Fabricante de automóviles eléctricos, fabricante de baterías, desarrollador de software, ensamblador de vacunas. Su fundador, Elon Musk, definió a Tesla como una cadena de startups que realizan actividades que no necesariamente están relacionadas entre sí. El mercado cree tanto en el potencial de este innovador ecosistema que ha reconocido a la compañía con una valoración bursátil de más de 500 millones de dólares. Por las mismas características Tesla cae permanentemente en elÍndice Fortune Future 50, elaborado por Instituto BCG Henderson (BHI) para identificar empresas capaces de reinventarse continuamente y por tanto mantener un crecimiento constante. De hecho, en un año negro para la industria del automóvil, Tesla incluso logró escalar 30 posiciones en la cuarta edición del ranking. Una señal de que las empresas vitales son capaces de aprovechar las oportunidades que ofrecen las crisis, volviendo rápidamente a la prosperidad, explica el último informe de Boston Consulting Group titulado "The Durable Benefit of Corporate Vitality".
Estrategia, inversiones, personas: las cualidades de las empresas vitales
Ingresos, márgenes, beneficio. Los indicadores de balance tradicionales son una medida del desempeño pasado de una empresa, pero no siempre son un buen indicador del desempeño futuro. Para evaluar las perspectivas de éxito de las grandes empresas, por lo tanto, el BHI ha elaborado el índice de vitalidad empresarial, utilizando algoritmos de aprendizaje automático para examinar y sopesar predictores de crecimiento a largo plazo. El índice descansa sobre dos pilares. El primero tiene un peso del 30% en el juicio y mide las expectativas del mercado financiero sobre el futuro de una empresa. Definido como el valor actual de las opciones de crecimiento (Pvgo), este parámetro estima la parte de la capitalización de mercado que no puede atribuirse al potencial de las actividades ya iniciadas por la empresa.
El segundo pilar representa el 70% y combina 19 factores representativos de la capacidad de una empresa para innovar y prosperar a largo plazo. Entre los elementos decisivos de la sentencia se encuentran, por ejemplo, una estrategia que abarque objetivos distintos del mero rendimiento financiero, el gasto en investigación y desarrollo, la coherencia de la cartera de patentes, la cantidad de mujeres en los órganos de toma de decisiones y, en general, en la fuerza -Trabajo. Si bien incluso las empresas viables aún están muy lejos de lograr la paridad de género, la mitad de las empresas del índice muestran más del 25 % de mujeres en los puestos más altos.
China y EEUU dominan el mapa de vitalidad
Los Estados Unidos y la Gran China (incluidos Hong Kong y Taiwán) albergan 40 de las 50 empresas vitales. Este dato no sorprende dado que el 70% de las empresas con mayor crecimiento en los últimos tres años también se concentran en los dos países. La participación de Europa en la lista Fortune Future 50 aumentó ligeramente por segundo año consecutivo a expensas de China que vio caer su representación en un 8%. No obstante, con solo cuatro empresas en el índice, entre ellas la holandesa Adyen (6ª) y la sueca Spotify (10ª), el Viejo Continente se mantiene muy por detrás de las dos superpotencias. La brecha se explica en parte por la falta de muestras digitales en Europa, que nuevamente ocupan la mayor parte del índice.
Este año, en cambio, el número de empresas pertenecientes al sector farmacéutico y biotecnológico que han tenido que desviar sus esfuerzos de investigación en la vacuna contra el coronavirus o encontrar soluciones innovadoras para compensar los daños ha pasado del 12 al 22% en la pandemia. aplazamiento de la atención no urgente. Finalmente, en general Las empresas viables tienden a ser jóvenes y medianas. porque normalmente la madurez y el tamaño endurecen los procesos de toma de decisiones, dificultando la innovación. Sin embargo, como demuestran Amazon, Adobe y Dassault, el declive no es inevitable. Lo importante es mantener vivo el espíritu emprendedor en la plantilla, adoptar planes de desarrollo flexibles para aprovechar las oportunidades cuando se presenten y medir los resultados con métricas prospectivas como, por ejemplo, el porcentaje de ventas derivado de nuevos productos o servicios.
La recuperación de empresas viables es más rápida y amplia
La pandemia también ha supuesto un revulsivo para empresas vitales que, sin embargo, han podido recuperarse más rápido y en mayor medida. Las empresas incluidas en la lista Future 50 de 2019 tardaron 15 semanas en recuperarse a los niveles anteriores a Covid-19 en el mercado de valores en comparación con los seis meses del índice Msci World y hoy viajan un 20% por encima de ese umbral. En efecto, la crisis ha marcado de repente tendencias actuales a largo plazo para las que empresas vitales ya estaban preparadas desde hacía tiempo o hacia las que han sabido reconducir puntualmente sus planes estratégicos. Su capacidad de mirar hacia adelante y reinventarse continuamente se ha convertido así en una ventaja competitiva inmediata. Parafraseando al escritor Francis Scott Fitzgerald, la vitalidad no solo se demuestra en la tenacidad, sino también en la capacidad de empezar de cero.
