2023 será más complicado que 2022. Se seguirá viendo una desaceleración, con estimaciones de PIB más bajas y mayor inflación, pero no una recesión. decir que es Andrea Orcel, CEO de Unicredit, hablando en la octava edición de la Italian CEO Conference, un evento anual organizado por Mediobanca que este año reúne a más de 50 directores ejecutivos de empresas cotizadas italianas y más de 180 inversores italianos y extranjeros pertenecientes a las principales casas de inversión.
"El año más complicado será 2023. Para este año, ya llegamos a junio y acumulamos cierta cantidad de resultados”, dice Orcel. Para el próximo año “seguimos pensando que habrá una desaceleración y no una fuerte recesión, aunque tendremos una mejor idea con el paso de los meses”.
Unicredit confirma Plan y orientación
Luego, refiriéndose a Unicredit, Orcel dijo que "en el escenario de una desaceleración económica, sin una fuerte recesión, todavía estamos capaz de alcanzar los objetivos del plan. Por el momento no vemos ninguna razón para cambiar nuestra orientación”, agregó, explicando que los supuestos macro comunicados con las cuentas del primer trimestre siguen siendo válidos.
“Esta expectativa no cambia. Los datos podrían ser ligeramente mejores que los estimados al final del primer trimestre.
Comparado con Rusia estamos cubiertos ante cualquier eventualidad
En cuanto a relaciones de Unicredit con Rusia, Orcel dijo que se le dará “una actualización al final del segundo trimestre. Al final del primer trimestre decidimos acercarnos lo más posible a lo que creemos que es el peor escenario posible y hemos cubrió el 70% del choque que pudiéramos sufrir y el 100% de la exposición directa de la filial local -añadió-. Creemos que hemos sido conservadores y estamos bien cubiertos para cada evento.calidad".
El banquero también destacó que considerando la franquicia excluyendo a Rusia, “en el escenario de desaceleración de la economía”, UniCredit “puede generar el valor que sustente la distribución a los accionistas”.
De manera más general, Orcel ve “uno desaceleración en la gestión de activos y en las decisiones de inversión de hogares y empresas, mientras que desde el punto de vista de las comisiones, confirmamos lo que comunicamos anteriormente: serán ligeramente superiores año tras año”.
Orcel agregó que no le preocupan los movimientos de los rendimientos de los bonos del gobierno y la propagación. “Desde el punto de vista de la sensibilidad del capital, no estamos preocupados, mientras que desde el punto de vista del impacto en el endeudamiento de las empresas y los hogares, nos encontramos en un entorno benigno. En este punto pensamos que Europa no seguirá a EE. UU., sino que lo hará a un ritmo más lento”.
Seguiremos con la recompra: mejor que el M&A
Orcel también volvió a hablar de recompra, que prefiere a las inversiones Marger y Acquisition, a veces a precios poco realistas.
“Dada la valoración de nuestras acciones en este momento las recompras son mucho más atractivas que las fusiones y adquisiciones a precios inflados”, dijo. “Comentaremos el segundo tramo de la recompra” de 2,6 millones de un total de XNUMX millones al cierre del segundo trimestre. “De momento seguimos el plan y somos optimistas de que alcanzaremos los objetivos y luego podremos pedir autorización para distribuir los otros mil millones”.
“Dicho esto –añadió– si en algunos países, por no decir todos, pudiera tener cuatro, cinco o seis puntos de participación de mercado más en las condiciones adecuadas, podríamos construir para el futuro y lo haríamos. Todavía no hemos podido hacer eso".
“Si tuviera que comprar un banco donde lo único que obtengo son sucursales y productos de baja rentabilidad, ¿por qué debería hacerlo? Las sucursales ya no son un indicador de cuota de mercado, tenemos que mirar la cuota de mercado que cuenta: tenemos que ver lo que estoy comprando desde el punto de vista del número de clientes y lo que puedo vender a esos clientes en los mercados que nos interesan. Si esto no está allí, el costo debe ser muy atractivo. La otra cosa que miramos -señaló nuevamente Orcel- es si el posible objetivo de una operación de M&A “ha una tecnología que puede acelerar nuestra transformación".
Nagel (Mediobanca): papel central de los bancos y el Pnrr para la recuperación
Esta mañana, alberto nagel, consejero delegado de Mediobanca, en su discurso inaugural de la Jornada destacó el papel de la banca y de la Pnrr en la coyuntura actual.
“En Europa los bancos siguen siendo el principal medios de transmisión de la política monetaria al servicio de la economía real y, en cierta medida, también de la política fiscal, como sucedió durante la emergencia del Covid-19. Es fundamental que los bancos sean sólidos y robustos, capaces de mantener el crédito a las empresas y los hogares. Gracias a las decisiones de los reguladores tomadas durante la pandemia, los bancos europeos entran en otra fase difícil pero con una posición más fuertedesde el punto de vista del capital y la liquidez. Italia no es una excepción, también gracias a la enorme política de eliminación de riesgos aplicada en los últimos años. 2022 está demostrando ser un año desafiante con una inflación creciente y un conflicto en curso en Ucrania. El plan de recuperación es fundamental para Italia" "Los bancos centrales deben jugar un papel decisivo en la contención de la subida de precios", concluyó Nagel
