La nueva boutique de Roman Hermès ha abierto sus puertas a tiro de piedra de Montecitorio, en via Campo di Marzio. Pero ¿cómo no habíamos entrado en la era de los recortes en la política? La marca de lujo francesa es conocida por ser una de las más exclusivas. También en cuanto a los precios. "Esa tienda también abordará el mundo de la política, pero también y sobre todo quiere convertirse en un lugar más privado para los clientes romanos, en comparación con nuestra otra boutique histórica, en via Condotti, que tiene una fuerte presencia de turistas", subraya Guillaume. de Seynes, director general de la maison. Y uno de los (muchos) descendientes y herederos del fundador Thierry Hermès.
Todavía mantienen un total del 72% del capital en la actualidad. De Seynes, en Roma con motivo de la inauguración de la tienda y de la exposición "Essenza del Cuoio", en el claustro de Bramante, acordó encontrarse con Firstonline, para hablar de la presencia del grupo en Italia. Y de las últimas novedades en la batalla con Bernard Arnault, propietario de Lvmh, que entró amenazadoramente en el capital de Hermès el año pasado, alcanzando el 21,4% a finales de junio. Sin embargo, el 15 de septiembre, el Tribunal de Apelación de París confirmó la luz verde de la AMF, el equivalente francés de Consob, para la creación de una sociedad de cartera familiar, organizada por la mayoría de los herederos.
¿Podemos decir que a estas alturas ha ganado definitivamente la batalla contra Arnault, que quería hacerse con el control de Hermès?
No quiero decir que le ganamos una batalla a Monsieur Arnault. Digamos, sin embargo, que prevaleció la solidaridad familiar. El holding, que crearemos a finales de año, evitará que otros tomen el control del grupo. Creemos que solo así se pueden salvaguardar algunos de nuestros valores tradicionales, como son la búsqueda de la más alta calidad y la valorización de un trabajo exclusivamente artesanal. Además del 50,2% del capital, la explotación también puede contar con un derecho preferente sobre un 12% adicional, en poder de los miembros de la familia que no se han incorporado a la explotación.
Arnault también ha aumentado su participación en los últimos meses. ¿Seguirá haciéndolo?
Sinceramente, no creo que tenga muchas posibilidades de lograr este objetivo. Me pregunto a quién puede comprar nuevas acciones, ciertamente no a nuestra familia.
¿Podría comprarle a alguien que no se haya unido al holding? Se dice que Nicolás Puech estaría dispuesto a vender al dueño de Lvmh…
Que yo sepa, él no quiere. Es solidario con todos nosotros.
Mientras tanto, el negocio funciona. En la primera mitad del año, los ingresos crecieron un 21% interanual. ¿Cuáles son los objetivos para finales de 2012?
Esperamos un salto adelante de entre 12 y 14%. El aumento de las ventas debería ralentizarse en el segundo semestre, pero no porque falte demanda: ésta se mantiene sostenida y, al menos de momento, no nos afectan en absoluto las tensiones de los mercados ni los problemas reales de La economía mundial. El problema es que la producción no da abasto con las demandas y eso a pesar de que invertimos entre 150 y 160 millones de euros cada año, en distribución pero sobre todo en producción.
La acción ha subido un 66% desde el XNUMX de enero. Y sigue ganando incluso en las últimas semanas, en absoluto contraste. Recientemente se ha convertido en la décima capitalización de la Bolsa de París, algo inimaginable hace un año. ¿Qué efecto tiene en ella?
Todo esto es muy virtual. Estas son las ganancias que se obtienen si se quiere vender. Y no queremos vender. Me acuerdo del agricultor que ve crecer el valor de sus campos. Pero en realidad no vive de eso: vive de su trabajo. Seré honesto: si la capitalización de Hermès baja, no me importará mucho.
Al igual que sus competidores, está apostando fuerte por China. Pero, además de vender sus productos, también ha decidido crear una marca de artesanía de lujo hecha en China, Shang Xia. ¿Cómo está yendo?
Bien. Y mejor de lo esperado. Solo tenemos una tienda, en Shanghái, que abrió hace un año. Recaudó dos millones de euros, más de nuestro objetivo. El 60% son clientes chinos, que redescubren productos exclusivos de su país y fabricación tradicional a través de nosotros. El año que viene llegaremos a Europa, con la apertura de una primera tienda Shang Xia en París.
Y el mercado italiano, ¿cómo va?
Muy bien. Por eso decidimos abrir una segunda boutique en Roma. No proporcionamos datos absolutos. Pero te puedo decir que sigue siendo el primero en Europa después de Francia.
