それはすでに空中にあり、今日、さらなる確認が与えられました： OTBグループ di レンゾ・ロッソ に到着します 2024年から2025年までのボルサ・イタリアーナ. これは今朝、Otb の CEO によって確認されました。 ウバルド・ミネッリ ブランドのディーゼル、メゾン マルジェラ、マルニ、ヴィクトール & ロルフ、ジル サンダー、アミリ、そしてスタッフ インターナショナルとブレイブ キッドの企業を所有する起業家レンツォ ロッソによって設立された国際的なファッション ハブの最初のサステナビリティ レポートのプレゼンテーション中。
「私たちはしばらくの間、上場について考えてきました。それが私たちの野心です。2024 年末から 2025 年までの時間目標を設定しました」と彼は言いました。 「持続可能性レポートは最初のステップではありませんが、その方向に進むステップの XNUMX つです」と彼は付け加えました。
やっぱりレッド本人 ファーストオンラインのインタビューで 「私たちのように継続的に成長する会社では、最大限の透明性と、私と一緒に成長に貢献してくれた会社のメンバーになることができなければならないすべての従業員の直接参加が必要です。 」とロッソは言います。 「その後、見積もりは継承の理由にも対応します。なぜなら、今では私の3人の子供のうち最初の7人がOTBに参加しており、それぞれが有効であれば、独自のスペースが必要だからです」.
持続可能性は、緑化だけにとどまる必要はありません。 赤は 3 つの柱を見つけます
今朝、グループ戦略の立ち上げからXNUMX年。 「責任を持ってください。 勇気を出せ"、Otb が最初のサステナビリティ レポートを発表しました。 2021 2019 年から 2021 年までの XNUMX 年間の二酸化炭素排出量。 XNUMX つの柱に基づく監視および報告業務 「地球を守る」、「 新しいファッションシステム」 e 「共に勇敢に」– すべてのブランド、部門、スタッフを巻き込んで成果を測定しました。
「真の持続可能性は、勇敢な人だけのものです」とロッソはプレゼンテーションの冒頭で述べました。 「サステナビリティとは、リサイクルされたプラスチックを使ってバッグを作ることだけではありません。これはグリーンウォッシングと呼ばれています。 代わりに、持続可能性の基盤がなければなりません 精神状態、 つまり、企業が各分野での行動を決定する方法です。 世界は生活の質の向上に向けて動いており、起業家にとってこれは、顧客と従業員に信頼を保証することを意味します。 現在、Otb にはサステナビリティに専念するチームがあり、各ブランドのマネージャーがいます。 私たちのブランドの中で、ディーゼル（ジーンズを生産し、エネルギーと水の両方を大量に必要とする）は、環境への影響を減らすという点で確かに最も大きな進歩を遂げたブランドですが、どの企業も懸命に取り組んでいます.
優良企業の株式取得に向けて。 地元産業との強いつながり
Otb Group の持続可能で責任ある開発は、協力と強い絆を通じて行われます 地元の産業. 2021 年の時点で、同社には 1.600 を超えるサプライヤーがあり、そのうち 73% がイタリアに拠点を置いており (ラグジュアリー セグメントでは 80% になります)、総購入のほぼ 60% がベルパエーゼで行われています。 "しかし、XNUMXつ さらなるステップ の取得になります 保有 in 卓越の現実 私たちのために働いている会社、私たちが協力することに限定したくないが、シェアを持ってそこにいることが正しいと信じている会社です」とミネリは言います.
Bnp パリバとのキャッシュ プロジェクトは継続されます。400 億ドルがすでに支払われています。
プロジェクトは今後数年間確認されています 現金 (Credito Facilitato – サプライヤーのヘルプ) では、2013 年以降、保証人として機能するグループの高い信用力のおかげで、適格なサプライヤーが銀行を通じて、有利な経済状況で Otb からの債権を事前に回収することができます。 「このプログラムは、パンデミックの結果に関連する困難な年でも、幅広いサプライチェーンをサポートする上で基本的に重要であり、短期的および長期的な安定性を提供しています. CASH の関連サプライヤーの半数以上が零細企業で、10 分の XNUMX が小規模企業、残りの XNUMX% が中規模企業です」と Rosso 氏は言います。
ミネリは彼に同調します。 CASH は、 Bnpパリバグループ. XNUMX 年間で、このプログラムを通じて、 400百万円. パンデミックによって麻痺した数か月間でさえ、私たちはすべてのサプライヤーとの約束を守ってきました。」
ビジネス慣行も持続可能でなければなりません。 2030年までの国内カーボンニュートラル
ベネト グループの他の XNUMX つの重要なポイントは、 循環性とトレーサビリティ: によって開発されたブロックチェーンの可能性のおかげで オーラブロックチェーンコンソーシアム、Otb はその創設メンバーであり、他の技術の普及を目指しています。 商慣行 社会的責任。
目標は、 カーボンニュートラル 内部業務の 2030によって e 2050年までにバリューチェーン全体の エネルギー管理の改善と環境フットプリントの削減に重点を置いた行動計画を通じて。
このレポートは、OTB の社内業務に使用される電力の 41% が再生可能エネルギー源から来ていることを示しています。 同社も加盟 有害化学物質排出ゼロ (ZDHC) 財団のゼロ プログラムへのロードマップ、2030年までに水資源と化学物質の責任ある管理、および生産プロセスからの有害化学物質の使用の排除のための戦略を策定する準備ができています。さらに、2020年以来、ディーゼルは ファッション協定は、ファッションとテキスタイル企業の世界的な連合であり、地球温暖化の緩和、生物多様性の回復、海洋の保護という XNUMX つの主要分野で活動しています。
ファッション分野のサーキュラーモデル
Otb は、への移行において積極的な役割を果たしたいと考えています。 円形パターン ファッション部門全体の 中古 di ディーゼル、厳選されたイタリアの店舗とヨーロッパ中のオンラインで修理、再生、販売されている中古のDieselブランドのデニム衣類のセレクション、 リサイクルする、プロジェクト Maison Margiela クリエイティブディレクターが選んだ服を提案 ジョン·ガリアーノ、限定版の衣服またはアクセサリーとして復元および再利用され、 ジル・サンダー+、オーガニックで機能的で環境に優しい繊維を使用した製品の研究に基づくコレクション、 Myarブランドの新ライン、削減、再利用、アップサイクルのロジックに従って、同様にOtbグループのさまざまな企業から来る、布のスクラップや残り物に新しい命を吹き込むBrave Kidによって作成されました. そこである マルニのマルニフェルナリアブランドが以前のコレクションから引き出され、手作りのストライプモチーフで強化された800以上のアイテムを再提案する一連のコットンガーメントに新しい命を与えたプロジェクトであるViktor&Rolf Tulle Collectionと、ヴィンテージを使用した限定版カプセルであるViktor&Rolf Tulle Collection。リサイクルされた衣類。
グループのチーフ・サステナビリティ・オフィサーであるサラ・マリアーニ氏は、次のように述べています。 「私たちは全体論的にこのトピックに取り組みました。 今後数か月で、製品のトレーサビリティを実装し、サプライ チェーン全体をマッピングするため、ティア 1 サプライヤーを超えて. プロジェクトは実装段階にありますが、一部のコレクションについてはすでに「地に足をつけています」. たとえば、一部のディーゼルの衣類には、トレーサビリティ用の QR コードがすでに組み込まれています。」
2015年以来、グループは レスポンシブル ラグジュアリー イニシアチブ (ReLI)これは、Otb ブランドとそのサプライヤーの動物由来の材料の調達の原則も定義しています。
持続可能性は、女性、トレーニング、非営利財団などの社会問題にも反映されます。
より包括的で公正な世界への取り組みは、グループ内外で推進されるプロジェクトの形をとっています。 レポートから明らかになった主なポイント: 2021 年には、管理職の 51% が 女性たち 合計約6.000人の従業員のうち。 63% が女性で、57% が 30 歳未満です。
プログラムの強化 トレーニング 新しい世代をグループの将来の発展の中心に据える才能の評価。例えば、「Scuola dei Mestieri」、優秀な学生の選ばれたグループにインターンシップとインターンシップを提供するStaff Internationalの実践的な学習学校。ファッション メーカー 4.0 になる機会を提供します。
最後に、 OTB財団は 2008 年に設立された独立非営利団体であり、約 300 人の生活に直接的なプラスの影響を与えた 300.000 以上の社会開発プロジェクトに投資してきました。 この財団は、イタリアおよび世界中で活動し、次のカテゴリを支援しています。子供や若者のために活動する組織の支援、困難な状況にある女性を支援する支援イニシアチブ、安全な場所を持たない人々のための統合プロジェクトの開発。暮らし、成長し、学ぶ場所。 2021 年、OTB 財団は地域コミュニティに割り当てるリソースを前年の 57 倍にし、その資金をさまざまな介入分野に分割しました。 プロジェクトの 43% はイタリア向けで、2020% はその他の国向けです。 2021年から19年にかけて、財団はそのイニシアチブの大部分を、恵まれない地域でのCovid-2021の蔓延に対抗することに専念しました。 1.500 年、タリバンが権力の座に戻った後、国連アフガニスタン難民保護機関の訴えを受け入れた最初のイタリアの財団となり、約 2022 人に避難所を提供しました。 442 年には、UNHCR の緊急要請に応えて、ウクライナから逃れてきた人々と家族を支援し、XNUMX 人の難民を安全に輸送し、イタリアに迎え入れました。
