La crisis empieza en China con la pandemia del Covid19, pero los grandes chinos Hisense (ingresos entre más de $ 18 mil millones, ganancias gigantescas de décadas) con licencia en Europa. y se trata de 2.200 empleados, víctimas del dramático desplome de las ventas provocado por la pandemia. Productor del tercer mundo de televisión y nevera, había adquirido en mayo de 2018 al primer fabricante esloveno de electrodomésticos, Gorenje, la histórica marca europea de majaps, que estaba en una situación desesperada después de que Panasonic decidiera vender su participación del 12,7 por ciento, que tenía desde 2013.
De los 2.200 puestos de trabajo, bueno 1.000 deberían ser precisamente los de Gorenje, 700 en el sector manufacturero, 300 en el sector empresarial. Hisense ha declarado, de hecho, que en los tres primeros meses del año los pedidos a las fábricas de Eslovenia, Serbia y República Checa han registrado en Europa una caída de un tercio e incluso un desplome de dos tercios en abril que será seguido por un - 25 por ciento para mayo y junio.
Se producirá la reducción de plantilla de Hisense también en las oficinas de ventas europeas. Un comunicado oficial de Hisense Europa comunicó que todas las empresas del Grupo trabajarán para minimizar los despidos usando métodos de despido suave, incluyendo el desinversión en sectores que no son estrictamente parte de las actividades industriales.
Pero si la crisis del consumidor continúa a este ritmo, Hisense ciertamente no será el único gigante chino que tome medidas para contener las pérdidas en los mercados europeos, que de todos modos están destinados a crecer. Los grandes chinos como Hisense y Haier desde hace algunos años, han adoptado estrategias de penetración en el mercado global a través de la adquisición de ilustres -y decadentes- marcas históricas estadounidenses, europeas y japonesas. Porque los gigantes chinos, después de haber sido durante mucho tiempo proveedores de productos básicos para productores y grupos de distribución europeos y americanos, cuando decidieron entrar directamente en los mercados mundiales, se quedaron inexorablemente apegados a los rangos de precios más bajos.
El está solo la adquisición de marcas y empresas occidentales les ha permitido controlar cuotas crecientes de los rangos de precio medio-alto. Así Hisense había conseguido hacerse con Gorenje por más de 300 millones de euros, robándoselo a sus competidores "nacionales", tras adquirir Sharp USA y Toshiba (división de TV) y tras conquistar el mercado africano de bienes de consumo duradero. Y junto con las marcas, los chinos también atacaron fábricas por dos razones: para atender los mercados locales de forma rápida y con gran flexibilidad y para excluir los costes de una logística muy larga que puede resultar muy costosa para el transporte de electrodomésticos de gran tamaño.
Pero también hay una razón, la ligada al progresismo saturación de los mercados chinos, donde décadas de desarrollo y crecimiento económico han desatado una feroz competencia entre los principales fabricantes de electrodomésticos. Hace años miraban con extraordinario interés los ricos mercados occidentales. Y lo mejor de todo, justo cuando estaban devorando las cuotas de ventas de los competidores coreanos, el coronavirus, chinos como ellos, llegó como un relámpago.
