Una pérdida operativa casi se triplicó para el primer trimestre, dimisión del presidente y director general de Electrolux, Jonas samuelson, y una previsión nada buena para todo el año. 2024 ha empezado realmente mal para la multinacional, según los datos llegados hoy, 26 de abril, con el primer informe del año. La empresa reportó un pérdida operativa de 720 millones de coronas frente a los 256 millones del año anterior, parcialmente mitigado por la caída de los precios de las materias primas. En definitiva, los factores que pesaron mucho fueron: la competencia despiadada de los competidores (especialmente chinos) y las continuas promociones necesarias para seguir siendo competitivos, así como el fuerte giro de las familias, en casi todos los países, hacia productos de bajo coste, que perjudicaron Los electrodomésticos premium de la marca sueca. Y luego el área que tuvo peores resultados es la de Norteamérica – anteriormente muy rentable para Electrolux – donde miles de despidos y recortes de costos no se tradujeron en beneficios, pero casi fueron anulados por la fuerte contracción de precios llevada a cabo por las cadenas e importadores asiáticos en 2023 y en el primer trimestre de 2024. Entre desinversiones, recortes, racionalizaciones del organigrama que eliminaron puestos y personal de alto nivel , la empresa espera un valor potencial combinado de 10 mil millones de coronas en los próximos años.
Caen las ventas de Electrolux
Las ventas netas ascendieron a 31.077 millones de coronas suecas (32.734). Las ventas orgánicas disminuyeron un 3,7%, principalmente debido a los precios negativos. A domanda comercializar más débil supuso una reducción de volúmenes para el grupo, excepto en Latinoamérica, donde se produjo un aumento de la demanda de los consumidores. Electrolux cree que su combinación de producción ha mejorado gracias a nuevas plataformas modulares y una gama de productos más atractiva, a pesar de las difíciles condiciones del mercado. Pero sobre todo el gigantesco programa de reestructuración, con vistas a una probable venta, pesa un problema central a nivel mundial: la diferencias demasiado fuerte que precio en comparación con los productos fabricados en Asia. Porque cada vez más empresas provienen de fábricas asiáticas. electrodomésticos productos de bajo costo -como refrigeradores, lavadoras, congeladores y aires acondicionados-, creando una importante competencia para Electrolux.
Este fenómeno ha tenido un impacto negativo en los resultados financieros de empresas como Whirlpool en Norte América. Ha habido una afluencia masiva de electrodomésticos, a menudo sin marca o de calidad inferior, al mercado europeo, incluidos los modelos side-by-side, de marcas chinas poco conocidas o producidos por cadenas minoristas. Estos productos a menudo eluden las regulaciones sobre rendimiento energético, seguridad y calidad. Aunque los importadores responsables son bien conocidos, la activación de los controles por parte de las autoridades europeas e italianas se ha retrasado debido a la oposición política.
Los errores históricos de las multinacionales
Los problemas de Electrolux son de larga data, ya que son la síntesis de estrategias no ganadoras. Y se remontan a hace unos 20 o 25 años. Allá centralización estratégico y táctico, con gerentes no locales, ha resultado en la pérdida de muchas oportunidades de mercado, ya que los gerentes locales suelen estar más familiarizados con la dinámica específica del mercado. Asimismo, el centralización de marcas ha supuesto la pérdida de algunas marcas históricas y consolidadas. Además, el enfoque exclusivo en productos de alta gama ha demostrado ser limitante (más rentable sí, pero sólo en la época dorada de la economía), considerando la evolución de los gustos de los consumidores y las condiciones económicas. Otra centralización errónea fue la de personalizable: Los electrodomésticos diseñados en Suecia reflejan un estilo anticuado, en lugar de adaptarse a las tendencias actuales. Y luego, con el tiempo, resultó ser perjudicial. reubicación con la única lógica de reducción de costos (Candy fue el ejemplo más claro). Esas fábricas reubicadas en Asia se han convertido ahora en gigantes que ahora dominan el mercado, adquiriendo marcas europeas y americanas abandonadas. Sin embargo, algunas de estas fábricas reubicadas han demostrado ser invaluables para mitigar los riesgos relacionados con las crisis geopolíticas y los aumentos relacionados en los costos de la cadena de suministro logístico.
¿Quién esta viniendo? Midea o Haier
Midea Es sin duda el pretendiente más rico y acreditado de Electrolux, el más atento a los problemas y tensiones geopolíticas. No cometió ni un solo error. La empresa está implementando una estrategia de descentralización, transfiriendo algunas habilidades al Centro Mundial de Investigación y Diseño de Cocinas en Milán, reconociendo la importancia de eurococina e Italia en el sector. “En el Fuorisalone lanzamos – declaró un portavoz de Midea – Master Kitchen, un proyecto que integra la innovación tecnológica, inherente al ADN del grupo, con la experiencia del Midea Milan DesignCenter, excelencia italiana donde se desarrollan proyectos no sólo para Europa. sino también para el resto del mundo.'
Aunque ha suspendido temporalmente la adquisición de Electrolux en 2023, Midea ha duplicado sus inversiones en China y en todo el mundo para mejorar la industria nacional e internacional, desde edificios inteligentes hasta inteligencia artificial, desde medicina hasta protección ambiental. Es decir: más fundaciones para la cultura y la investigación en China, más fábricas en el extranjero (en África, en Estados Unidos, en toda Asia y en Europa). el ejemplo de climatizzazione lo tiene muy claro: Midea tiene el 60% del mercado de aire acondicionado en Estados Unidos y en Europa tiene un formidable centro de investigación y producción, el italiano Clive, comprado hace años. Y que hoy, con mucha discreción, ha llevado a Midea a las cumbres europeas de la climatización y las energías alternativas. Falta una pieza: Midea necesita encontrar marcas de prestigio a pesar de su solidez financiera.
Haier sin director general
Para Haier, es difícil obtener información sobre las novedades de sus productos ya que la empresa no cuenta con responsables de prensa y evita entrevistas y comunicaciones oficiales. Actualmente se encuentra paralizado tras dimisión del director general europeo, Yannick Fieltro, que dejará el cargo el 30 de abril. Sin embargo, la posible adquisición de Electrolux excluiría al rico mercado norteamericano, ya que añadir marcas estadounidenses como Frigidaire, Kelvinator y White-Westinghouse, actualmente propiedad de Electrolux, a las que ya posee Haier, como General Electric, daría a los chinos una posición casi monopólica. Esto podría ser insostenible e inaceptable para el gobierno y el público estadounidense.
En 2023 también se dieron a conocer otros nombres, como el del coreano Samsung, que también lucha contra las dificultades del mercado de chips (causante de fuertes pérdidas desde hace al menos dos años). Es lo mismo Beko que actualmente controla el 75% de Whirlpool Europa, África y MO, tiene - según rumores financieros - proyectos ambiciosos. El presidente de Corporación, Hakan Bulgurlu, expresó recientemente, en un encuentro con la prensa internacional con motivo de Eurocucina, su intención de seguir adelante con el crecimiento del grupo. Con la ambición de convertirlo en el principal fabricante mundial de electrodomésticos.
