, a ponto de desistir de abrir o segundo escritório do grupo em 2019 em Queens, a prefeitura de Nova York que é o reduto eleitoral de Alexandria Ocasio-Cortez, líder da esquerda democrata.
A inflação sobe, o vírus da união se expande
Mas, auxiliado pela inflação, o vírus sindical se alastra nos Estados Unidos, revertendo uma tendência que perdurou por toda a temporada de hegemonia do neoliberalismo, expressão dominante na época do boom digital. Hoje, com exceção de uma pequena área da velha economia fordista, Michigan e seus arredores, a união é um tabu nos Estados Unidos. O resultado é que apenas 10% da força de trabalho dos Estados Unidos são sindicalizados. A cifra é drogada por funcionários públicos onde o percentual sobe para 33%. Entre os particulares, apenas 6% dos trabalhadores são sindicalizados, uma fração em relação aos anos Kennedy ou Johnson.
Mas as coisas podem mudar na temporada de gig-economia marcada por um forte aumento custo de vida mas também de boom do mercado de trabalho. À custa, por enquanto, era sobretudo a Starbucks. O gigante dos bares, onde é proibido usar o termo "funcionário" (somos todos "sócios", proclama o fundador Howard Shultz), é o mais afetado pelo desejo de união, incluindo o lendário Roastery em Nova York que , 46 sim contra 36 não, ele disse sim à comissão interna junto com outros 9 cafés, vanguarda de um movimento que já envolve outros 148 cafés em 27 estados. A ponto de, para enfrentar a maré alta, Howard Schultz, 68 anos, ter voltado ao trabalho, o homem que fundou o império com 33 bares e 388.000 funcionários em todo o mundo.
Starbucks corre para se proteger, tweets de Elon Musk
Seu movimento? Cancelar a recompra para a compra de ações por 20 bilhões já votadas pelo conselho. Esse dinheiro, disse ele, preciso melhorar o serviço e a vida dos funcionários, os acionistas se afastam. Mas Schultz também não pretende abrir mão do sindicato: na barra, esse é seu mantra, ele não negocia as regras mesmo que analistas alertem que, ao fazê-lo, corre-se o risco de perder os melhores funcionários, numa situação de pleno emprego.
Uma situação que, aos olhos do habitual Elon Musk, tem as suas vantagens: “Porquê – tuitou – um dos meus empregados tem de perder tempo a pedir o nascimento de um sindicato? Se ele quiser deixar a Tesla, em dez minutos encontrará outro emprego, talvez melhor remunerado…”
