Hacía mucho tiempo que no recordaban un día como el de ayer en Finmeccanica. En una sola sesión, la acción ganó un 8,2% en bolsa y fue el rey absoluto de Piazza Affari. ¿Mérito de los rumores sobre la posible venta de la participación en el conjunto con Bae que produce misiles Mbda? Sí, en parte sí.
Hoy es inevitable que haya alguna toma de beneficios en la bolsa, pero la de ayer no es golondrina que no haga resorte. Son los datos los que hablan por sí solos. Desde que, en febrero de 2013, el grupo de defensa y aeroespacial dio un gran salto con el ascenso de Alessandro Pansa a la silla de consejero delegado, tras el nefasto paréntesis de Orsi, la acción ha ganado un 38% en Bolsa (es decir, 1,61 euros). más por acción) frente a un aumento promedio del mercado del 18%.
Evidentemente, son muchas las variables que pesan sobre la evolución de un valor en Bolsa, pero la mayor transparencia en el gobierno de un grupo que emerge de un periodo tormentoso y el foco de su estrategia en su core business (espacio, defensa, seguridad) junto con la venta de Ansaldo Energia y el lanzamiento de la operación que cerrará el agujero negro de AnsaldoBreda tienen su valor.
Pero intentemos hacer una primera valoración de la nueva gestión de Finmeccanica tal y como se ha desarrollado en los últimos once meses.
Febrero 13 2013 – Alessandro Pansa se convierte en director ejecutivo de Finmeccanica
Febrero 21 2013 – El Directorio de Finmeccanica adopta decisiones para impulsar el proceso de reorganización, garantizar la coordinación de las actividades de gestión y fortalecer las actividades de control, apoyando a la alta dirección en la realización de las iniciativas identificadas. En particular, el Consejo de Administración amplía el número de miembros del Órgano de Supervisión y centraliza las actividades de Auditoría Interna del Grupo, con el objetivo de ejercer un control interno más directo e incisivo sobre la corrección de los procesos adoptados por las sociedades del Grupo.
Marzo 7 2013 – El Directorio de Finmeccanica adopta una serie de medidas para continuar con el proceso de consolidación de los procedimientos de control de las actividades del Grupo y de fortalecimiento de las funciones de dirección y coordinación con las sociedades operadoras. Las medidas adoptadas se refieren a: la identificación de nuevas reglas en cuanto a la composición y requisitos para los nombramientos dentro de los órganos sociales de las sociedades operativas. Entre estos destacamos:
• limitar el número de miembros de los Consejos de Administración;
• la modificación de la composición de los Órganos de Supervisión, que deberán estar formados, en su mayoría, por miembros externos a las Sociedades y al Grupo; la obligación de todos los miembros de los Órganos Sociales de cumplir con ciertos requisitos de integridad, cuyo incumplimiento dará lugar a la suspensión o revocación del cargo.
• la constitución de un Comité de Órganos Sociales con el cometido de proponer los nombramientos para los cargos de Director, Revisor Fiscal y miembro del Órgano de Vigilancia de las filiales de primer nivel y de las consideradas estratégicas y evaluar las propuestas de nombramiento que realice la sociedad Titular de los líderes sectoriales de las demás filiales.
• La implantación y fortalecimiento de la normativa interna del Grupo relativa a la identificación y contractualización de las relaciones que las Sociedades Operativas mantienen con consultores y promotores comerciales, normativa basada en criterios de transparencia, trazabilidad y verificación de los requisitos subjetivos de profesionalidad e integridad.
• En el contexto de estos procesos, la Sociedad Dominante desempeñará un papel de coordinación y control aún más intenso que el desempeñado hasta ahora. Para ello, se ha creado una función específica dentro de la unidad operativa de Auditoría Interna.
• La creación de una nueva unidad organizativa denominada Gestión de Riesgos, dependiente del CFO dentro de la unidad de Administración, Finanzas y Control, con el objetivo de mejorar el gobierno del Grupo en el ámbito de la gestión del riesgo operativo y financiero.
15 de Abril de 2013 – El Consejo de Administración de Finmeccanica aprueba la constitución de un Comité al que se le encomendará la tarea de identificar los criterios y conductas que debe seguir un Grupo de dimensión y presencia global que opera en el sector Aeroespacial y de Defensa para cumplir con nuevas y superiores mejores prácticas. El Comité formulará las recomendaciones necesarias para su consecución y centrará su análisis en los siguientes aspectos: identificación de medidas y actuaciones capaces de elevar aún más los principios y normas de conducta a cumplir en la gestión del negocio; identificación de acciones adicionales destinadas a garantizar que estos nuevos principios y estándares se implementen concretamente con la mayor eficacia posible. La constitución del Comité integra el conjunto de iniciativas implementadas por Finmeccanica -en términos de nuevas normas, establecimiento de órganos de control y participación de terceros independientes- encaminadas a asegurar la corrección y transparencia de las actividades del Grupo, en una perspectiva de y una gestión comercial y operativa eficiente, así como congruencia con los mejores estándares de la industria.
Junio 27 2013 – La alta dirección de Selex ES y las Organizaciones Sindicales Nacionales firman el Plan de Reorganización y Relanzamiento de Selex ES. El Plan pretende apoyar la estrategia de Selex ES a través de la definición de un modelo de negocio más sostenible y eficaz, a través de la racionalización de la cartera de productos y la concentración de las inversiones en aquellas tecnologías que mejor se adaptan a los requerimientos que demanda el mercado; la reducción de costes estructurales y la racionalización de la presencia geográfica. El acuerdo se enmarca en un modelo de relaciones laborales inaugurado con la firma del "Protocolo para la competitividad del Grupo Finmeccanica y para un nuevo modelo de relaciones laborales", firmado el 16 de abril de 2013 por Finmeccanica y los representantes sindicales de Fim, Fiom y Uilm, con el objetivo de promover un empoderamiento progresivamente mayor de los trabajadores en el contexto de la vida empresarial.
Julio 4 2013 – Giovanni de Gennaro se convierte en presidente de Finmeccanica
Diciembre 23 2013 – Finmeccanica completa el acuerdo con Fondo Strategico Italiano para la venta de su participación en Ansaldo Energia. Finmeccanica vendió una participación del 39,55% en el capital de la compañía, por un valor de 277 millones de euros. El cierre de la venta de Ansaldo Energia contribuye a la consolidación del capital de Finmeccanica y constituye un paso fundamental en el plan estratégico del Grupo, que contempla el fortalecimiento de la gobernanza, la reestructuración operativa y gerencial y la reorganización de la cartera de negocios. Finmeccanica podrá así concentrar sus recursos en el sector Aeroespacial, Defensa y Seguridad, desarrollar tecnologías y productos -tanto civiles como militares- que representen su core business, creando valor para los accionistas y contribuyendo así al crecimiento de los activos tecnológicos de la sistema industrial italiano.
Como parte del proceso de concentración en las actividades Aeroespacial, Defensa y Seguridad, Finmeccanica pretende identificar soluciones en términos de perspectivas industriales también para el sector del transporte. Los resultados globales del Grupo Finmeccanica a 30 de septiembre de 2013, que muestran los efectos positivos de las acciones de reestructuración emprendidas en los sectores "core", con datos en línea con las expectativas, se vieron significativamente erosionados por el desempeño negativo de Ansaldo Breda, que logró los objetivos de recuperación esperados. Por tanto, se hace necesario, también para identificar una estructura adecuada del sector, iniciar una discontinuidad estratégica y operativa en Ansaldo Breda, reorientando su proceso de reestructuración a lo largo de las siguientes y estrictas líneas de acción:
• finalización de contratos en curso, optimizando su desempeño industrial y económico-financiero;
• adquisición de nuevos contratos solo en términos contractuales y niveles de rentabilidad adecuados con respecto a los objetivos de la reestructuración;
• en consecuencia, rediseñar la configuración corporativa de forma estrictamente consistente con la cartera de pedidos a desarrollar en el período.
Todo ello debería permitir interrumpir progresivamente la generación de pérdidas económicas y la absorción de caja por parte de AnsaldoBreda, que a la fecha no están en línea con el proceso de fortalecimiento patrimonial y financiero del Grupo Finmeccanica. Finalmente, – dicen en la sede de Piazzale Monte Grappa en Roma – la inversión mantenida en Ansaldo STS será gestionada en interés de la Compañía, sus accionistas y los accionistas de Finmeccanica. Es decir, tendrá un futuro y una ubicación distinta a la del presente.
