シネマ 2015: 今年も良い年になりました
怒りの中国から
2015 年は映画にとって素晴らしい年でした。 の 領収書 チケットオフィスでは彼らは 大人 2014 年と比較すると、 利益 スタジオのうちの 良い, 更新不 があった 壊滅的な失敗 そして何よりも彼はそうし始めた 引く、雪だるまのように、 中国市場 になり始めているのは 世界で最も重要な。 たぶんそれはすぐそこにあるでしょう 中国 a 書きます il 次の章 このエンターテイメント、レジャー、文化産業のということも起こります。 首都 インクルード シネマ に移動します 中国。 そう呼んでもいいでしょう オリエンタル ムービー メトロポリス、中国で最も裕福な人物が所有する10万平方メートルのポージングスタジオ（水中にXNUMXつ）のテーマパークを備えた巨大な建造物、 王健林を構築しています。 チンタオ 中国の東海岸にある。 私はこの役割を認識しています cinesi 彼らはすでにやり始めています ショッピング a ハリウッド。 中国の複合企業体 大連万達 すでに中国と米国で世界最大の映画館チェーンを所有している王建林氏が会長を務めており、最近では 既得 3,5億ドルで 伝説の写真、 映画スタジオ バーバンクのprodotto 超大作 ジュラシックワールド, この映画は29の興行収入記録を打ち破ったが、中でも最も不運な作品となった。 スティーブ·ジョブズ ただし、ゴールデングローブ賞をXNUMX回受賞しました。
おそらくこれも目的でしょう（しかし、中国は現在スタジオにとってエルドラドであり、アメリカ映画はiPhoneのようなものです）が、それは何よりも到着 di 競合他社 無慈悲な方法 Netflix ed Amazon 始めた人 プロデュース オリジナルコンテンツ スタジオや従来のテレビ チャンネルによって購入されたものと直接競合して、世界中で配信されることを目的としています。 ハリウッドの最先端は素晴らしい.
フランチャイズへの執着を超えて
他にもある 信号 その 健康 これの業界 更新不 それはそうです フロリダ いくつかの指標を見ているようです。 この信号は、 生産されるフィルムの削減、L 'フランチャイズへの執着 (つまり、できれば無限に続く一連の続編を作成します) 役割 ゼンパーピ 行列式 インクルード マーケティング で 決定する il 成功 などの文化的産物の 映画。 映画首都の最大手スタジオXNUMX社と協力するカナダ人プロデューサー、ショーン・レヴィ氏はこう語った。 視聴者の３８%が デル '注意 これらの神々 スタジオ を含むプロジェクトに移動します スーパーヒーロー それとも彼らは 簡単にシリアル化できる。 さて、私たちはもはや映画そのものについて議論するのではなく、フランチャイズを開始する可能性について議論します。 ユニバーサル・スタジオの元社長であるアダム・フォーゲルソンは次のように述べています。 視聴者の３８%が インクルード 成功 の 映画 更新不 漂流 その品質によるが、 マーケティング そして彼から 初期の市場性。 したがって、2014 年に 29年の続編、その多くは漫画のキャラクターに基づいています。 これ 創造的な危機 始めます 心配 ハリウッドの精通した人々は 原則 映画を制作するために」無視するには大きすぎる「一つ 危険な公式.
などとお探しの方もいらっしゃいます。 STXエンターテインメント、 新しいビジネスモデル それはコミックから出てきたフランチャイズやスーパーヒーローのことではありませんが、 クアルコサ よりも不自然ではない 置く の人間の経験 その中心にあり、それができるということ 凝視、XNUMX つ以上の星を含む、 20 と 80 百万 投資。 STX は、このタイプのフィルムは可能であると述べています。 プロデュース 利益 30%以上 主流のハリウッドモデルと比較して。 当然利益の規模も違います。
このプロジェクトでも、 zampino の cinesi：中国の制作会社 華夷兄弟。 閉じた 契約 とともに STX 以下のために ファイナンス 2016年現在、 生産 di 18フィルム これらは、15年から2016年の2017年間にSTXによってすでに計画されているXNUMX本の映画に追加されます。 これは大手スタジオの作品数と同じです。
「タッドフレンド」ニューヨーカー」と彼は捧げた 長い記事 a 話し合う le 戦略 di STX そして最近新しい映画スタジオに加わったアダム・フォーゲルソン。 というタイトルのこの長い記事から 中世の大御所。 映画ビジネスの創設者として、アダム・フォーゲルソンはシステムの再発明を試みる 私たちは一枚描きました 抜粋 写真が上手な人 ハリウッドの状況 の初めに 2016。 Ilaria Amurri が読者のためにこの一節を翻訳しました。
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映画業界のジェットコースター
La ストーリー デル '業界 映画は見た 大上昇 続いて、 長い衰退。 で 1927、アメリカの人口が現在の25分のXNUMXで、映画のチケットの値段がXNUMXセントだったとき、スタジオは 収益780億XNUMX万ドル 興行収入では、同等 今日の 10,6億つまりほぼ 300百万円 in より多くの ゲインと比べて 2014。 当時はそれぞれ 生産ハウス 私が持っていましたか 彼の映画館 e 配布された へ 年間200本の映画を製作、人々が何でも見に行くことを知っています。 の中に 2014 彼らは出かけた 178 どの映画でも、とにかく家に留まる人々を惹きつけるために、マーケティングを慎重に行う必要がありました。
ザ ティーンズつまり、未来の観客、 彼らは映画館に行きます メディアで 年にXNUMX回あるいは、映画館はもはや自分自身を見つける場所ではない、だからこそ、 テレビ。 今、私たちはローマ人がコロッセオに行ったのと同じ精神で、笑い、叫び、楽しむためにそこに行きます。 そこには コメディ、L 'ホラー そしての勝利人類 彼らはあり続けます さらに効果的な al シネマ もちろん、家にいるよりも良いものはありませんが、画面上をロケットのように横切るクールな宇宙船ほど素晴らしいものはありません。 コンピュータ化されたインパクトのある画像がその典型です。 アクション映画 チェソノ creati 特別に 「肯定的なレビューは必要ない」、つまり、必ずしも美しいわけではないからです。 あるメーカーによれば、
映画は改善されていませんが、少なくとも満足度は向上しています。 XNUMX年、XNUMX年前まではプロデューサーが自分の好きな映画を作っていた。 クレイマー、クレイマー 素晴らしいですが、世界中の視聴者にとっては良くありません。 ハリーポッター または三部作 ロード・オブ・ザ・リング 彼らは素晴らしいものではありませんでしたが、それでも素晴らしい結果になりました。
ビリー・レイ監督がこの現象を復活させます。 2008 年の経済危機 と 下落 インクルード 市場 の DVD:
それ以来、 気まぐれ の生産会社が変革しました パニックになっている。 「買いたくて買えないから、良いものは持ってこないでください」のようなフレーズを聞いたことがあります。
スペクタクルを実現するテクノロジー
スタジオが後戻りするのはこれが初めてではない 壮観 お腹を空かせた聴衆を席に釘付けにするために。 テレビが登場したとき、 年50、彼らは私と答えました シネマスコープの大ヒット作 来ます チュニック e 海底の嵐 (ビリー・ワイルダーは、ワイドスクリーン技術 「XNUMX 匹のダックスフントの間のラブストーリー」を語るのに最適です)。 目新しいのは、今日ではその幅が広がっていることです 依存 su 続編シリーズ "を呼び出しますフランチャイズ”。 ショーン・レヴィ監督 博物館での夜 彼は「90つの異なる制作会社とプロジェクトを進めているが、選ばれたもののXNUMX％はスーパーヒーローについて語るか、明らかにスーパーヒーローに向いている」と述べた。 フランチャイズ。 過去 XNUMX 年間、私が出席した売り込み会議はすべて、映画そのものについてではなく、その可能性についてのものでした。 フランチャイズ.
で 2014 彼らは出かけた 29年の続編、 たくさんの 漫画のようなカビ。 ある幹部が告白する
私はこれらすべての続編に夢中ではありませんが、株主に対して正義を果たさなければならないので、マーケティングの観点からはそれが容易になります。 スターウォーズ、 でもお願いです！。 肝心なのは、映画を適切に仕上げることは十分に難しいということなので、500 億ドルをもたらす映画を作ることに妥協してはどうでしょうか?
…そして、彼らはXNUMX人になりました
Il アクション映画 あります 素晴らしいビジネスそれが機能する限り、それが大手グループが制作会社を買収し続ける理由です。 残念です 時間とともに il ビジネス スティア なってきて 常に それほど刺激的ではない、それがグループがスタジオの転売を始める理由です。 あるプロデューサーははっきりとこう述べた。「ロナルド・エメリッヒの映画は、500億ドルの興行収入を得るのに何億ドルもかかるのか？ 彼の利益は年々減少するばかりだ。」 おそらく、 戦略 di プロデュース より少ない映画 衰退の余地があるため 非シア la 処方箋 インクルード 成功 長期的には、競争がどこにでも存在するためです。 ある古い経営者はかつてこのシナリオを予測しました。
Google、Verizon、AT&T、Comcast、Hulu、YouTube、Facebook、Amazon、Netflix が参入するにつれて オリジナルコンテンツ、 スタジオ 更新不 彼らはもっとなります できる di 争います とともに デジタル配信. XNUMX年後にはパラマウントは存在せず、ソニーは消滅し、フォックスはワーナー・ブラザースを買収し、フォックス、ディズニー、ユニバーサルだけが残ることになるだろう。。 しかし、インタビューを受けた幹部らはそれほど怯えている様子はない。 そのうちの一人がさりげなくこう言いました。
現在の不安定さにもかかわらず、映画産業は米国史上最も好調です。 現在の XNUMX つの制作スタジオは、前世紀前半の当初から存在しています。 もちろん、ビジネスに参入するには多くのハードルを乗り越えなければなりません。
ハリウッドが抵抗できたとすれば、それは才能ある専門家との絆、さまざまなカテゴリーの大衆に対する感受性、そしてすべての人を喜ばせる能力のおかげである。 更新不 することができます 複製された とても簡単に da 単純なもの スタートアップ.
ハリウッドはスタートアップの場所ではない
さまざまな意欲的な新興企業の中には、Orion、Hemdale、Artisan、Overture、Morgan Creek、Relativity Media などがあります。 プロデューサーのジョー・ロスが設立した レボリューション スタジオズ 2000年にXNUMX億ドルの資金を調達し、ソニーと非常に有利な契約を結びました。 「私たちの任務は、ソニーの製品の XNUMX 分の XNUMX をカバーすることでした。 中級映画問題は、最低限のセンスが必要なことだ。」 レボリューションは、 クローラー完全な大失敗だったが、その後、驚異的なプロジェクトが開始された。 極限の愛 – 厳しい愛。 製作は 2007 年に終了しました。「正直に言って、私たちの映画は十分ではありませんでした」とロス自身も認めています。
ただし、味の良さがすべてではないことを言わなければなりません。 フォックスのステイシー・スナイダー氏はこう語る。
ユニバーサルでは、 アダム・フォゲルソン [ユニバーサル・ピクチャーズの元会長]発見 切り札 で カテゴリ インクルード 中程度の予算, しかし、きっと彼はSTXエンターテインメントで成功していないと思います。 STXは常にメジャーと衝突しており、大きな課題に直面している。 強力なブランドは多くの場合、違いを生み出しますが、彼らにはそれがありません。 また、彼らの映画には優れた特殊効果がないため、世界的な関心よりも国内的な関心が高いです。 国内市場が横ばいで、STX が中国でも公開する映画を製作する余裕がなければ、失敗は確実だ。
業界関係者によると、
STX はすでに衰退しつつある大通りにあるスタジオを取り壊そうとすることで自らを欺いている。 たとえ彼が開発できたとしても、 フランチャイズ 長期的にどうやって生き残るかはわかりません。 誰かとこの話をするたびに、黄金時代の思い出がいつも浮かびます。
まさに黄金時代はもうありません。
