Bpm simplifica, reduce costos y se enfoca en la innovación tecnológica. El banco anunció ayer el nuevo y esperado plan industrial que pretende marcar una clara discontinuidad en la gestión del banco tras los cambios en la cúpula y la llegada al frente de Piero Montani. Y la primera línea de la nota de prensa se refiere expresamente al nuevo principio inspirador de la gestión: la meritocracia. De ser así, sería una auténtica revolución en Piazza Meda, durante años dominio de la lógica gremial en la división de carreras y premios. Y la nota dice más adelante: “el desarrollo de las competencias y la profesionalidad del personal se realizará a través de la formación significativa de los empleados de la red y de la sede, la valorización del mérito y las competencias, la promoción de la igualdad de oportunidades en las trayectorias profesionales y el crecimiento profesional de los jóvenes ”. La bolsa sube un 2,25% en Piazza Affari, donde el Ftse Mib sube un 1,65%.
El polémico tema del convertible, que minaba la confianza de la base de clientes hacia el banco y sobre el que la Justicia había abierto una investigación, también está a punto de concluir: el consejo de administración aprobó una propuesta de conciliación cuya carga económica para el banco debería estar en línea con la cantidad reservada en 2011, aproximadamente 40 millones de euros.
A nivel corporativo, se creará “un banco único, comercial, moderno y multicanal con la potenciación de las marcas individuales, así como la puesta en común de las competencias especializadas de las empresas de producto”. A nivel organizativo y de costes, Montani ha puesto sobre la mesa una auténtica revolución para los próximos tres años: -70% de las estructuras organizativas de la sede, -25% del número de directivos, -80% del número de directores de las filiales, la reducción a 3 (desde 5) de los niveles jerárquicos de la Red, -700 recursos humanos y un total de 3000 empleados implicados en la reorganización/reasignación, -12% gastos de administración e ingresos de costes al 56% en 2015.
Los principales objetivos del plan incluyen: un aumento en los ingresos por servicios de valor agregado con tarifas y comisiones netas de hasta un 18% y un ingreso operativo total a 1,76 millones en 2015; el reequilibrio de la cartera crediticia, +10% hacia empresas, -30% hacia grandes corporaciones; el fortalecimiento de la liquidez y solidez del banco, con el índice de depósitos de préstamos de 97% a 102% y el core tier 1 de 9% a 8%. Los resultados de balance indican un beneficio neto consolidado de aproximadamente 270 millones en 2015, un Rote del 8%.
Luego, Bpm subraya que ha iniciado pruebas de deterioro de la plusvalía, lo que podría dar lugar a amortizaciones significativas de la plusvalía registrada en los estados financieros; los resultados de las pruebas se darán a conocer con la aprobación de los datos del primer semestre.
A nivel comercial, el instituto pretende fortalecer su rol como banco local, cercano a las familias y las pequeñas y medianas empresas a través de aproximadamente 130 micromercados y el desarrollo de territorios digitales. La presencia en el área se basará en un modelo de red "hub and Spoke", cuya implantación irá acompañada de una descentralización controlada de los poderes de decisión y un soporte integrado multicanal. Se prevén medidas para particulares encaminadas a una mejor cobertura comercial de clientes particulares y de alto poder adquisitivo, lo que redundará en un aumento de la rentabilidad de los activos y un aumento de la venta cruzada. En cuanto a los clientes corporativos, las actuaciones irán encaminadas a la reducción continua de la exposición al segmento de grandes empresas y, para todo el segmento, a desarrollar el alto potencial de recuperación del valor generado. Se espera una recuperación de la rentabilidad en el segmento de empresas y pequeñas empresas derivada de la evolución de los ingresos por comisiones de productos de alto valor añadido. Luego está el capítulo de tecnología: se implementarán una serie de proyectos innovadores (B2B, B2C, “APPs”) para fortalecer el enfoque multicanal y definir y lanzar nuevas soluciones para los clientes.
