Esta noche, cuando los dos gigantes de la economía digital, manzana y amazon, anunciarán las cuentas del trimestre, no serán solo los analistas financieros o los accionistas, que vinculan sus ingresos a las fortunas de Jeff Bezos o Tim Cook, los que examinen con detenimiento los datos. Los empleados de una de las tiendas Apple más concurridas en el corazón de la Gran Manzana también mirarán las ganancias de la manzana o del rey del comercio electrónico: la tienda de la Grand Central Station de Nueva York, entre otras cosas, una peregrinación destino de multitudes de turistas.
Amazon, Apple y el tabú sindical
“Es un punto de venta extraordinario que requiere la máxima profesionalidad de los empleados. Para ello necesitamos salarios dignos, adecuados a un nivel de vida digno". En definitiva: una recompra menos para los fondos de Warren Buffett o Wall Street y algo más para los trabajadores. Esto es lo que leemos en el volante que anunciaba el nacimiento de Fruit Stand Workers United el 17 de abril, el primer intento en la historia de crear un sindicato dentro de los muros de la empresa iPhone, la más rica del planeta. Pero que, según los rebeldes de la Gran Estación, no ha reservado ni las migajas para los trabajadores. “Son tiempos difíciles para nosotros – dice el volante – primero la pandemia, ahora una inflación que no se veía desde hace una generación”. De ahí una serie de pedidos: protocolos más estrictos para la protección de la salud, más días libres y un mínimo garantizado de $30 la hora para todos los empleados.
Una solicitud que tiene el sabor de un espejismo para los casi todos trabajadores negros de Bessemer, Alabama, que ganan solo $7,25 la hora en el depósito local de Amazon, el segundo empleador más grande de los Estados Unidos (1,1 millones de nóminas), que en 2021 ha utilizado todos los medios, incluidos más de $ 4 millones en contribuciones de relaciones públicas, para evitar la perspectiva del nacimiento de un sindicato dentro de la agencia.
No hay necesidad, repitieron los lugartenientes de Bezos durante meses, porque somos más capaces de mantener a nuestros empleados que otros. Pero el muro de Amazon se resquebrajó el 8 de abril, cuando los empleados del depósito JFK 2.654 en Staten Island, un inmenso depósito detrás del aeropuerto, dijeron sí al nacimiento de un Sindicato después de una batalla histórica: 2.131 a favor, 8.300 versus en una planta que emplea XNUMX personas.
Amazon y el triunfo de Chris Small, 29 años
Un triunfo para Chris Small, un joven de 29 años que el año anterior, en plena pandemia, había pedido a la dirección cerrar un departamento para frenar la epidemia y, ante el no, había organizado una marcha de protesta. En respuesta, fue despedido por romper la cuarentena dentro de Amazon. También por ello, el resultado del referéndum supone un duro revés para Jeff Bezos que, a partir de 1995, siempre ha luchado con éxito contra la entrada del sindicato en la empresa, hasta el punto de desistir de abrir la segunda oficina del grupo en 2019 en Queens, el Ayuntamiento de Nueva York que es el bastión electoral de Alexandria Ocasio-Cortez, la líder de la izquierda demócrata.
La inflación sube, el virus sindical se expande
Pero, ayudado por la inflación, el virus sindical se está extendiendo en Estados Unidos, revirtiendo una tendencia que se ha extendido durante toda la temporada de hegemonía del neoliberalismo, la expresión dominante en la temporada de auge digital. Hoy, salvo una pequeña zona de la vieja economía fordista, Michigan y sus alrededores, la unión es tabú en Estados Unidos. El resultado es que solo el 10 por ciento de la fuerza laboral de los EE. UU. está sindicalizada. La figura es drogada por funcionarios donde el porcentaje sube al 33%. Entre los particulares, sólo el 6% de los trabajadores pertenecen a un sindicato, una fracción en comparación con los años de Kennedy o Johnson.
Pero las cosas podrían cambiar en la temporada de economía de conciertos marcada por un fuerte incremento en la costo de vida pero también de auge del mercado laboral. A costa, de momento, estaba sobre todo Starbucks. El gigante de los bares, donde está prohibido usar el término "empleado" (todos somos "socios", proclama el fundador Howard Shultz), es el más afectado por el deseo de unión, incluido el mítico Roastery de Nueva York que , 46 sí contra 36 no, dijo sí a la comisión interna junto a otros 9 cafés, vanguardia de un movimiento que ya involucra a otros 148 cafés en 27 estados. Hasta el punto de que, para hacer frente a la marea creciente, ha vuelto al trabajo Howard Schultz, de 68 años, el hombre que fundó el imperio con 33 bares y 388.000 empleados en todo el mundo.
Starbucks corre a cubrirse, tuitea Elon Musk
¿Su movimiento? Cancelar la recompra por la compra de acciones por 20 mil millones ya votada por la junta. Este dinero, dijo, lo necesito para mejorar el servicio y la vida de los empleados, los accionistas se hacen a un lado. Pero Schultz tampoco pretende renunciar al sindicato: en el bar, ese es su mantra, no negocia las reglas aunque los analistas advierten que, al hacerlo, se corre el riesgo de perder a los mejores empleados, en un situación de pleno empleo.
Una situación que, a ojos del habitual Elon Musk, tiene sus ventajas: “¿Por qué – tuiteó – uno de mis empleados tiene que perder el tiempo pidiendo el nacimiento de un sindicato? Si quiere dejar Tesla, en diez minutos encontrará otro trabajo, quizás mejor pagado…”
