Un plan que pretende generar un flujo de caja superior a los 10,5 millones, un incremento respecto a los 7 millones ya acumulados al cierre del plan anterior (2015-2018) y que tiene tres ejes prioritarios: lograr un crecimiento rentable, reforzando nuestro liderazgo en Europa y “centrándonos en nuestras fortalezas en la gestión de activos, que nos ha dado satisfacción en el plan que acabamos de concluir y cuyos beneficios crecerán un 15-20% anual de aquí a 2021, hasta duplicar el nuevo suelo” ; reducir el nivel y el costo de la deuda (en 1,5-2 millones para 2021); invertir 1 millones en innovación y transformación digital. Como el CEO del Grupo Generali, Philippe Donnet, cuyo mandato expira la próxima primavera, presentó un plan estratégico que esencialmente se enfoca en una palabra clave: crecimiento. “Es una oportunidad histórica para el grupo: no ha sido frecuente en los últimos años que tengamos capital para invertir”, dijo el directivo francés que ni siquiera descartó una política de adquisiciones, aunque no pudo aportar otros detalles: "Vamos a invertir 3-4 mil millones en crecimiento orgánico y no orgánico, mientras que 5 millones se destinarán al incremento de dividendos. Por el momento no tenemos adquisiciones sobre la mesa, pero se tomarán en consideración”, especificó Donnet respondiendo preguntas de los periodistas.
OBJETIVOS FINANCIEROS
Para regocijo de los accionistas (de hecho, la acción se está comportando bien en Piazza Affari, +2,3% a media mañana a 14,5 euros por acción), el rango de pago aumentará hasta el 55-65%. con ganancias por acción creciendo 6-8% anualmente y una mayor rentabilidad para los accionistas, con una rentabilidad media sobre recursos propios superior al 11,5% en el periodo 2019-2021. El otro gran objetivo económico es reducir la deuda, que cayó por debajo de los 2017 millones en 12, en otros 1,5 o 2 millones de aquí al final del plan, “y sobre todo reducir el gasto por intereses bruto anual en una cifra entre 70 y 140 millones”, dijo Donnet. El coste medio ponderado de la deuda financiera a 31 de diciembre de 2017 se sitúa en el 5,71%. La generación de capital, como se ha comentado, se espera que supere los 10,5 millones (más de 7 ya conseguidos en el plan que finaliza el 31 de diciembre), con un aumento de las remesas de efectivo a la holding del +35% respecto al periodo 2015-2018 . En cuanto a la exposición a la deuda pública italiana, Generali confirmó que posee, también a través de Banca Generali, 64 mil millones de Btp, “que se irán reduciendo paulatinamente”. El diferencial, que ha alcanzado un máximo de cinco años en los últimos días, no es motivo de preocupación por ahora, pero "se mantiene bajo control".
ESTRATEGIA COMERCIAL
En cuanto al crecimiento empresarial, el consejero delegado insistió en reiteradas ocasiones, durante la rueda de prensa en el marco de CityLife en Milán, en aprovechar "nuestras fortalezas, es decir, el comercio minorista y las pymes, y en las actividades que dañan la vida y la riqueza y la protección", centrándose también en la innovación y por tanto con máxima flexibilidad de producto, asistencia 24/7 y consultoría 360 grados, digitalización de la relación entre agente y cliente, aumentando la cuota de pólizas digitales. Se trata, como ha recordado repetidamente Donnet en el último período, de “convertirse en un socio de por vida de nuestros clientes”. Sobre las áreas en las que enfocarse más para el crecimiento, el plan simplemente dice que serán los mercados aseguradores con alto potencial: entre estos sobre todo Europa, donde Generali "pretende reforzar su liderazgo, un liderazgo que no será cuestionado"señala Donnet. Hoy Generali es líder en el mercado de seguros con más de 63 mil millones de euros en primas. En particular, además de Italia, están el mercado alemán (primero después del italiano con 12 millones de clientes) y el mercado francés, pero también la República Checa donde Generali es la primera empresa con una participación del 22,6%. El nuevo plan apunta a la expansión en Europa del Este pero también en China, donde ya hay 18.000 agentes de Generali (+20% en los últimos 5 años), y en América del Sur (en Brasil, Generali es el principal operador de seguros extranjero). Próximos mercados potenciales: Grecia, India, Malasia e Indonesia.
DIGITALIZACIÓN Y SOSTENIBILIDAD
El tema de la tecnología está en el corazón del proyecto, con Generali fijándose el objetivo de convertirse en el líder europeo en soluciones de Internet de las Cosas e Inteligencia Artificial vinculado al automóvil (como ya experimentó en Italia Generali Italia), al seguro de bienestar y al hogar conectado, otra área ya ampliamente estudiada y propuesta por Generali Italia, también a través del trabajo del Parque de Innovación de Mogliano Veneto. Eso sí, sin olvidar el contacto físico con el cliente: de hecho, el plan especifica que “las redes de distribución física se reforzarán y no se sustituirán por la digitalización. Las redes físicas seguirán siendo una ventaja competitiva para la industria, cada vez más fortalecidas por herramientas digitales que permitirán una mayor satisfacción de los clientes”. Confirmó el compromiso con la sostenibilidad: Generali se compromete a aumentar los productos minoristas verdes y de impacto social en un 7%-9% y a destinar 4,5 millones en inversiones verdes y sostenibles para 2021.
