EL ENOJADO DE DELLA VALLE SUBE AL GRUPO DE MEDIOS RCS +6%. SE LANZA LA JUNTA DIRECTIVA INDEPENDIENTE DESEADA POR MEDIOBANCA
No había humo blanco, como se esperaba. Rcs Mediagroup a la mitad de la página, sin rellenar la casilla de anuncios. “No está porque queremos elegir bien”, dice Paolo Merloni, director del grupo Corriere della Sera, uno de los pocos miembros de la antigua junta para la confirmación en la junta entre muchos “independientes” elegidos por Renato Pagliaro, presidente de Mediobanca . La votación, de hecho, no registró sorpresas.
La reunión nombró una junta de doce miembros que incluye a Angelo Provasoli, quien será nombrado presidente por la actual junta el mismo día. Umberto Ambrosoli, Roland Berger, Andrea Campanini Bonomi, Fulvio Conti, Luca Garavoglia, Piergaetano Marchetti (presidente saliente), Paolo Merloni, Carlo Pesenti, Angelo Provasoli y Giuseppe Vita fueron luego elegidos para el directorio de RCS. Giuseppe Rotelli entra por las minorías. Según las expectativas, el duodécimo director será el nuevo director gerente, cuyo nombre aún no ha sido identificado.
Ese sillón vacío justifica la ira de Diego Della Valle que disparó andanadas a diestro y siniestro señalando que “el pacto, a mi modo de ver, ya no existe”. Y, para no crear malentendidos, subrayó que hablaba "como un accionista importante que pretende pesar aún más lo antes posible". Música para los oídos de Piazza Affari que prejuzga un aire de batalla: la acción de Rcs, según sus palabras, "se desgarra en la subasta de volatilidad en medio de fuertes intercambios, con un aumento teórico del 8,76%, luego reducido a un todavía robusto + 6% entre intercambios muy por encima del promedio (más de un millón de piezas contra el promedio de 700).
Pero la sensación es que el juego está destinado a jugarse más con cartas ya repartidas que a base de nuevos bombardeos pirotécnicos. El propio Della Valle, hace unas semanas, fue derrotado en el tiempo por Giuseppe Rotelli que adquirió la participación en el grupo Toto accediendo a pagar su 5% con una prima muy superior a la ofrecida por Don Diego. La piedra angular de la batalla por "Rizzoli no es una sala de juegos donde uno se divierte y se le ocurren ideas improvisadas" como subraya el pirotécnico Mr. Tod's está en el posible barajar las cartas entre los grandes accionistas de hoy, tanto los que están fuera del pacto ( El mismo Della Valle, Rotelli y la familia Benetton) que los que están ansiosos por salir del acuerdo que expirará en marzo de 2014. Como el director ejecutivo de Generali, Giovanni Perissinotto.
“Mi impresión precisa es que el pacto ya no existe – insiste Della Valle – En el último pacto, vi un fuerte descontento incluso de personas que, por una vida tranquila, no lo dicen y evitarán decirlo por un tiempo”. Luego, con clara referencia a Mediobanca (de la que es un importante accionista), añade: “Convocar el pacto tres veces en 48 horas para decidir dos cosas que no es de esa escuela de allá. Los pactos los convocaron por un segundo. Por fin vamos hacia un mercado que se abre”.
La intención de salir del pacto no es exclusiva de Perissinottoseñala Della Valle. ”He escuchado a muchas otras personas decirlo, aunque hoy para ser justos no se expongan o se expongan lo menos posible, tengo la impresión de que estas cosas realmente terminaron, no solo en Rizzoli, sino en el mentalidad de la economía de este mercado. Vamos hacia algo positivo en este sentido”. “El mercado -añade- debe pertenecer a quienes saben conducirlo, aceptar y ganar el desafío de la competitividad” y “la autoridad ya no debe cederse a quien no tiene valor”.
La salida de Della Valle eclipsa la voz del presidente saliente, Piergaetano Marchetti, que seguirá al mando de la querida (y no económica) Fundación. “Se hará la elección del nuevo director general de Rcs MediaGroup”, asegura, "dentro de muy poco tiempo, para que la empresa tenga solución de continuidad en un momento difícil". “Es cierto que el nuevo director general es elegido por la nueva junta directiva -añadió-. La alta dirección atesorará cualquier investigación e indicación de ternas de nombres que se realizarán”.
"Tenía un nombre y era el de Antonello Perricone" Della Valle responde a distancia. Antonello Perricone, el director general saliente, se limita a ilustrar la situación de la empresa, no halagüeña pero sí menos gris que la de otros competidores. Rcs MediaGroup, explica, registró unas ventas publicitarias en Italia en el primer trimestre "decididamente mejores que las de la competencia" con un margen bruto de explotación que, a pesar de la difícil situación económica, "no será muy diferente tanto de sus propios objetivos como de el EBITDA del primer trimestre del año pasado".
"Todavía no es el momento de hablar del trimestral, que será examinada a mediados de mayo por el Consejo de Administración – concluyó Perricone -. Lo que podemos decir hoy es que, basándonos en los datos que poseemos sobre publicidad, creo que los datos de RCS en Italia son decididamente mejores que los de la competencia y esto debería permitirnos, incluso en presencia de una caída en los ingresos publicitarios, traer el resultado de EBITDA se acerca no sólo a esa previsión sino también a la del año anterior, gracias a la continua actuación en costes, que en España ha tenido que continuarse con nuevos planes de actuación”.
En resumen, ¡ay de bajar la guardia! De lo contrario, cuanto antes llegue el plan de negocio mejor. También porque es necesario desatar algunos nudos fundamentales: ¿se procede o no con la ampliación de capital ya aprobada? ¿Aprovechar la venta de prestigiosas unidades inmobiliarias y con Flammarion? ¿Y qué priorizar, una vez reunidos los recursos necesarios: el desarrollo en etapas obligadas en la web? La reestructuración, incluso "violenta", de la filial española Recoletos, que opera en un mercado, si cabe, incluso peor que el italiano (ayer se supo que desde el inicio de la crisis han perdido su trabajo hasta 6.241 periodistas españoles en radio, televisión o papel impreso)? Della Valle dice que está “a favor de cualquier cosa que ponga a la empresa en posición de ser competitiva, de poder invertir, sea cual sea el camino a seguir. Antes de pensar en una ampliación de capital, para mí y para el consejo de administración que la aprobó, se puede asegurar la empresa vendiendo cosas no estratégicas”, incluidos los títulos de las revistas.
