UniCredit पहुँच गया हैसमझ मुख्य लोगों के साथ यूनियन क्रेडिट क्षेत्र (फैबी, फर्स्ट सिस्ल, फिसाक सीजीआईएल, यूआईएलसीए और यूनिसिन) में एक महत्वपूर्ण बदलाव की संभावना है। पीढ़ीगत बदलाव योजनायह समझौता समग्र रूप से संबंधित है 1.130 कर्मचारी कौन कंपनी छोड़ सकेगा? Volontarioसेवानिवृत्ति या पहुंच के माध्यम से फोंडो डि सॉलिडारिएटा1 मई, 2032 तक। कंपनी जल्द ही पात्र लोगों को सूचित करेगी कि एकजुटता कोष में सदस्यता के लिए आवेदन शुरू हो गए हैं।
यूनिक्रेडिट युवाओं और समावेश पर ध्यान केंद्रित करता है: नई भर्ती योजना
रोजगार योजना में निम्नलिखित शामिल हैं: 30 वर्ष से कम आयु के 1.085 युवाओं का प्रवेशइनमें हाल ही में हाई स्कूल और कॉलेज से स्नातक हुए लोग भी शामिल हैं, जिन्हें पेशेवर प्रशिक्षण अनुबंधों पर नियुक्त किया गया है। एक बयान में बताया गया है कि इन नए कर्मचारियों को मुख्य रूप से बिक्री नेटवर्क में तैनात किया जाएगा, जिसका उद्देश्य समूह की स्थानीय उपस्थिति को मजबूत करना और इसके स्वाभाविक विकास को बढ़ावा देना है।
मुख्य भर्ती योजना के अलावा, समझौते में सामाजिक उपाय भी शामिल हैं। इनमें निम्नलिखित शामिल हैं: हिंसा की शिकार महिलाओं की सहायता के लिए 45 नए कर्मचारियों की भर्ती की गई है। और उनके बच्चों को, लिंग आधारित हिंसा की रोकथाम और उससे निपटने संबंधी एबीआई प्रोटोकॉल के अनुरूप नियुक्त किया गया है। इससे नई नियुक्तियों की कुल संख्या 1.130 हो गई है, जो नियोजित प्रस्थानों के बिल्कुल बराबर है, जिससे प्रस्थान और नई नियुक्तियों के बीच 100% प्रतिस्थापन दर सुनिश्चित होती है।
यूनिक्रेडिट वेलफेयर: 2027 से शुरू होने वाले अंशकालिक भोजन वाउचर, जिनकी कीमत €7,5 होगी।
वार्ता के दौरान, एक हस्तक्षेप को भी परिभाषित किया गया था। कॉर्पोरेट कल्याण1 जनवरी 2027 से इसका मूल्य अंशकालिक कर्मचारियों के लिए भोजन वाउचर यूनिक्रेडिट का होगा बढ़कर 7,5 यूरो हो गया उन दिनों में जब पूर्णकालिक कार्य न हो।
यह समायोजन संविदात्मक शर्तों और कंपनी लाभों की व्यापक समीक्षा का हिस्सा है, जो एबीआई राष्ट्रीय सामूहिक सौदेबाजी समझौते (सीसीएनएल) के नवीनीकरण के लंबित होने के कारण किया जा रहा है, जिससे पूरक पेंशन, कैरियर पथ, बीमा पॉलिसियों और कार्य संगठन पर आगे की चर्चाएं शुरू होंगी।
टिप्पणियाँ
के लिए स्टेफानो सेफालोनीयूनिक्रेडिट में फैबी समन्वयक के अनुसार, यह समझौता एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है: "हम वास्तविक पीढ़ीगत बदलाव की गारंटी देते हैं, जिसमें जाने वाले कर्मचारियों और नए कर्मचारियों की भर्ती का अनुपात एक-से-एक है। यह युवाओं और समूह के भविष्य के प्रति ध्यान देने का एक ठोस संकेत है।" इसी तर्ज पर, रोसारियो मिंगोइया (उइल्का) ने बातचीत की जटिलता पर जोर देते हुए कहा: "छंटनी को लेकर यह एक कठिन बातचीत थी। हम पेशेवर विकास और समग्र कल्याण में सुधार के लिए काम करना जारी रखेंगे।"
