工作世界正在经历一场划时代的变革，我 高层管理人员 越来越多地拥抱它 聪明的工作。如今，疫情后爆发的工作灵活性不再是员工的专属愿望，也是高层管理人员的优先考虑事项。最近的例子表明，每周在办公室工作五天的传统模式正在被新的工作方式所取代。
如果一位首席执行官的薪水比职员的工资相形见绌，却可以在池畔工作，那么就很难解释为什么该员工应该被锁在办公室的办公桌上。毕竟，谁不想把办公室的隔间换成躺椅呢？
布莱恩·尼科尔和希拉里·苏佩：灵活工作的新领导者
布莱恩·尼科尔中， 星巴克新任首席执行官，是这一趋势的一个典型例子。他决定不搬到西雅图总部，而是在他位于加利福尼亚州纽波特海滩的专属住所工作。尼科尔的薪酬高达 113 亿美元，是他前任的四倍，他通过谈判达成了一份合同，允许他每周最多访问多雨的西雅图 XNUMX 次，而他的大部分工作将远程处理。他将拥有一架私人飞机出行，这反映出商界领袖选择便利性和灵活性的趋势日益增长。
还 希拉里超级，新任首席执行官 维多利亚的秘密，遵循类似的哲学。虽然该公司总部位于俄亥俄州雷诺兹堡，但 Super 将主要在全球首都纽约开展工作。她也获得了灵活性，使她能够在纽约维持运营基地，并在必要时在私人飞机的支持下前往俄亥俄州。
Nicol和Super的选择并不是孤立的案例，而是具有代表性的 倾向 在商业世界中不断成长。 罗恩约翰逊被要求重振 JC Penney 命运的 JC Penney 被允许留在加利福尼亚州帕洛阿尔托，而不是搬到公司总部所在的得克萨斯州普莱诺。还 斯科特·柯比联合航空公司首席执行官，他的工作时间分布在得克萨斯州达拉斯和伊利诺伊州芝加哥之间，而不是完全驻扎在芝加哥。 Kelly Ortberg波音公司新任总裁已决定将总部迁至 737 飞机的生产地西雅图，而不是公司总部所在的弗吉尼亚州阿灵顿。XNUMX 飞机因一系列结构问题而受到批评。
反应与批评：效率与邻近性的困境
但是， 高层管理人员远程办公 它并不缺乏 临界。专家警告说，与工作场所的物理距离可能会造成领导者与公司其他成员之间脱节的感觉，从而损害士气和运营效率。最近的研究表明，首席执行官远程办公的公司的资产回报率和市场价值可能低于高管在办公室的公司。例如，西尔斯公司的埃迪·兰伯特和杰西潘尼公司的罗恩·约翰逊被指控没有在公司办公室花足够的时间，这引发了人们对他们管理的质疑。
尽管存在担忧，许多公司仍将远程工作视为一种 有利的解决方案，特别是对于需要更大灵活性的全球运营和高管而言。这 混合工作结合了远程工作和现场办公，也可以是其中之一 经济解决方案 对于公司来说。对于星巴克来说，将尼科尔留在加州可能比通过加薪来抵消这一举措更具成本效益。同样，对于维多利亚的秘密来说，纽约基地被认为是主要总部，许多高管经常往返于纽约和哥伦布之间。
大科技的悖论
奇怪的是，大型科技公司尽管拥有使远程工作变得有效的资源，但往往对其员工保持严格的实际存在政策，并要求员工在卫生紧急情况结束后返回办公室。 Google, Amazon, 蘋果, 元 乃至 通过Zoom使远程工作如此流行的平台已要求其团队返回。 山姆·奥特曼OpenAI 首席执行官将智能工作定义为“科技行业最严重的错误”之一，指责它限制了创造力。 伊隆 麝香反对远程工作，规定每周在办公室工作 40 个小时，并威胁不遵守规定的员工将被解雇。
最近的声明证实了这一悖论 埃里克·施密特（Eric Schmidt），谷歌前首席执行官，e John 多纳霍，耐克公司首席执行官。两者都认识到远程工作的好处，但警告说，如果管理不周，它可能会破坏创新和生产力，并由于缺乏身体互动而限制创造力
智慧办公还是办公：新工作时代谁将占上风？
在这种变化和矛盾的情况下 远程工作 正在成为 新常态 对于许多高层管理人员来说，但并非没有提出问题。大型科技公司似乎坚持一种有利于员工亲自到办公室办公的工作模式，而高层管理人员却享受着一个例外，凸显了公司级别之间的不平等待遇。这种对比揭示了一个复杂的现实：随时随地工作的自由尚未成为普遍接受的现实。但最重要的是，它并不适用于所有人。
无论如何，这场辩论才刚刚开始，并有望动摇我们未来几年工作方式的基础。双方的较量中谁会获胜 灵活性 e 物理存在？只有时间和公司的选择才能证明一切，但有一件事是肯定的：未来的工作将不再一样。
