El octavo Informe de Exportación SACE 2014-17 se presentó el miércoles 12 de marzo en Milán (en colaboración con Borsa Italiana) y ya lo hemos tratado en la línea de FIRSTonline el mismo día. Posteriormente, SACE inició su tradicional recorrido por la península para ilustrar sus principales consideraciones junto a bancos y empresarios locales. Su título, "Repensar - Evoluciones y perspectivas de la nueva exportación italiana", hace eco de su contenido: considerar las razones de la situación actual y tratar de identificar formas de desarrollar nuestras exportaciones para salir de la crisis.
Un panorama optimista emerge del análisis de SACE. Las exportaciones italianas recuperan el ritmo y, tras el comportamiento casi estancado de 2013 (-0,1%), se prepara para marcar un +6,8% en 2014, acelerando el ritmo hasta alcanzar un valor en torno al 539 millones de euros en 2017, Con un tasa de crecimiento promedio en el cuatrienio del 7,3%. Pero uno se pregunta: ¿este optimismo es de alguna manera o encuentra su fundamento en un análisis certero de la situación y perspectivas de nuestras exportaciones?
La crisis y las pymes: espacio para la innovación, la formación, la exportación
El análisis de SACE parte de la evolución de la economía italiana en el peor período de la crisis, entre 2007 y 2012. Las empresas exportadoras, y en particular las PYME, se han visto influenciadas de diversas formas, que se remontan a dos problemas generales.
La primera es que la crisis ha dificultado aún más el acceso al créditoespecialmente para las empresas más pequeñas. La causa de esta dificultad radica por un lado en la mayor prudencia de los bancos, quemado por más de una experiencia de no realiza préstamos; por el otro, en menor rentabilidad de las pymes, lo que provocó que su solvencia y calificación cayeran.
El segundo es atribuible a problemas estructurales de nuestras pequeñas empresas, inherente sobre todo a su pequeño tamaño (y consecuentemente baja capitalización), a la escasa capacidad de gestión, a la todavía débil y desestructurada aproximación a los mercados internacionales y, en general, a las estrategias de internacionalización.
Partiendo de esta premisa, es posible identificar qué es la única salida del círculo vicioso crisis - caída de la demanda - caída de los ingresos y del empleo - menos desarrollo - más deuda. Esta estrategia solo puede pasar por uno conjunto de políticas y medidas encaminadas a:
- facilitar el acceso al crédito a las pymes;
- aumentar la propensión a fenómenos como la agregación, la creación de redes empresariales y distritos;
- aumentar la posibilidad de nuevas inversiones, en Italia y en el extranjero, especialmente en investigación, desarrollo e innovación, formación de recursos humanos;
- crear espacio para nuevas contrataciones, también con ventajas fiscales y contractuales, de nuevas figuras profesionales, adecuadamente formados a través de itinerarios multidisciplinares en sectores orientado a la exportación.
Los diversos gobiernos que se han sucedido en los últimos años, absorbidos por los problemas contingentes, no han sido capaces de montar una política empresarial que tenga en su centro los temas fundamentales de innovación, formación y exportación. Es desde 2008 que el comercio internacional, precisamente en un país donde es vital para el desarrollo y el crecimiento, ya no tiene la dignidad de tener un ministerio aparte, como mucho solo hay un viceministro o subsecretario (con facultades limitadas) en el Ministerio de Desarrollo Económico. El apoyo a la internacionalización se redujo solo a la fase de promoción, lo cual es importante pero insuficiente si no va seguido de las fases de apoyo activo a las exportaciones e inversiones extranjeras por parte de nuestras empresas. La resurrección del ICE -todavía inacabada- y las misiones del sistema están bien, pero una vez que se acompañan en los mercados exteriores, hay que poner a las empresas en condiciones de permanecer en ellos en plena competitividad, a través de una red de servicios de asistencia incluso en las fases posteriores. -ventas y establecimiento comercial y productivo en países extranjeros. Desde 2008, solo una disposición normativa se refiere a una racionalización de las intervenciones de contribución a diversos procesos de internacionalización (penetración comercial, inversiones extranjeras, estudios de viabilidad, etc.), y aún está inconclusa desde diciembre de 2012, porque Simest aún no ha emitido las circulares. implementar. Los demás solo han hecho recortes en subsidios y contribuciones, sin, sin embargo, despejar un tema que todavía está sumamente enredado.
SACE fue una de las pocas entidades públicas que ha sido capaz de combinar algunas actividades encaminadas a lograr algunos de los objetivos descritos anteriormente (especialmente el de mejorar el acceso al crédito) con el mantenimiento de una mentalidad de mercado, imprescindible en un momento como el actual y que ha producido excelentes resultados de ingresos: en los 10 años desde que se convirtió en sociedad anónima (desde el 1 de enero de 2004), SACE ha generado 4 millones de euros de dividendos ordinarios y 6 millones de euros de dividendos extraordinarios. Por lo demás, todavía estamos esperando la reorganización de los otros organismos (Simest, Finest, Informest, Cámaras de Comercio), prometida durante muchos años y nunca implementada: mientras tanto, estos organismos se las arreglan sin afectar realmente la realidad de italiano exportaciones
Entonces, desde este punto de vista, el optimismo de SACE parece un poco generoso, a menos que se tome un cambio en la política de crecimiento de la industria.
Los emergentes y nuestros miedos
El Informe SACE no parece compartir los temores que muchos tienen sobre la evolución futura de las economías emergentes. De hecho afirma que el proceso de reposicionamiento de las exportaciones italianas hacia los mercados emergentes se fortalecerá cada vez más. En cinco años, su peso en las exportaciones globales ha aumentado en unos 4 puntos porcentuales, frente a una reducción similar en la incidencia de los productos avanzados; la UE ahora representa menos de la mitad de las exportaciones italianas.
A pesar de la inevitable discontinuidad de sus procesos de crecimiento, los mercados emergentes generarán las mejores oportunidades para las empresas de la "nueva exportación". El esfuerzo inversor que están realizando, especialmente en el sector manufacturero, representa una excelente oportunidad para las tecnologías italianas, mientras que el crecimiento de la clase media, que continuará en el futuro, impulsará la demanda de productos Made in Italy más tradicionales..
El mejor ranking del mercado, elaborado por SACE para señalar los mercados con mayor potencial exportador, incluye un mix de destinos difícil de etiquetar: por un lado, refleja plenamente la prevalencia de los principales mercados emergentes (China, Rusia, Brasil y Türkiye) y la declaración de nuevos destinos menos transitados (Indonesia, México y Arabia Saudita y los Emiratos); por otro lado, confirmar la relevancia de los mercados avanzados ahora adquiridos como los Estados Unidos y el Reino Unido. SACE vuelve, después de unos días, a laimportancia del mercado estadounidense, con motivo de la visita del presidente Obama, recordando que con tasas de crecimiento de las exportaciones que se acercarán al 9% de media anual durante los próximos cuatro años (2014-2017), EE.UU. es el sexto mercado exterior del ranking Mercado superior de la SACE. Gracias a la mayor confianza de los consumidores estadounidenses que volverán a alimentar la demanda interna, los Estados impulsarán el desempeño de las exportaciones italianas a los países avanzados: se esperan resultados superiores a la media en los sectores que simbolizan laEstilo de vida italiano, como los bienes de consumo (+8,3%) y, más aún, los agroalimentarios (+9,4%).
Fuera de los gráficos, mirando a un horizonte de medio-largo plazo, merecen una mención aquellos que el Informe define como posibles objetivos de “próxima generación”, mercados a los que nuestras exportaciones aún no registran niveles elevados pero que podrían encontrar excelentes márgenes en el futuro ( Filipinas, Malasia, Mongolia, Azerbaiyán, Qatar, Chile, Colombia, Perú, Panamá, Nigeria, Angola, Mozambique).
Lo que también ha surgido de nuestra serie de intervenciones en una veintena de países emergentes se confirma por lo tanto., que llevamos más de un mes cubriendo en las páginas de FIRST online: no es posible esbozar una imagen única para países tan diferentes cultural y económicamente, pero aparte de algunos países con problemas geopolíticos (Rusia y Turquía) no nos parece que podamos hablar de una crisis generalizada de los mercados emergentes.
SACE, optimismo y privatización
Otras consideraciones de SACE no entender el optimismo que impregna el Informe Repensar: la conciencia de que las exportaciones son cada vez más necesarias y, de hecho, indispensables; la demostración que las empresas internacionalizadas son las que demuestran mayor resistencia a la adversidad y las más sólidas y capaces de reconducir la producción para interceptar el crecimiento; el buen nombre y el prestigio que ahora acompañan al mundo “pareja extraña” de Made in Italy, es decir, bienes de capital y bienes agrícolas; el excelente desempeño de muchos de nuestros principales distritos industriales.
En este punto el importantísimo y delicado discurso del privatización de SACE, que podría hacerse realidad en el transcurso del año, si bien aún no se ha definido la forma y el alcance del paquete de acciones que CDP colocará en el mercado. La preocupación que surge de este anuncio es que no cambias la mentalidad y el enfoque de SACE, Y que continuar sus actividades de servicios a favor de las empresas que exportan e invierten en el exterior, en particular aquellos, como las garantías financieras, que mayoritariamente han favorecido el acceso al crédito de estas empresas en los últimos años.
Sin embargo, tal operación no es nueva: en Francia, Coface cotiza en Bolsa manteniendo la garantía del Estado sobre los compromisos de seguro asumidos por la empresa dentro de los límites establecidos por las leyes anuales provisionales; lo mismo sucedió en Alemania con Hermes, que forma parte del grupo Allianz. Si el proceso de privatización se lleva a cabo correctamente, lo mismo podría ocurrir en Italia. Tal vez sería apropiado prever algunos límites, tales como: una limitación en la cuota de acciones que pueden comprar los nuevos accionistas individuales; una cuota mínima a colocar en el mercado de valores con pequeños accionistas, para hacer de SACE una real compañía publica; la capacidad de mantener uno acción de oro público al menos para los servicios garantizados por el Estado; la reconfirmación de una gestión que ha sobrevivido a seis gobiernos diferentes con los excelentes resultados antes descritos, conjugando siempre una razón de servicio público con la perspectiva de gestionar una empresa sana y rentable.
Pero sobre esto, permítenos también alimentar un cierto optimismo: el optimismo laborioso de la voluntad, no el optimismo fútil de la esperanza.
