Philip Morris Italia acelerar en formación de la red con el Academia de Comercio, un nuevo programa dedicado a aproximadamente 45 mil estanqueros italianos con el objetivo de desarrollar competencias, apoyar el crecimiento de los minoristas y fortalecer la competitividad de la cadena de suministro.
La iniciativa incluye un programa de formación integral que comprende cursos digitales, actividades presenciales y cursos en profundidad centrados en las habilidades clave para la gestión empresarial.
Philip Morris Italia: Nuevas oportunidades de formación para la red
El programa se centra en temas como liderazgo, gestión empresarial y oratoria, con cursos diseñados para proporcionar a los minoristas herramientas útiles para abordar la evolución del mercado y mejorar las relaciones con los consumidores. La Academia de Comercio también presenta becas en universidades y programas de formación dirigidos a comerciantes y sus familias, con el objetivo de promover el crecimiento profesional continuo.
Para apoyar el proyecto, Philip Morris Italia ha planeado un inversión total de hasta 1 millón de euros, destinados al desarrollo de la oferta formativa y a las prestaciones dedicadas a la red.
Philip Morris Italia: "Mayor autonomía y experiencia para los estancos"
“La iniciativa tiene como objetivo crear una relación más avanzada entre la empresa y los minoristas, basada no solo en la dinámica comercial sino en una senda de crecimiento compartida”, declaró. Fulvio Gilardi—director comercial de Philip Morris Italia—. El objetivo es lograr que los estancos sean más autónomos y estén mejor preparados, mejorar la calidad de las interacciones con los consumidores y fortalecer la competitividad de toda la cadena de suministro.
La Academia de Comercio, desarrollada en colaboración con la Federación Italiana Tabaccaiestará activo desde junio hasta finales de año Su objetivo es consolidar un ecosistema de oportunidades para la red minorista, situando la formación, la innovación y el desarrollo de habilidades en el centro de su actividad.
