Ha pasado la tormenta, escucho buenos deseos de fiesta y la gallina… Más que una gallina, en nuestro caso sería una gallina. En realidad: pollos. Nosotros. Como ciudadanos, consumidores, trabajadores y empresarios. ¿Por qué?
Los datos de los nuevos contagios así lo dicen. Lo que deja dos cosas claras. Primero: el pico está detrás de nosotros, pero el descenso es lento. Segundo y más importante: cada vez que ha llegado un mensaje tranquilizador, ha bajado el nivel de atencion de personas y las nuevas infecciones vuelven a aumentar. El modelado desarrollado por Investigación REF para la región de Emilia-Romaña realmente muestra una tendencia del conocido parámetro R0 que, después de una fuerte caída, tiende a rebotar.
Se dirá que son aumento de tampones y así se descubren más casos. Muy cierto: esto hace que la tendencia estadística de una curva que desciende menos de lo deseable sea menos significativa. pero eso queda todavía hay muchos casos nuevos y esto significa que la epidemia es fuerte y puede hacer mucho daño. ¿Como?
con una segunda ola de infecciones, un segundo fuego. Que aunque fuera menos violento que el primero y nos pillara, como lo haría, mucho más preparados, sería un golpe mortal a la imagen de Italia y, por tanto, a su competitividad.
muchos emprendedores, y muchos de sus empleados (recordemos esto: el nivel de objetivos compartidos entre unos y otros es muy alto), les preocupa perder demanda, cuotas de mercado y puestos de trabajo. Tienen toda la razón. Y los entendemos muy bien: los países no han adoptado los mismos medidas restrictivas, incluso si la producción industrial se ha derrumbado por completo (basta con mirar el PMI manufacturero). Porque las cadenas de suministro internacionales se han desarticulado y la demanda de algunos bienes ha desaparecido de todos modos; así, por ejemplo, las grandes empresas automotrices han cerrado antes de la adopción de medidas gubernamentales.
Pero reflexionemos: ¿es mejor abrir de inmediato y quizás luego tener que cerrar de nuevo? Y luego, queridos amigos emprendedores, que pasaria con la pregunta ¿y si hubiésemos dejado correr el virus y hubiésemos contado más de un millón de muertos en unos pocos meses?
¿Entonces lo que hay que hacer? No envidiamos a los que tienen que decidir. Sin embargo, tenemos ganas de dar dos consejos no requerido.
primero: no crees confusión ni ilusión. El mensaje debe ser claro e inequívoco. Como en la tan admirada Alemania. La situación sigue siendo muy grave y se necesita prudencia, no presunción, como dijo la canciller Merkel. Solo gracias a un mejor conocimiento del virus, de las terapias, de una menor hospitalización, de la capacidad de hisopado, de rastrear el movimiento de las personas infectadas y su aislamiento, podemos permitirnos flexibilizar las restricciones. En términos de técnica de gobierno administrativo, más que inventar quién sabe qué solución milagrosa improbable, la experiencia alemana debe ser cuidadosamente observada.
Un mensaje claro e inequívoco también significa fin de la cacofonía. Se acabaron los llamamientos de los presidentes autonómicos que opinan, nunca desinteresados (¡se juegan con la vida de sus gobernados!), sobre lo que hay que hacer y cómo hacerlo y que deciden cómo y cuándo abrir, según sea el día es par o es impar o las presiones políticas que reciben.
Su punto de vista es crucial, porque tienen el pulso de la situación local mejor que nadie. Pero debe converger a través de canales institucionales, para decidir colectivamente la estrategia compartida. De nuevo, como sucede en Alemania, donde los 16 presidentes de los Länder (que son un poco más antiguos e institucionalmente más importantes que nuestras Regiones, incluso las autonómicas) se reunieron con el Canciller y asumieron una posición y estrategia común. Seguro para que esto también pueda pasar en nuestro país es necesario que el centro no se demore y no parezca incierto, obligando a las Regiones a tomar la iniciativa. Es también la falta de una dirección central autorizada la que descarga sobre las Regiones la abusada acusación de "ir al azar".
Segundo consejo: reabrir, porque habrá que reabrir, tenemos que aprender a vivir con el virus, como huésped no deseado de nuestras comunidades. Esto significa adoptar un protocolo de conducta en el lugar de trabajo y en lugares públicos: mida la temperatura, continúe lavándose las manos con frecuencia, desinfecte, use una máscara, organice turnos para no abarrotar el transporte público, continúe con el teletrabajo cuando sea posible y durante un tiempo adecuado evite las oportunidades de socialización ( espectáculos, bares, conciertos, restaurantes, donde sea imposible respetar la distancia mínima).
Voluntad difícil evitar que el virus siga corriendo, pero con los comportamientos correctos y con un mayor conocimiento de la salud, puede volverse cada vez menos peligroso. Sin embargo, si seguimos jugando a los gallos de Renzo, terminaremos como gallinas devoradas, social y económicamente, por el virus.
PD: Una vez terminado el artículo y puesto en línea, descubrimos que el presidente designado de Confindustria, Carlo Bonomi, esboza un modelo de reapertura riguroso: «Necesitamos un calendario de recuperación de seguridad metodológicamente claro, funcional para el logro de dos objetivos: reabrir la producción porque sólo da ingreso y trabajo; y hacerlo evitando un segundo contagio, lo que nos llevaría a nuevas medidas de cierre que serían aún más desastrosas en ese punto». Estamos convencidos de que todos los emprendedores estarán de acuerdo.
