シェア

FIRSTonlineバナー

レンツォ・ロッソ: 「創造性、社会的企業、卓越性のネットワーク: これが私のモデルです」

ディーゼルやジル サンダーなどの成功したファッション ブランドを含む OTB グループの創設者兼社長、RENZO ROSSO へのインタビュー – オリベッティの提案は、元の競争力のあるモデルで明らかです – 「XNUMX ディ ドラギが必要です」

レンツォ・ロッソ: 「創造性、社会的企業、卓越性のネットワーク: これが私のモデルです」

彼が念頭に置いているのは、社会的企業のモデルであり、明らかにオリベッティ風味の広範な工場です。 レンゾ・ロッソ (66 歳、世界中で知られるヴィチェンツァ出身のファッション起業家、OTB の創設者兼社長、冷たい目だが慈善家の心、3 つの名誉学位と無限の好奇心と情熱を持つ) は、持続可能性を生み出す新しい競争パラダイムとして(環境、産業、そして何よりも社会的)修辞的な見掛け倒しではなく、会社を構想する彼の方法の創設の柱のXNUMXつです。 その産業ネットワークを構築するためにすべての卓越性が組み合わさったモデル (最も無名の職人からグレン・マーテンス、ディーゼルを率いるスタイリスト、OTB (ロッソの持ち株会社) の礎石、そしてラグジュアリーの世界で絶えず成長している現実)ファッションの)が評価され、有機的であると同時に独自のシステムに挿入されます。

Rosso が構想し、作成したネットワーク モデルは、フランスの LVMH のような巨人を作成できなかったとして、イタリアのファッションおよび高級品業界を批判する人々への代替応答のようなものです。 おそらくそれは、小規模、非常に小規模、および中規模の企業の土地であるが、非常にダイナミックで国際市場に強く投影されている北東部から来ているためです。 ディーゼルの発明者 彼は大産業の巨大さを追い求めるのではなく、時には遅すぎたり、時には手に負えなくなったりしませんが、常に「非常にクール」なものを生み出すことを常に目指している、よりスリムで、より速く、より柔軟で、何よりも魅力的な業界を念頭に置いています。

ロッソは、1978 年にディーゼル ジーンズ ブランドを設立して以来、医薬品からホテル業界、格安航空券、自動車に至るまで、さまざまな分野を通過しながら長い道のりを歩んできましたが、常に XNUMX つのアイデアを念頭に置いていました。人々を尊重し、創造性と仕事を信じます。

ロッソは、ファッション部門のさまざまなブランド (ディーゼルから Maison Margiela、から マーニ a ヴィクトル&ロルフ、から アミリ a ジル·サンダー スタッフインターナショナル) 持ち株会社を上場する予定ですが、革新的な産業モデルも念頭に置いています。 しかし、それはイタリアの経済構造、特に北東部に非常に深い根を持っています。 レンツォ・ロッソがFIRSTonlineに語った内容は、数日前にジル・サンダーのミラネーゼ本社で公開されたこのインタビューで語ったもので、昨年は複雑な状況に陥り、今年はすでに損益分岐点に達しています.

ロッソ、あなたのビジネスのやり方にはオリベッティのようなものがあります。利益だけでなく、継続的な革新、人と環境への敬意に気を配っています。あなたの起業家としての冒険がどのように始まったか教えていただけますか?

「はい、喜んで承りますが、まず告白したいと思います。 アドリアーノ・オリベッティの生涯を描いた映画を初めて見たとき、とても気に入りました。 アドリアーノはまさに私がやろうとしていたことをした」 今、持続可能性について多くの話がありますが、私にとっては、父が人々への敬意と注意を私に教えてくれたとき、すでに父の言葉にありました. 私の起業家としての歴史の始まりについては、すべて母のせいだとしましょう。」

どのような意味で?

「私が生まれたヴェネト地方の農民の家庭では、お金が十分に回らなかったので、母はお金を節約するために、兄が以前使っていたジーンズをいつも私に履かせていました。 信じられないかもしれませんが、そこから私のジーンズへの情熱が生まれ、自分のために新しいジーンズを手に入れたいという狂った欲求が生まれました. そこで、ジーンズを自分で作ることにしました。 15 歳のとき、母のミシンで初めてローウエストのフレア ジーンズを作りました。 クレイジーな喜びと解放:ついに、すべて私のために作られた新しいジーンズが完成しました。 それから、友達のために作って学校で売り始めました。 1978 年に Adriano Goldschmied と共に設立した Diesel の起源はそこから来ています。」

なぜディーゼル? ジーンズと何の関係が? そして誰がその名前を選んだのですか?

「彼が選ばれた理由はXNUMXつあります。 XNUMX つ目は、XNUMX 年代の石油危機の際、ディーゼルという言葉が代替燃料を連想させ、ディーゼル ブランドがカジュアル ウェアの代替ブランドとして認識されたためです。 第二に、それは世界中で同じように発音される言葉であり、おそらくこれがCNNが「ディーゼルはグローバルビレッジを真に信じ、両手を広げて受け入れる最初のブランドである」と言った理由です.

2013 年、ニューヨーク タイムズは、それまで、つまり 9 年前まで、ディーゼルは創業以来 100 億本のジーンズを販売したと推定されていたと書いています。 あなたはそのような成功を期待していましたか?

「率直に言ってそうではありませんが、ディーゼルは、イタリアの創造性が組織、技術、労働倫理と組み合わされれば奇跡を起こすことができる宝物であることを認識させてくれました。おそらくイタリア人はこれを十分に認識していません.

赤、今日とウクライナの悲劇に行きましょう。 この XNUMX か月で、戦争は世界を変え、平和を確立し、少なくとも今のところ、グローバリゼーションの終焉を宣言したようです。 あなたにとって戦争とは何ですか、そしてどのようにそれを経験していますか?

「想像もしていなかった、とてつもないショックです。 そして何よりも、妻のアリアナが運営する唯一の勇敢な財団が、国連難民機関の訴えを受け入れてここイタリアで歓迎したことを、440人のウクライナの女性と子供たちの目で見ています. それらを見て、戦争の悲惨さがいかに大きいかを理解します。 これまでのところ、私たちは彼らに家、食べ物、衣類、健康管理を提供してきました. ここで、彼らの教育と育成について考えてみましょう。もし官僚機構が私たちの邪魔にならないのであれば、もちろんすべての契約上の権利に従って、私たちの会社に彼らを含めることも考えます。 この場を借りて、問題をすぐに理解し、手を差し伸べてくれたボネッティ大臣に感謝します。」

戦争はグローバリゼーションの終焉でもあり、それは無制限の国際貿易が人々の間の平和のためのてことして機能できるという夢なのですか? あなたのような市場に強く投影されたグループにとって、それは何を意味しますか?

「確かに、戦争は多くのドラマと大きな不均衡を生み出し、私たちとウクライナのゲストは毎日それらを非常に密接に経験しています. しかし、状況を修正することはできます。白黒はありません。 そして私たちはイタリア人です。私たちの DNA には、状況に応じてビジネスを管理する能力があり、実際に新しい状況から学ぶことができます。 グローバリゼーションに関しては、あきらめないように気をつけています。 これまでのところ、これは非常にポジティブな要素でした。これもデジタル技術のおかげで、世界はもはや多くの国々の集まりとしてではなく、それぞれが専門化し、専門化された単一の国として理解されるという認識に私たちをもたらしたからです。そこからの交換。 私たちのグループに関して言えば、ロシア市場は私たちのビジネスの 2% しか占めておらず、私たちのアカウントに大きな影響を与えることはありません。」

次に、OTB の説明と見通しに戻りますが、戦争とサプライ チェーンの短縮によって引き起こされた可能性のある競争のパラダイム シフトについて考えてみましょう。北東部のような企業、すべてがこれを意味するのは何ですか?

「ほら、北東部、特にベネトは数え切れないほどの外国の侵略を受け、常に自衛しようとしてきた. しかし、この生き残りをかけた闘争は、働きたい、頭角を現したい、何か本当に役に立つことをしたいというクレイジーな欲求を引き起こしました。 おそらく、北東部をビジネスの柔軟性に向かわせ、大規模な産業の創出を好まなかったのはまさにその歴史であり、世界のすべての市場で優れた能力を発揮できる才能のある職人と中規模企業の繁栄でした.

プラダグループを率いるパトリツィオ・ベルテッリのような彼自身のセクターの起業家は、大企業の欠如はファッションの限界であり、より一般的にはイタリア経済の限界であると主張しています. どう思いますか?

「私はベルテリの見解を知っていますが、同じようには考えていません。 確かに小さいことが必ずしも美しいとは限りませんが、大きいからといってかっこよくなるわけではありません。 巨大化を目指すのではなく、共有、スピード、勇気、創造性、持続可能性、そして生産チェーン全体のサポートに基づくネットワークの多くの主題間の相乗効果を目指す、別のビジネスモデルを念頭に置いています。 相乗効果を生み出すことで、仕事はより有益で魅力的なものになります。 これは、ファッションだけでなく、Covid の期間中にも見られました。 中規模企業は、サプライ チェーンとの相乗効果によってスプリントを購入します。 サプライチェーンが必要な場合は、それを購入する必要があります。」

これが、大企業と、優れたネットワークを通じてビジネスを行うモデルとの根本的な違いですか?

「はい、大企業はチェーン製品しか再生産できません。 モノづくりの根幹をなす職人は、真にユニークで非凡で創造的なものを作ることができます。 私は職人と協力して契約に参加していますが、それらを購入したくありません。 彼らの起業家の自由は価値であり、私たちは彼らの成長と改善を支援しますが、彼らを吸収することなく彼らの場所に置いておきます. 私は彼らに出席料を渡し、彼らが仕事を持っていることを確信していることを彼らに知らせたい. 私は彼らにトレーニングを保証し、非常に高い品質の評価を与え、競争力のある金利での資金調達を保証し、並外れたレベルの持続可能性を提供します。企業の持続可能性と、若者が働きたい新しい世界です。 また、テクノロジーのおかげで、私たちは中規模企業と職人を結びつけ、大企業よりも業界を無駄なく、より速く、より柔軟で、より魅力的なものにする現代的な鍵でバリュー チェーンを構築します。」

しかし、あなたのビジネスモデルは、会社の外やファッション部門の外でも再現可能ですか?

「はい、多くの分野で複製できます。 また、一部の起業家はそれをファッション以外にも適用しています。 基本的な考え方は、方向性とビジョンを持ち、中規模企業と職人の間の同盟を強化するネットワークで最高のものを集め、すべての人に自律性を任せることです. 私の意見では、それが新世代のオリベッティのビジネスモデルです。 これは、起業家の観点からユニークで特別なメンタリティーを持つイタリアに、経済構造が提供する大きなチャンスです。 Enrico Cuccia が生きていたとき、彼は Mediobanca で XNUMX か月ごとに私に電話をかけて、私の会社の成長と中規模企業の現実について調べ、私が話した内容に熱心でした。

イタリアの政治は、企業のニーズに耳を貸さないと非難されることがよくありますが、マリオ・ドラギとベネト州ザジャ知事の仕事についてどのように判断しますか?

「ドラギは天からの贈り物です。 彼は世界中でイタリアの権威を回復し、私たちが行ったことのない改革を行おうとしています。 彼が席を暖めるためではなく、国に役立つことをするためにパラッツォ・キージにいることはすぐに明らかです。 コンテと比較して、新政府は質において大きな飛躍を遂げており、ドラギはXNUMX人ではなくXNUMX人必要になるでしょう. ザイアはベネト地方の出身というだけでなく、賢明で具体的な人物であるという理由からも肯定的な判断に値します。

ロッソさん、あなたのグループはちょうど 2021 年の財務諸表を発表しました。すべての経済指標と財務指標は明らかな改善を示しています。売上高は 1.530 億 16,2 万ユーロ (+142%)、純利益は 141 億 2020 万ユーロ (140 年に 2019 億 47 万、6 年に 2022 億 XNUMX 万増加) XNUMX 年)、世界中で XNUMX 万件の投資と XNUMX 人以上の従業員を抱えていますが、XNUMX 年はどのようになるでしょうか?

「これが続けば、戦争、景気後退のリスク、パンデミックの終焉にもかかわらず、昨年よりも良くなると予想しています。 前に言ったように、創造性は企業にとって、特にファッション分野では基本的なものであるため、報われます。 当然のことながら、新製品の設計と作成に加えて、技術とデジタル化に基づいて、そして何よりも人々と持続可能性の価値に基づいて、未来と世界中の市場に向けて予測される現代的な組織が必要です。 そして、ビジョンがあります。 それが私たちが日々やろうとしていることであり、私たちが非常に満足していることは否定しません。」

過去に2024年までにOTBを証券取引所に持ち込むと約束していましたが、戦争とスタグフレーションのリスクがある現在、上場プログラムは現在も維持されていますか?

「間違いなくそうです。私たちのように継続的に成長する会社では、最大限の透明性と、私と一緒に成長するために貢献した会社のメンバーになることができなければならないすべての従業員の直接参加が必要だからです。 次に、見積もりは継承の理由にも対応しています。なぜなら、今では私の3人の子供のうち最初の7人がOTBに参加しており、それぞれに価値がある場合は、彼のスペースを確保する必要があるからです.

彼の言葉は自信への賛美歌ですが、サッカーは彼女にいくらかの苦痛を与えています。彼女のラネロッシ ヴィチェンツァはセリエ B の最下位にあり、ファンはうめき声を上げています。 彼はそれを買ったことを後悔しましたか?

「いいえ、2人の従業員が市のチームの大ファンであり、しばらくの間、破産したラネロッシを引き継ぐように私に促していたので、私は自分の土地への愛からそれを行いました. サッカーの結果は、現時点では私たちに報いるものではありませんが、今日、ラネロッシ・ヴィチェンツァはクラブとして最前線にあり、遅かれ早かれ結果が出るでしょう.

ロベルト・バッジョはあなたの友人であり同郷です。彼にフットボールのアドバイスを求めたことはありますか?

「ロベルトは本当に素晴らしい友人ですが、彼はとてもプライベートな人です。 しかし、彼は私にいくつかのアドバイスをします。 残念ながら、ラネロッシが大好きで、この冒険の最初の段階で私を大いに助けてくれたパブリト・ロッシがいなくて寂しいです。 彼がそこからも私たちを助けてくれることを願っています。」

レビュー