Energía, clima y desafíos a superar: ¿queremos una Italia Cero Carbono para 2025? Por eso hay que ejecutar: apagar las plantas de carbón (7 mil megavatios), impulsar con decisión la construcción/mejora de nuevas plantas renovables, explotar gas natural, biometano e hidrógeno tanto para equilibrar la red eléctrica como para sustituir los combustibles fósiles tradicionales . La lista es precisa, urgente y la estoy teniendo puesta en blanco y negro Terna y Snam con CDP quien convocó a operadores y partes interesadas, llamó al gobierno a apelar y organizó dos días internacionales en Roma para discutir la transición energética italiana.
Los Estados Generales de la transición energética Comenzamos con estos números: para lograr el desafío de cero carbono en los próximos cinco años, necesitamos +5.400 Megavatios (MW) de nueva capacidad de producción a gas, +12.000 MW de nueva capacidad renovable, +1.000 MW de respuesta a la demanda, +3.000 MW de acumulación de capacidad (baterías) e inversiones en la red de transmisión nacional para crear 4500 Mega Volt Ampère adicionales de compensadores síncronos, esenciales para estabilizar la red.
Un corte concreto y operativo, por tanto, sobre el que pensar y discutir para encontrar soluciones. Con seguridad una gran revolución, que se extiende también al transporte, la movilidad y la vivienda, ha comenzado y si queremos alcanzar los objetivos europeos para 2030, en los que Italia se compromete con el Pniec (Plan Nacional de Energía y Clima) todavía queda mucho por hacer.
LOS OBJETIVOS A LOGRAR, LAS OPORTUNIDADES Y LA BRECHA A LLENAR
Los objetivos de la UE son ambiciosos y el Green New Deal de la nueva presidenta Ursula von der Leyen los ha reforzado. Para 2030 es necesario reducir el consumo de energía en 104 Mtep (eficiencia energética), llevar la participación de las fuentes renovables al 30% del consumo final bruto de energía (y no solo electricidad, por lo tanto), reducir las emisiones de CO40 en un 2% con respecto a 1990. Según cálculos de Confindustria, se necesitan 96 mil millones de inversión en infraestructura energética. No es un compromiso pequeño pero también, señaló Luca D'Agnese, director de Cdp Infrastrutture, "una gran oportunidad de crecimiento e inversión". No se trata sólo de tomar medidas para aumentar en 40.000 MW de capacidad adicional de generación renovable, esencialmente por el sol y el viento, sino también para actuar sobre la climatización de los edificios y, en particular, sobre 203 millones de metros cuadrados de edificios de la administración pública, a "atacar" el transporte mediante la renovación de la flota de transporte público de cercanías. Otro capítulo de interés para CDP Infraestructuras es Waste to fuel, el reciclaje de residuos para su transformación en biocombustibles, y el sector de procesos térmicos en el sector industrial.
SNAM Y TERNA: PROPUESTAS Y PLANES OPERATIVOS
”Si miramos los escenarios mundiales 2040 de la Agencia Internacional de la Energía, desde una de abajo hacia arriba, estamos fuera de curso con respecto a los Acuerdos de París. Lo que me mantiene despierto por la noche es cómo descarbonizar moléculas de carbón, gas y petróleo que hoy representan el 83% del consumo mundial de energía al menor costo y en el menor tiempo posible”, comenzó elConsejero Delegado de Snam Marco Alverà. Mirando los escenarios De arriba hacia abajo, es decir, desde las proyecciones que parten del resultado a lograr para llegar a las acciones a realizar, sin embargo, los números cambian. Según Irena (la Agencia Internacional de Renovables), Alverà volvió a mencionar, para alcanzar los objetivos de 2040 será necesario alcanzar una cuota de renovables igual al 38% del consumo final. ¿Cómo reducir la cuota de CO2 en el 60% restante? “Italia –prosiguió Alverà– puede jugar un papel protagonista tanto por las interconexiones existentes con el norte de África como por la posesión de tecnologías habilitadoras”. Las pautas de Snam son sobre gas renovable y sobre la mezcla con hidrógeno, tanto verde (es decir, obtenido usando energía verde para el proceso de electrólisis) como azul (es decir, usando metano) combinado con captura de CO2. En particular, concluyó, "Italia puede llegar al 23% de hidrógeno en 2050 sin aumentar la factura.
Luigi Ferraris, CEO y director general de Terna, llama a todos – operadores, políticos, empresas y la comunidad – “ad un esfuerzo concertado para hacer de la transición energética una gran oportunidad”. Se trata, añadió, “de una revolución equiparable a la industrial que necesariamente tendrá un impacto en el negocio de Terna”. El grupo ya ha realizado importantes inversiones en el plan de desarrollo de 2019 para estabilizar la red. Pero, explicó, “las plantas de fuentes renovables están lejos de los lugares de consumo y cada vez será necesario imaginar un flujo bidireccional de energía”. En otras palabras, si hasta ahora hemos ido principalmente de Norte a Sur, ahora será necesario lo contrario.
Si la primera preocupación de Terna es garantizar la seguridad, es decir, la capacidad de la red para reaccionar positivamente ante imprevistos externos, el salto de calidad -añadió Ferraris- "es pasar de una cultura del Watt a una cultura del Byte", como es esencial para que el administrador de la red tenga información rápida y confiable sobre lo que sucede a lo largo de la red. De ahí un impulso muy fuerte hacia la digitalización para gestionar la discontinuidad de los flujos de fuentes renovables. Finalmente, Ferraris fue muy claro: asegurar 40.000 MW de potencia renovable adicional necesita permisos rápidos, uno real vía rápida para acelerar las inversiones, incluso en la red. Y de nuevo: lanzamiento del mercado de Capacidad, contratos PPA a largo plazo, subastas por incentivos. 2025 está muy cerca, pero también lo están 2030 y 2040.
Finalmente, Terna y Snam han firmado un acuerdo de ciberseguridad en su infraestructura energética. Los dos grupos se comprometen a compartir y analizar información para prevenir y contrarrestar ataques o daños que puedan poner en peligro el funcionamiento de las infraestructuras informáticas críticas de ambas compañías y discutir las iniciativas a adoptar en materia de estrategias para la protección de la información y la gestión de eventos de seguridad.
