特に他の多くのイタリアの地域と比較した場合、ヘルスケアがロンバルディア州の旗艦であることは議論の余地がありません. 問題は、それが今後も続くかどうか、そしてそれを保証するために短期的にどのような措置を講じることができるかということです。 最近では、従業員の（正当な）休暇の結果である伝統的な夏の危機の兆候がすでに見られますが、今回のリスクは、休暇が終わっても困難が克服されないことです.
最も複雑な状況は、市民との関係において「最前線」を構成し、現在深刻な人手不足に苦しんでいる病院の状況です。 ロンバルディア州 (データは 2014 年のもので、更新されていません) は、イタリアで国民保健サービスの従業員の支出が最も少なく、全国平均の 27,9% に対して 32,2% です。
予算順に地域を比較すると、ベネト州が30,3%、エミリア・ロマーニャ州が34,9%、リグーリア州が35%、トスカーナ州が35,6%、ウンブリア州が37,2%。 この「ギャップ」は、一般開業医（または家庭医）などの契約職員にも関係しますが、ほとんどが55歳以上であり、専門コースでは絶対に不足する数を用意しているため、数が限られています.
さらに懸念されるのは、イタリアの納税者を犠牲にして海外、特にヨーロッパ諸国でしか仕事を見つけられない訓練を受けた医師が大学で訓練されていることです。 事実は、スタッフの不足がサービスの質を危険にさらすことです。 一方、人件費が 4 ～ 5 パーセント増加すると、ロンバルディア地方は持続不可能な財政的努力を強いられることになります。
州保健基金が、XNUMX年間の封鎖の後に明るみに出た新しい雇用契約のコストの増加をまだ保証できない場合はなおさらです。 純粋で単純な削減の道をたどることが難しい（そして不公平である）場合、サービスの継続性と品質を保証するために人員配置の重要性を軽減する唯一の方法は、システムを合理化することです.
これは、ローカリズムに最大限の敬意を払って、やる気がないが攻撃的であり、将来を築くことができない政治階級によってしばしば助長され、小さな病院を急性期医療施設から慢性疾患、特に高齢者のためのセンターに転換する計画を準備することを意味する。緊急の医学的病理のために、そして市民が急性症例を治療しなければならない病院の緊急治療室を詰まらせるのを防ぐために。
モデルを「インポート」したくなくても、人口 63 万人の英国には 387 の病院があり、人口 60 万人のイタリアには 1400 の病院がある英国の医療サービスの現実を考えてみるとよいでしょう。
一方、家の近くに病院があることは心理的な観点からは安心できるかもしれませんが、適度なサイズの建物は明らかな理由で市民に推奨されていません。 現在、ロンバルディア州には、再変換できる約 XNUMX の建造物があります。 この観点から、ロンバルディア州は、すでに病院システムを再編成している他の近隣地域に遅れをとっています。
もちろん、急性の病気を示す患者を治療できる病院センターで質の高いサービスを提供する必要がありますが、これは深刻な再編成プロジェクトの結果である必要があります。サービスの質と効率を確保するために適切なスタッフを配置する「実際の」病院施設レベル。
基本的には、支出を減らすことではなく、リソースを最大限に活用することです。 もちろん、地方自治に関する政府との交渉が地方の財源に大量の資金をもたらすと考えるならば、必要な選択を先延ばしし続けることができます。 しかし、そうはならず、欧州レベルで複雑で苦痛のない交渉が行われたとしても、将来の国家予算をめぐる雲は、政治的および社会的すべてを巻き込んで、タイムリーで勇気ある決定を下すよう私たちに助言するでしょう.
気候、輸送、地形、人口のありそうもない比較。 確かに私たちから偏狭主義とプリベンドをつかむ. ナポリの最近の事例のように、4 床の小学校は休日のため閉鎖された 大学などの小学校も、既存の町を強化するのではなく、小さな町にある