MPS presenta el plan estratégico 2021-2025, a la luz del compromiso asumido con la UE y ya decidido en 2017 por el Gobierno de desinvertir su participación dentro de este año y en vista de una fusión cada vez más probable con Unicredit. En este sentido, el plan “no contempla una transformación radical del modelo operativo y de la infraestructura tecnológica del banco que implicaría inversiones significativas, absorción de capacidad de ejecución y altos riesgos de ejecución frente a beneficios que solo se materializarían en unos pocos años. De hecho, se consideró que corresponde repensar el modelo operativo y la infraestructura tecnológica solo después de haber tenido claridad sobre la solución agregativa”.
En el plan MPS, sin embargo, se dio prioridad a iniciativas capaces de crear valor ya en 2021 y minimizar los riesgos de ejecución de manera compatible con las restricciones actuales. Estas maniobras permiten posibilitar un crecimiento de ingresos y costes sustancialmente en línea con las previsiones de los analistas, en particular:
– para el modelo de negocio se han identificado oportunidades en el reposicionamiento de la oferta del banco en segmentos de clientes, productos y territorios en los que Monte pueda competir de forma más eficaz para recuperar la cuota de mercado perdida en los últimos años y para los que se espera un mayor crecimiento del mercado
– para la base de costos, se midieron los recursos que pueden liberarse con el modelo operativo actual y la infraestructura tecnológica después de importantes simplificaciones organizacionales para cada función central y de red, racionalización de la huella, mejoras en la eficiencia de los procesos y adopción de métodos ágiles de trabajo. En vista de los recursos libres así estimados, se identificó el modelo de gestión de despidos más efectivo en términos de costos y tiempos de realización de los beneficios económicos
– para los recursos financieros, el plan contempla mantener los indicadores de capital y liquidez muy por encima de las indicaciones del supervisor en cada año, a pesar de las conservadoras previsiones macroeconómicas. Incluso en un escenario adverso en el que la ralentización de las iniciativas de relanzamiento industrial y la aumento de los flujos de impago de alrededor de 300 millones de euros frente a las expectativas (lo que implica una vuelta a la rentabilidad a partir de 2023) el capital sería suficiente para cumplir con los requisitos mínimos.
Il plan estrategico mps aún espera un cierre en rojo en 2021 por 562 millones de euros e una vuelta al beneficio de 41 millones solo en 2022. Posteriormente la rentabilidad aumentará progresivamente hasta los 559 millones de euros en 2025, con 292 millones de beneficios en 2023 y 454 millones en 2024.
